人才未必都要“引”
來源：浙江日報(bào)發(fā)布時(shí)間：2012-02-22
有家單位出于發(fā)展的需要，從外面招聘一些高學(xué)歷人員。這些人來了幾年后，有的專業(yè)不對口，有的不熟悉業(yè)務(wù)，有的則缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作無起色。而這家單位原來的一些人完全可以勝任這些工作，卻因?yàn)閱挝坏牟恢匾暥鵁崆榇鬁p。
引進(jìn)人才，增添新鮮“血液”，這是好事。然而，在這個(gè)過程當(dāng)中，有時(shí)候存在一種“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”的心態(tài)，在外部引才和內(nèi)部尋才關(guān)系的處理上，出現(xiàn)偏差，造成不必要的損失。
開發(fā)人才資源是全面提高競爭力的需要。如今，整個(gè)社會(huì)對人才的需求空前迫切。任何單位和部門要發(fā)展，從外部吸收大量人才是必要的，但這還不夠，還應(yīng)從內(nèi)部著手，培養(yǎng)人才，挖掘人才。一則這部分人才，不一定具有很高的學(xué)歷，但他們業(yè)務(wù)熟，技能精，熱愛本職工作。二則這種方法代價(jià)小，收效大，回報(bào)高。如國內(nèi)某一著名企業(yè)，自企業(yè)創(chuàng)建以來，就十分注重在內(nèi)部發(fā)掘人才。他們鼓勵(lì)有專長的員工搞創(chuàng)新、搞改革，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，還常破格提拔能力出眾的員工擔(dān)任一些重要職務(wù)。這樣低投入高產(chǎn)出的取才之法，效果就很好。
搞好人力資源開發(fā)，需要把握好自主培養(yǎng)和積極引進(jìn)的關(guān)系。我們要以著力外部引才，善從內(nèi)部尋才，走一條對事業(yè)發(fā)展有利、對人才使用有利的雙贏之路。
