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凡客高管離職 陳年反思稱“試錯的代價”

來源:第一財經(jīng)日報發(fā)布時間:2012-03-21

    一則凡客推遲IPO、CFO與財務(wù)總監(jiān)雙雙離職的消息,讓凡客再次站到了輿論的風(fēng)口浪尖。

    近日有消息稱,凡客誠品預(yù)計從去年7月至今年6月將虧損10億元,因此取消今年年內(nèi)IPO計劃,其財務(wù)總監(jiān)已離職。此外,首席財務(wù)官(CFO)是IPO過程中最重要的角色之一,由于凡客誠品IPO推遲,這個職位存在意義不大,因此凡客CFO也已離職。

    目前,凡客官方并未就此事表態(tài)。凡客創(chuàng)始人兼CEO陳年在其微博上對這條消息點評:“傳,因為我也是聽說。”間接否認了上述說法。

    一位接近凡客的人士昨日表示,凡客去年夏天的確曾招聘過CFO,入圍的是來自傳統(tǒng)企業(yè)旺旺食品集團的朱紀文,但他任職僅半年即離職。

    昨日,朱紀文已對外證實自己確實在去年下半年加盟凡客,今年初離職。不過,他否認離職原因是凡客上市受阻,而是由于家庭因素,與公司無關(guān)。

    而旺旺食品集團的公告也顯示:朱紀文去年7月中旬辭去旺旺集團財務(wù)總監(jiān)職務(wù);今年3月初,朱重回旺旺擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。

    從去年開始,凡客曾向美國資本市場發(fā)起沖擊,但最終由于資本環(huán)境低迷、估值等問題而在11月份推遲。此前,包括總裁助理許曉輝,前副總裁張小軍、吳聲等在內(nèi)的不少中高層相繼離開凡客。

    昨日,派代網(wǎng)分析師李成東對記者表示:“凡客去年底的確取消了IPO,但凡客對外從未說過什么時候上市。”

    去年11月,陳年曾拜訪了全球金融大鱷喬治。索羅斯。席間陳年向他請教了當(dāng)前的世界經(jīng)濟形勢及美國資本市場動向。索羅斯給他的意見是2012年的資本市場行情繼續(xù)不看好,最好等到行情變好后才上市。這也為凡客暫停IPO埋下了伏筆。

    這背后或許折射出,整個電商面臨的大環(huán)境。從2011年下半年開始,境內(nèi)外二級市場持續(xù)低迷,作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主流IPO渠道的美股市場也對中國企業(yè)避之不及,在此影響下,電子商務(wù)乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資速度都開始出現(xiàn)下降,電商投資進入“寒冬”。根據(jù)ChinaVenture投中集團訪談結(jié)果,“觀望”是目前投資人對電商普遍持有的態(tài)度,特別是投資價格的持續(xù)高企、團購及垂直細分領(lǐng)域B2C投資空間的飽和,都阻礙了投資者步伐。

    昨日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶對此表態(tài),凡客既然敢于取消上市就說明其對減虧和融資有信心。

    目前,凡客已經(jīng)歷了六輪融資,在資本的助力下,憑借韓寒等明星代言及線上線下廣告推廣,品牌知名度和銷售額都實現(xiàn)了快速提升。今年1月,陳年在該公司年會發(fā)言時稱,和上年相比,凡客的整體收入,實現(xiàn)了150%以上的增長,最高一天訂單超過了50萬單,收定金額高達7000萬。

    但庫存和盈利仍是凡客面臨的大問題。

    去年,凡客開始了全面的品類擴張,進入箱包、內(nèi)衣、百貨以及化妝品等領(lǐng)域。陳年認為,凡客在品類擴張上存在一些錯誤,比如拖把、電飯鍋兩種產(chǎn)品,進了一些不該進的品類。而因為大規(guī)模SKU(庫存單品量)的擴張,又造成了庫存過多的錯誤。他認為這是凡客“試錯的代價”。

    日前曝光的凡客誠品上市材料顯示,截至去年9月30日,凡客的總庫存高達14.45億元。有業(yè)內(nèi)人士評價,對現(xiàn)在的凡客而言,清理高壓的庫存比IPO更重要。

    電子商務(wù)觀察人士魯振旺認為,從供應(yīng)鏈管理的角度看,全球沒有誰能管理超過3萬件服裝的SKU,優(yōu)衣庫和ZARA都做不到。凡客的做法一是淡化了品牌,導(dǎo)致溢價力低,二是導(dǎo)致供應(yīng)鏈失衡,根本無法預(yù)測銷售模型,庫存積壓只能愈演愈烈。而且,凡客對數(shù)以萬計的品類的設(shè)計和質(zhì)量并不一定能夠全部掌控得好。

    也有不同觀點。李成東認為,如果去年三季度末庫存15億左右,第四季度旺季大概占到全年銷售的40%到50%,意味著庫存還不夠第四季度消化。凡客此時取消IPO說明了它并不差錢,也可以借這個時間練好內(nèi)功,待財務(wù)數(shù)據(jù)更漂亮?xí)r擇機上市。

    不過他也表示,凡客兼營自有品牌、V+平臺兩種業(yè)態(tài),資本收緊背景下,生存競爭更趨殘酷。

    目前陳年已開始反思,去年凡客管理層已多次召開中層以上會議,檢討失誤,并在9月進行了凡客有史以來最大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。陳年在近日表示,品牌不能盲目喜新厭舊,凡客今年肯定會更加謹慎地進行產(chǎn)品拓展,并對一些“明星產(chǎn)品”進行深耕細作。

糾錯

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