高級人力資源管理復習指導：組織變革與發(fā)展
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-13
第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
1、組織變革的沿革
19世紀末20世紀初，企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離;20世紀20年代，企業(yè)組織“金字塔結(jié)構”的正式形成;近20年來，企業(yè)組織由“金字塔結(jié)構”向“網(wǎng)絡式結(jié)構”變遷。現(xiàn)代企業(yè)的組織變革向著法治化方向、科學化和人本化方向發(fā)展。吉福特·品喬特在《直線制結(jié)構的興衰》一書中指出，組織變革是按以下七方面變化的：
從非熟練性工作到知識工作;從枯燥重復性工作到創(chuàng)新和關心;從個人工作到團隊工作;從職能性工作到項目性工作;從單一技能到多技能;從上司權力到顧客權力;從上級協(xié)調(diào)到同事協(xié)調(diào)。
2、組織變革的動力和成因
1)外部環(huán)境的變化推動企業(yè)的組織變革外部市場的需求;科學技術的發(fā)展;競爭環(huán)境的變化。
2)內(nèi)部環(huán)境的變化推動企業(yè)的組織變革
工作態(tài)度(工作滿意度、工作參與以及組織承諾等);個人價值觀;員工的素質(zhì)。
3、組織變革的類型
1)變革的層次：改善企業(yè)戰(zhàn)略績效的組織變革;提高企業(yè)運作績效的變革;創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)再生能力的變革。
2)變革的內(nèi)容特征：物理環(huán)境的變革;組織機構的變革;技術變革;人員變革。
3)變革的推進方式：劇烈式變革和漸進式變革。
4、變革的過程：解凍、變革、再凍結(jié)。
解凍的三種方法：增加變革的推動力;減少變革的阻力;增加變革的推動力的同時，減少變革的約束力。
改變的三種方法：強制;角色認同;內(nèi)化。
再凍結(jié)：鞏固變革的成果。評價是再凍結(jié)的一個關鍵因素。
