寧高寧三天連辭中糧兩職 有猜測稱其將從政
來源：中國企業(yè)家網(wǎng)發(fā)布時間：2012-04-01
寧高寧要淡出中糧？這是一個足夠勁爆的話題。
3月28日，中糧集團旗下中國糧油控股公司發(fā)布公告稱，集團董事長寧高寧不再兼任控股公司董事會主席。兩天后，中糧集團旗下另一上市公司中國食品也發(fā)布公告稱，寧高寧將不再兼任中國食品董事會主席。
雖然中糧集團已經(jīng)聲明寧高寧仍然是集團董事長，但仍擋不住外界猜測寧在不久后的去向。有猜測甚至認為，他將進入政界。
輿論如此關(guān)注寧高寧，是因為他與別的央企掌門人不太一樣：他不像“三桶油”那樣身處壟斷行業(yè)；他的所作所為不太像一個官僚，而更像一個企業(yè)家。
當然，堅持教條的理論家會認為，只有企業(yè)出資人才可以被稱為企業(yè)家。但在熊彼特對企業(yè)家的經(jīng)典定義里，并沒有這一條。熊彼特認為，所謂企業(yè)家，就是通過創(chuàng)新手段整合資源，并推動經(jīng)濟發(fā)展的人。
從這個意義上看，如果寧高寧不是企業(yè)家，中國就沒有幾個人算得上企業(yè)家了。
人稱“中國摩根”
2001年，《中國企業(yè)家》雜志曾送給寧高寧一頂帽子——“中國摩根”。
那時候他還在華潤集團，當時華潤的整合如火如荼，寧高寧在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個多世紀前，橫掃美國金融與實業(yè)界的摩根。
事實上，即便2004年空降到中糧之后，寧高寧的企業(yè)操作手法也完全延續(xù)了摩根的邏輯，重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場，入股蒙牛，莫不如此。
寧高寧進入中糧時，中糧經(jīng)營著50多項業(yè)務(wù)，盈利主要來自油脂加工與股票投資，再加上玉米、大米、面粉、麥芽等幾個部分，穩(wěn)定性并不強。更大的問題是，各項業(yè)務(wù)都是單兵作戰(zhàn)。
寧在中糧做的第一件事是將這些業(yè)務(wù)歸類、收縮成七大業(yè)務(wù)群，34個業(yè)務(wù)單元，并將業(yè)務(wù)單元交由集團直接管轄，明確“集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。2007年初，他又進一步調(diào)整為九大業(yè)務(wù)板塊，包括貿(mào)易、糧食加工、食品、地產(chǎn)、中土畜、糖和番茄、包裝、肉食、金融保險。
即便如此，寧高寧仍然在想的一個問題是，照當時的模式發(fā)展下去，“中糧永遠也無法成為一個堪稱偉大的企業(yè)”，因為他無法用一句話向外界解釋中糧到底是做什么的。
直到2009年1月17日，在中糧集團高層務(wù)虛會上，寧高寧拋出了自己思索5年的結(jié)論：中糧必須打造全產(chǎn)業(yè)鏈。參會的高管未必知道，寧高寧得出這一結(jié)論曾廣泛征求幾家國際大公司，包括太古集團董事長的意見，后者對其決定“出奇地肯定”。
肯定的人中還有時任國資委主任的李榮融。李榮融本來對央企主業(yè)太多甚為憂心，何況中糧的主業(yè)還多過一般的央企。但當中糧總裁于旭波給李榮融匯報中糧關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想時，李連連打斷于的匯報表示贊賞。
寧高寧定好了戰(zhàn)略，中糧就開始在小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食八條產(chǎn)業(yè)鏈上全力出擊，財經(jīng)媒體上開始不斷出現(xiàn)中糧收購某某行業(yè)龍頭的新聞。其中最引人注目的一條，顯然是收購蒙牛的新聞。以至于到如今，中糧集團擁有7家上市公司，寧高寧已經(jīng)基本實現(xiàn)其“從地頭到餐桌”的構(gòu)想。
寧高寧肯定不會公開承認“中國摩根”這一稱號，他把像自己這樣為國家打工的央企經(jīng)理人比喻為“放牛娃”。
這個“放牛娃”曾說：“我在國企呆了20多年，國企的許多進步到目前為止外界并不了解，到現(xiàn)在，必須把國企當企業(yè)看。”
中糧集團有中層經(jīng)理向本報記者介紹，寧高寧的領(lǐng)導(dǎo)風格注重科學化和程序化，他要求部門經(jīng)理人按照“戰(zhàn)略+步法”思考、匯報工作；內(nèi)部培訓，有“五步組合論”；業(yè)績評價體系，有KAAP；甚至討論問題，也有“導(dǎo)入、研討、呈現(xiàn)、關(guān)閉、達成”的固定流程。
剛到中糧，寧就首先統(tǒng)一了語言，讓人力資源部出了本小冊子，解釋不同情況下毛利率、利潤等怎樣算，下屬匯報時也有一定格式，如果準備不充分的話，難免讓他問得一身冷汗，有部門經(jīng)理曾經(jīng)用整夜的時間準備應(yīng)對第二天的“答辯”。
在下屬面前，寧高寧是一個不常發(fā)火的老板。但全面的制度化管理使中糧無時無刻不存在寧高寧的影子。寧高寧最絕的一招是，在中糧集團年會上，每個人一年來的表現(xiàn)所得分數(shù)都會被亮出來。分數(shù)由營業(yè)收入、資產(chǎn)回報率、創(chuàng)新能力等多項指標構(gòu)成，事前誰都不知道自己會得多少分。
自從來到中糧，寧高寧所做的一切努力都只有一個目標：讓中糧更像企業(yè)，同時，他又不能置央企角色于不顧。這使他有點尷尬，在受到外界的指責時，他也會為自己的角色辯護。
跟寧高寧打過交道的集團管控專家白萬鋼對寧的評價是：“他是個理想主義者，有時候主動跳出來代表一個群體發(fā)言，有點堂。吉訶德的氣質(zhì)。”
寧高寧之所以稱為理想主義者其實是有跡可循的。他插過隊、參過軍、留過洋，1978年報考大學時，愛好文學的他本來報考的是山東大學中文系，但中文系人已招滿，學校就把他調(diào)劑到了經(jīng)濟系，他后來到美國匹茲堡大學攻讀的也是工商管理碩士。
但他對文學的愛好一直沒有丟棄，即便是后來成了央企一把手，他也喜歡逛書店。據(jù)了解他的人透露，他喜歡的作家很多，其中包括林語堂、賈平凹、張愛玲。
