助理人力資源管理師串講：薪酬管理體系設(shè)計(jì)
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-12-22
薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面，薪酬體系設(shè)計(jì)是建立薪酬制度的基礎(chǔ)工作。
1、薪酬體系設(shè)計(jì)理念3PM是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，3PM薪酬模型如圖所示。
3PM薪酬模型堅(jiān)持以崗位付酬理念，以崗位付酬更能體現(xiàn)內(nèi)部公平，同時(shí)具有便于考核，控制人工成本等優(yōu)點(diǎn)。
3PM薪酬模型在堅(jiān)持以崗位付酬為主的前提下，考慮任職者個(gè)人因素，個(gè)人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素將對(duì)薪酬帶來(lái)一定的影響。
3PM薪酬模型強(qiáng)調(diào)員工收入與組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，同時(shí)使員工與組織休戚與共。
3PM薪酬模型強(qiáng)調(diào)員工收入要隨人力資源市場(chǎng)行情因素及時(shí)調(diào)整，使公司薪酬水平保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、薪酬體系設(shè)計(jì)原則3PM薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則：
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
企業(yè)的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機(jī)制，應(yīng)該將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使薪酬在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。在薪酬設(shè)計(jì)中，應(yīng)驅(qū)動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到成長(zhǎng)和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬的上述作用是通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)男匠瓴呗詠?lái)實(shí)現(xiàn)的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略、薪酬調(diào)整策略等幾個(gè)方面。
某國(guó)有經(jīng)貿(mào)公司主營(yíng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，作為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)最大的招標(biāo)公司，系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)業(yè)務(wù)占有非常大的比重，同時(shí)政府采購(gòu)招標(biāo)、工程招標(biāo)業(yè)務(wù)近年也獲得了一定的發(fā)展。公司招標(biāo)業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展得益于近年來(lái)部門(mén)承包制的有效推行：業(yè)務(wù)收入40%歸部門(mén)支配，除去必要的招待費(fèi)、辦公費(fèi)用外，大部分收入以工資獎(jiǎng)金形式分配到每位部門(mén)員工，這樣的方式對(duì)部門(mén)員工尤其是骨干員工激勵(lì)效果非常明顯，但這種分配機(jī)制也帶來(lái)了一定的負(fù)面影響：
首先，公司另外一個(gè)重要業(yè)務(wù)外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。公司招標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好，員工收入高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小，由此導(dǎo)致大部分員工不愿意從事外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，因而這方面的業(yè)務(wù)一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。
其次，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，在一些重大招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中面臨著給公司品牌、資質(zhì)等帶來(lái)影響和損失的風(fēng)險(xiǎn)，但公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作缺乏有效控制手段，為了部門(mén)利益違規(guī)操作，打政策擦邊球現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第三，目前薪酬分配方式對(duì)公司員工培養(yǎng)不力，各部門(mén)都不樂(lè)意接收培養(yǎng)新員工，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。
正是因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題的存在，公司決策領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到要通過(guò)薪酬變革和加強(qiáng)績(jī)效管理改變目前這種狀況，以便實(shí)現(xiàn)公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和外貿(mào)業(yè)務(wù)同步發(fā)展的戰(zhàn)略。在新形勢(shì)下，必須改變已經(jīng)實(shí)行多年的，曾給公司發(fā)展帶來(lái)重大作用的體現(xiàn)承包思想的薪酬分配和激勵(lì)方式。
(二)相對(duì)公平原則
公平包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。
機(jī)會(huì)公平是最高層次的公平，機(jī)會(huì)公平的實(shí)現(xiàn)受到企業(yè)管理水平以及整個(gè)社會(huì)發(fā)展水平的影響，員工能夠獲得同樣的機(jī)會(huì)是一種理想狀態(tài)，因此在薪酬決策過(guò)程中要適度考慮機(jī)會(huì)公平;組織在決策前應(yīng)該與員工互相溝通，在涉及員工切身利益問(wèn)題的決策應(yīng)該考慮員工的意見(jiàn)，主管應(yīng)該考慮員工的立場(chǎng)，應(yīng)該建立員工申訴機(jī)制等。
薪酬制度本身的設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)過(guò)程公平，應(yīng)該保證制度得到切實(shí)有效執(zhí)行，保證制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，因此在薪酬設(shè)計(jì)和薪酬分配過(guò)程中要體現(xiàn)過(guò)程公平。
分配公平包括三個(gè)層面：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平。自我公平是員工對(duì)自己付出與獲得報(bào)酬的滿意感覺(jué)，人的本性決定人往往是不知足的，因此對(duì)于自我公平來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該追求的是相對(duì)公平;內(nèi)部公平和外部公平是薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問(wèn)題，因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平，才不會(huì)導(dǎo)致員工不滿意。
