單項(xiàng)選擇題(.每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?
 
26、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中、不屬于量化分析方法的是（A）. 
(A)德爾菲預(yù)測技術(shù) 
(B)回歸分析方法 
(C)勞動定額法 
(D)轉(zhuǎn)換比率法
 
27、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）. 
(A)企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 
(B)企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 
(C)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 
(D)企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃
 
28、關(guān)于正式組織和非正式組織的敘述、下列說法不正確的是（C）. 
(A)前者是經(jīng)過人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的、后者是自發(fā)形成的 
(B)組織成員形成非正式組織的心理需要、都是正式組織所不能滿足的 
(C)兩者都有明確的組織目標(biāo) 
(D)非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性
 
29、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（B）. 
(A)集中決策、分散投資 
(B)集中決策、分散經(jīng)營 
(C)組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 
(D)以成果為中心
 
30、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（A）. 
(A)信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略 
(B)管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本 
(C)經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 
(D)企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
 
31、某企業(yè)計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050、企業(yè)的定額工時(shí)為50、計(jì)劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01.運(yùn)用勞動定額法預(yù)測企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為（B）. 
(A)50人 
(B)100人 
(C)150人 
(D)200人
 
32、以工作為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)、其設(shè)計(jì)結(jié)果是（B）. 
(A)模擬分權(quán)制 
(B)廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 
(C)狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 
(D)事業(yè)部制
 
33、關(guān)于工作說明書的編寫、錯誤的是（A）. 
(A)使用語言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性 
(B)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序 
(C)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體、詳細(xì) 
(D)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性
 
34、人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是（D）. 
(A)集體面試
(B)資歷審核 
(C)文件筐測驗(yàn) 
(D)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
 
35、相對于內(nèi)部招聘而言、外部招聘有利于（C）. 
(A)培養(yǎng)員工的忠誠度 
(B)促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾 
(C)招聘到高質(zhì)量人才 
(D)激勵員工、鼓舞士氣