企業(yè)如何運用招聘“蓄水池”
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-04-15
筆者認(rèn)為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當(dāng)期的規(guī)劃對應(yīng)企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關(guān)系；并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內(nèi)后外的原則上進行招聘方式選擇與運用。進一步的操作就是對應(yīng)聘者進行篩選，讓合格者接受雙向的評估；以合適的人員進入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個過程形象地說是一個“蓄水池”運用。
以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎(chǔ)的人力存量，每個階段都會出現(xiàn)人員流動的狀態(tài)。從需求補充的角度來說，必需作出當(dāng)前的評估，即招聘的內(nèi)部方式外部方式選擇；并從應(yīng)聘者水池中選取適合者，然后進一步篩選；以雙方選擇來確認(rèn)職位。這個過程便是“蓄水池”管理。
由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來應(yīng)征該職位的過程。如何爭取讓應(yīng)聘者“水池”更滿載一點，就應(yīng)令職位具有吸引力；同時掌握實際操作上的調(diào)節(jié)性。比如，某應(yīng)聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專業(yè)特長或綜合能力確實勝任；就應(yīng)考慮個案處理。
筆者的顧問心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，應(yīng)著重于對達到合格應(yīng)聘“水池”的管理。在實際運用方面要注意以下四點：
第一點，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過程，做為招聘水池的基礎(chǔ)。即在具體操作中，把來還未能充分發(fā)揮應(yīng)試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。
第二點，為了更好控制和最大程度運用招聘成本，可通過適合的篩選對招聘過程建立檔案式的“蓄水池”，為當(dāng)前或潛在的職位空缺尋找合格人員。
第三點，對申請表格欄，在入職意愿上應(yīng)增加第二職位的填寫，更利于在試用期根據(jù)實際適合程度作用匹配的評鑒或調(diào)整。
第四點，進行錄用時的兩個選擇：一是在侯選人之間進行選擇，二是在候選人和招聘標(biāo)準(zhǔn)之間進行比較，若是不理想時可考慮進行重新招聘；或是在原來的招聘水池中進行重復(fù)選擇。
