2012高級(jí)人力資源管理師考點(diǎn)：薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-24
第一步，轉(zhuǎn)變建議
薪酬打點(diǎn)轉(zhuǎn)變需要書面文件來(lái)獲得公司全體高管的撐持，因?yàn)椴皇枪舅腥硕寄芎娃D(zhuǎn)變倡議者一樣看得那么遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)變倡議者所要做的是追求最適當(dāng)?shù)捏w例來(lái)說(shuō)服他們，尤其是高層率領(lǐng)，只有讓他們意思到薪酬打點(diǎn)轉(zhuǎn)變?cè)谟?jì)謀執(zhí)行力晉升中的主要意義，才能組建起一個(gè)具有壯大敦促力的薪酬轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)。
第二步，組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)
在前期籌備勾當(dāng)中，轉(zhuǎn)變倡議者還要成立一個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)必然要能保證對(duì)薪酬打點(diǎn)系統(tǒng)培植有最壯大的敦促力。只有當(dāng)公司薪酬打點(diǎn)系統(tǒng)真正成立起來(lái)之后，轉(zhuǎn)變者才能終結(jié)這個(gè)姑且團(tuán)隊(duì)，才能將日常運(yùn)作監(jiān)控與維護(hù)給相對(duì)固定的部門或團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)。
第三步，編制推進(jìn)打算
在組建推進(jìn)團(tuán)隊(duì)后，轉(zhuǎn)變者和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)就要制訂薪酬打點(diǎn)轉(zhuǎn)變打算。該打算對(duì)每個(gè)勾當(dāng)在什么時(shí)刻完成，責(zé)任人是誰(shuí)、成不美觀是什么燈都應(yīng)有清囂張的界定。編制打算的益處就在于能夠使公司日后的薪酬轉(zhuǎn)變進(jìn)行得有條不紊。
第四步，薪酬打點(diǎn)培植前期發(fā)芽拜訪
為了體味公司薪酬打點(diǎn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變者還有需要組織一次前期發(fā)芽拜訪勾當(dāng)。發(fā)芽拜訪的最常見手段是訪談和問卷發(fā)芽拜訪，在后面的軌范中轉(zhuǎn)變者還可以經(jīng)由過(guò)程調(diào)閱資料來(lái)獲得一些有關(guān)公司薪酬打點(diǎn)的信息。
第五步，開展前期宣傳，組織培訓(xùn)與進(jìn)修
為了公司全體人員能夠撐持、理解并介入到整個(gè)薪酬打點(diǎn)的培植勾當(dāng)中來(lái)，轉(zhuǎn)變者和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)還要做好宣傳工作，并組織相關(guān)人員(出格是公司中、高層打點(diǎn)者)加入培訓(xùn)與進(jìn)修。
第六步，收集所需要信息資料
在構(gòu)建薪酬打點(diǎn)系統(tǒng)之前，要收集相關(guān)信息作為薪酬架構(gòu)與福利系統(tǒng)的輸入。這些信息資料既搜羅公司在計(jì)謀、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面的信息，也搜羅公司所處行業(yè)等外部情形方面的信息。信息的來(lái)歷有兩個(gè)：公司內(nèi)部及公司外部。
