一家前500強(qiáng)公司從盛到衰,全因把“簡(jiǎn)單”管理變得無(wú)比“復(fù)雜”。

20年進(jìn)出500強(qiáng)

“蓋特威”(Gateway)公司目前僅次于戴爾和惠普,是美國(guó)第三大個(gè)人微機(jī)制造商。1985年這家公司起步時(shí)表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。公司創(chuàng)始人特德•韋特(Waitt),從小在奶牛場(chǎng)長(zhǎng)大,且有嚴(yán)重的口吃,兩度從大學(xué)退學(xué)。但憑著韋特的勤奮和不屈不撓的精神,由其祖母擔(dān)保、貸款一萬(wàn)美元,在愛(ài)荷華州的自家牧場(chǎng),創(chuàng)建“蓋特威”公司。韋特與戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)一樣,在當(dāng)時(shí)就認(rèn)識(shí)到:個(gè)人微機(jī)會(huì)成為一種日常消費(fèi)品,所以其業(yè)務(wù)重點(diǎn)是不斷地將低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)微機(jī)投放市場(chǎng)。僅創(chuàng)建不到一年,韋特就使公司利潤(rùn)達(dá)10萬(wàn)美元,并很快還清貸款。在這之后短短幾年時(shí)間,蓋特威一躍成為美國(guó)第三大個(gè)人微機(jī)制造商。1993年,蓋特威擠進(jìn)《財(cái)富》500強(qiáng),并在納斯達(dá)克上市交易。1999年,蓋特威已從一家小作坊,成為年銷(xiāo)售額達(dá)百億美元的大型公司。
但最近幾年,公司逐漸偏離了創(chuàng)業(yè)初期的原有理念,提出創(chuàng)意的速度慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不斷更換公司首席行政官,不斷嘗試各種不成功的發(fā)展模式,使公司跌入了低谷。繼2004年其在《財(cái)富》的排名降到495名后,2005年,蓋特威被擠出《財(cái)富》500強(qiáng)。當(dāng)年總收入只有39億美元,利潤(rùn)620萬(wàn)美元,利潤(rùn)率只有0. 2%。去年,美國(guó)前十大個(gè)人微機(jī)制造商微機(jī)的平均銷(xiāo)售價(jià)為1280美元,而蓋特威的個(gè)人微機(jī)售價(jià)只有730美元。公司股票的交易價(jià)曾低于每股3美元。蓋特威現(xiàn)在把它在南達(dá)科他州北蘇福爾斯城的辦公樓租出一部分,雖然這座兩層的建筑物仍然和公司輝煌時(shí)期一樣:粉刷著黑白色奶牛的圖案。

“復(fù)雜”者敗

蓋特威公司之所以被擠出《財(cái)富》500強(qiáng),其業(yè)務(wù)成績(jī)降到低谷,一個(gè)重要原因是它拋棄了原有的“簡(jiǎn)單管理”的經(jīng)營(yíng)法則,使很多經(jīng)營(yíng)過(guò)程變得十分復(fù)雜。例如:不合時(shí)宜地并購(gòu)eMachines公司,使企業(yè)文化變得難以統(tǒng)一。失去簡(jiǎn)單管理的準(zhǔn)則必然增加了經(jīng)營(yíng)成本,失去競(jìng)爭(zhēng)力。用公司代理首席行政官里克•斯奈德的話說(shuō):“我們做的事本來(lái)是一件簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù),結(jié)果把它搞得太復(fù)雜了�！睆�(fù)雜管理使蓋特威走向衰敗。
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾公司追求效率這一簡(jiǎn)單辦法:即如何快速組裝一臺(tái)個(gè)人微機(jī),而不是讓微機(jī)運(yùn)行得更快時(shí),蓋特威卻拿不出任何簡(jiǎn)單的辦法,以提高效率。
與此相反,近幾年,中國(guó)著名的煙草公司——白沙集團(tuán)總裁盧平提出了“簡(jiǎn)單管理”的法則,并付諸實(shí)施后,該公司大步前進(jìn),成長(zhǎng)為亞洲第一品牌。該公司率先取消了年終總結(jié)報(bào)告;提倡“一 張紙”報(bào)告制度(向上級(jí)提交報(bào)告只有一張紙);二八準(zhǔn)則,即花20%的時(shí)間,做完80%的工作;研、產(chǎn)、銷(xiāo)統(tǒng)一爭(zhēng)奪市場(chǎng)等等。這些看似簡(jiǎn)單的管理法則,卻降低公司運(yùn)營(yíng)成本,使白沙公司擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
從白沙與蓋特威的經(jīng)營(yíng)成敗對(duì)比來(lái)看,當(dāng)小公司變大時(shí),通常會(huì)丟掉其“簡(jiǎn)單管理”的法寶,而不自覺(jué)地走“復(fù)雜管理”的死亡之路。如果大公司的管理層懂得管好企業(yè)的核心理念:從簡(jiǎn)到繁,又必然回到從繁到簡(jiǎn),那么,必然能不斷提升企業(yè)的活力。管理
(本文作者曾多年任《科技日?qǐng)?bào)》駐華盛頓首席記者)
責(zé)任編輯:李 源

“股神”巴菲特的財(cái)經(jīng)預(yù)言

被人稱為“股神”的世界第二富翁沃倫•巴菲特在8月4日欣喜地宣布他2006年4-6月盈利增加62%、凈賺8700萬(wàn)美元的同時(shí),也在回答提問(wèn)中透露了他心中秘密。
在問(wèn)到什么是投資方向時(shí),他認(rèn)為無(wú)需為那些過(guò)10年就玩完的長(zhǎng)期趨勢(shì)擔(dān)心,要著眼于短期形勢(shì)。譬如:現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)泡沫,但金屬和原油的價(jià)格走勢(shì)驚人。這和1999年互聯(lián)網(wǎng)股票泡沫一樣,總是先從基本面驅(qū)動(dòng),接著是投機(jī)者占據(jù)主導(dǎo)地位,繼之,人們風(fēng)聞別人賺錢(qián),也就行動(dòng)起來(lái)——沒(méi)有誰(shuí)會(huì)估算這場(chǎng)投機(jī)游戲何時(shí)結(jié)束。所以,他不會(huì)針對(duì)大趨勢(shì)進(jìn)行投資。他的投資無(wú)一不是基于宏觀現(xiàn)狀與人口情況來(lái)決定的。
他認(rèn)為:農(nóng)產(chǎn)品加工不會(huì)是很好的商業(yè)模式,但投資乙醇(因?yàn)橛蛢r(jià)飆升不止)也許是個(gè)例外。
在問(wèn)到美國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)時(shí),他說(shuō):只要執(zhí)行現(xiàn)有政策,美元就一定會(huì)貶值。美國(guó)赤字經(jīng)常是3850億美元,現(xiàn)在翻了一番,必然引發(fā)麻煩�，F(xiàn)在美聯(lián)儲(chǔ)主席希望軟著陸,但存在更壞的可能,就是發(fā)生非常高的通貨膨脹。欠債越多,就越會(huì)使貨幣貶值。越有通貨膨脹,赤字持續(xù)就越久,凈負(fù)債就越多,將導(dǎo)致混亂。不久前,外國(guó)人持有的美國(guó)財(cái)政債務(wù)只有1%多一點(diǎn)的收益率,美國(guó)還有機(jī)可得,現(xiàn)在隨著利率提高,對(duì)美國(guó)就很不利了。美元貶值雖可減輕債務(wù),但會(huì)加劇通貨膨脹。
在問(wèn)到收購(gòu)企業(yè)前景時(shí),他說(shuō):許多企業(yè)經(jīng)過(guò)包裝后競(jìng)價(jià)拍賣(mài),但他從來(lái)不參與拍賣(mài)。因?yàn)樗鼈兊恼f(shuō)明材料就是騙人的,甚至傻得可笑。如果一個(gè)買(mǎi)企業(yè)的人在買(mǎi)的時(shí)候就想到賣(mài)掉,從他手里買(mǎi)到好企業(yè)的可能性是很小的。
在問(wèn)到聘請(qǐng)收費(fèi)的專(zhuān)業(yè)投資經(jīng)理時(shí),他說(shuō):投資經(jīng)理實(shí)際上并不能幫助投資者。他們收2%的管理費(fèi)和20%的利潤(rùn)分成,如果你賺了,他也賺了;如果你虧了,想找他可就難了。管理
抑 揚(yáng) 摘編自《新京報(bào)》

中國(guó)興起兼并熱潮的背后

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、法國(guó)《回聲報(bào)》等國(guó)外媒體對(duì)中國(guó)企業(yè)家兼并熱潮十分關(guān)注。
雖然中國(guó)開(kāi)始有選擇地控制外資進(jìn)入,但每年外資進(jìn)入仍高達(dá)600億美元。并購(gòu)中國(guó)企業(yè)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。去年一年就有268家中國(guó)企業(yè)被外資收購(gòu),收購(gòu)總金額已超過(guò)140億美元。來(lái)收購(gòu)的外國(guó)企業(yè)以美(占23%)、英、日、新加坡居多。英國(guó)收購(gòu)企業(yè)數(shù)量不多,但金額較大,已超過(guò)35億美元。美國(guó)只在去年6、7兩個(gè)月就花費(fèi)50億美元收購(gòu)中國(guó)企業(yè)。
外資為什么積極投入中國(guó)兼并企業(yè)?一是國(guó)內(nèi)開(kāi)始解除金融管制;二是被中國(guó)發(fā)展速度所吸引;三是害怕今后中國(guó)會(huì)設(shè)置投資障礙。外資企業(yè)已經(jīng)看到中國(guó)正在關(guān)注被兼并企業(yè)給國(guó)家未來(lái)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。而且,談判受阻事件頻發(fā)就已顯露信號(hào),如:美商全力投入附加優(yōu)惠等方式收購(gòu)洛陽(yáng)軸承集團(tuán)、廈門(mén)工程機(jī)械公司、上海柴油機(jī)公司,以及徐工集團(tuán)等公司,目前都未成功。但外資認(rèn)為:中國(guó)外資空間還很大,機(jī)會(huì)還有。
中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的兼并也如火如荼地展開(kāi)著。到目前為止,收購(gòu)總額已超過(guò)620億美元,幾乎是去年同期的2倍還多。各行各業(yè)都在競(jìng)相并購(gòu)。
為什么能興起國(guó)內(nèi)并購(gòu)熱潮?
原因之一:國(guó)內(nèi)并購(gòu)安全可靠,前景也看好;
原因之二:企業(yè)通過(guò)并購(gòu)可以保護(hù)企業(yè)利潤(rùn),提高定價(jià)能力,有利于爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。
原因之三:新政策的出臺(tái)有利于并購(gòu)。如:上市公司收購(gòu)方控股有了更大自由度。又允許非流通股轉(zhuǎn)換成容易買(mǎi)賣(mài)的普通股,導(dǎo)致股價(jià)上升,提高人們對(duì)公司管理的信心。如果再允許公司用股本、資產(chǎn)和現(xiàn)金進(jìn)行并購(gòu)交易,還會(huì)促進(jìn)并購(gòu)的發(fā)展。
原因之四:國(guó)企間并購(gòu)比較容易,這就有利于有實(shí)力的國(guó)企,當(dāng)然對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)也有好處。今年國(guó)企間并購(gòu)已達(dá)280億美元。如:銅鐵、石油、石化、煙草、食品乳業(yè)等國(guó)企重組,共同的特征是不給外資參與機(jī)會(huì),但這是否有利于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,還有待分析和觀察。