調(diào)查品牌的“道德品性”
4月,英國(guó)一家調(diào)查機(jī)構(gòu)公布了一項(xiàng)讓眾多跨國(guó)公司惱火的品牌調(diào)查結(jié)果。
英國(guó)弗雷澤咨詢公司首次就著名國(guó)……
這一輪,來(lái)勢(shì)洶洶
今年的五一黃金周變成了“買樓周”或“樓價(jià)狂漲周”,相信是很多人包括政府高層始料不及的。據(jù)了解,相關(guān)部門在……
每次收到專家的回答時(shí),我們兩位主持人總會(huì)不約而同的感慨:精彩。專家們對(duì)待每個(gè)問(wèn)題認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,讓我們很受鼓舞。有一位專家……
如果將康佳的案例作為中國(guó)家電業(yè)甚至“中國(guó)制造”的縮影來(lái)透析,康佳的戰(zhàn)略指向顯然是快速響應(yīng)、速度至上。但是,我們要問(wèn),快速響應(yīng)……
《中外管理》:不論是在技術(shù)上,還是在質(zhì)量上,兩年前康佳與國(guó)外名牌手機(jī)廠商都存在著不小的差距。你認(rèn)為產(chǎn)生差距的根源何在?
李宏……
《中外管理》:液晶面板占液晶電視整機(jī)成本的70%左右,康佳現(xiàn)在將液晶作為數(shù)字娛樂(lè)家庭業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn),在不擁有面板核心技術(shù)的情……
康佳之劍
2006年1月1日,康佳200多名中高層管理人員在侯松容帶領(lǐng)下登上了有“五岳獨(dú)尊”之稱的泰山之巔,進(jìn)行戰(zhàn)略誓師。各業(yè)務(wù)單……
10年來(lái)誕生了令人目不暇接的管理工具。然而哪些成為長(zhǎng)青樹(shù),
哪些又是匆匆過(guò)客?企業(yè)如何基于自己的實(shí)踐選用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?
20世紀(jì)……
克萊斯勒的歷史是一部夾雜著光榮與羞辱的歷史。
1979年,克萊斯勒與破產(chǎn)擦肩而過(guò),最后因美國(guó)政府施以援手才得以生存。20年后,作為……
這是一次令人意外而愉悅的政府行為體驗(yàn),必然“壟斷”的政府能做到的,我們企業(yè)呢?
香港信報(bào)專欄作家孔少林先生在文章中講述了一……
品格勝于技術(shù)和管理
筆者近期有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)一位牧師朋友,并有幸從他身上學(xué)到了管理智慧,不妨在此與讀者朋友一起分享。
牧師講到一……
繼《第三次浪潮》之后
就在人們即將淡忘阿爾文·托夫勒的時(shí)候,這位當(dāng)年以《第三次浪潮》而聞名的未來(lái)學(xué)家,在今年春天適時(shí)地發(fā)表……
關(guān)聯(lián)活動(dòng)化,營(yíng)銷階段化,階段主題化,全過(guò)程營(yíng)銷,長(zhǎng)城潤(rùn)滑油通過(guò)這四點(diǎn)將自己從眾多“神六”營(yíng)銷中凸顯出來(lái)。
在汽車維修點(diǎn)工作的……
博客與博客之間建立了快捷的溝通圈子,將意見(jiàn)領(lǐng)袖的博客信息作為信息源,這種“多對(duì)多”的傳播所具有的精準(zhǔn)性和廣闊性比“一對(duì)多”……
繞過(guò)收購(gòu)黑洞,購(gòu)買羅孚品牌,體現(xiàn)了上汽成熟的國(guó)際商業(yè)運(yùn)作。而今后如何用這張牌,則是上汽的一大難題。
近期,有確切消息稱上汽從……
主銷車型伊蘭特增長(zhǎng)趨緩,去年導(dǎo)入車型雅紳特和御翔銷售的不盡如人意,“現(xiàn)代速度”還能繼續(xù)嗎?
7月中上旬去北京現(xiàn)代,無(wú)論是順義廠……
“定位”是我們?cè)诋a(chǎn)品推廣時(shí)最常用的武器,而“認(rèn)知圖”為我們提供了一種有用的準(zhǔn)確定位的方法。
從特勞特的定位理論面世以來(lái),營(yíng)……
做“啤酒愛(ài)好者的合作伙伴”就是做啤酒愛(ài)好者最喜愛(ài)的啤酒這句話雖然拗口了點(diǎn),但卻是侯孝�,F(xiàn)在最大的愿望。
侯孝海說(shuō)自己崇尚安……
在楊伯寧的工作中,你很容易能感受到他所指的“知識(shí)型公關(guān)”是什么樣的,謙虛、好學(xué)、注重細(xì)節(jié)、不斷創(chuàng)新、具有決斷力、保持開(kāi)放等……
逼出來(lái)”的創(chuàng)新
“中國(guó)真是一個(gè)大工地!”詹姆斯站在格爾木火車站,望著直穿云霄的青藏鐵路大發(fā)感嘆。這個(gè)來(lái)自美國(guó)約翰•迪……