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“Ｍａｄｅ　Ｉｎ�。茫瑁椋睿帷钡膬r(jià)值

　　三年前，我們考慮自己的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，準(zhǔn)備做英文的出口網(wǎng)站。做新的網(wǎng)站就要有新的域名，就上網(wǎng)檢索，看到的是，日本制造、美國(guó)制造，所有重要國(guó)家的相關(guān)域名全被人拿走了，而“中國(guó)制造”這個(gè)域名，……

2008/01/30

誰擾亂了市場(chǎng)秩序？　

　　十一長(zhǎng)假前，一場(chǎng)因月餅攤派引發(fā)的血案發(fā)生在鄭州家樂福與鄭州蒙牛之間。據(jù)報(bào)道，鄭州家樂福向蒙牛攤派了3萬元的月餅，而遭到鄭州蒙牛職工用百元大票擠兌賣場(chǎng)零錢的“抗議”，家樂福的保安再施以反報(bào)……

2008/01/30

資訊

　　所以說，現(xiàn)在看，零供關(guān)系失衡是很正常的，沒什么值得憤怒和抱怨的。同時(shí)，所有的領(lǐng)域都有規(guī)則，商業(yè)領(lǐng)域同樣也講游戲規(guī)則。零供關(guān)系要如何才能改變這種失衡的狀態(tài)？核心是當(dāng)零售商意識(shí)到供應(yīng)商的價(jià)……

2008/01/30

資訊

　　外刊速覽
　　
　　如何在中國(guó)建立管理團(tuán)隊(duì)
　　《產(chǎn)業(yè)周刊》2007.11
　　中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的巨大變化有目共睹，然而這個(gè)超級(jí)大國(guó)卻面臨著高級(jí)人才短缺的問題，這不僅威脅著中國(guó)本土企業(yè)，也對(duì)跨國(guó)公……

2008/01/30

ＬＧ電子：后來者居上的秘密

　　以中國(guó)研發(fā)中心的名義專注手機(jī)的研發(fā)，LG電子的做法確實(shí)很另類
　　
　　與絕大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)把中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)捆綁在一起不同，LG電子在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)卻是基本上按照產(chǎn)品類別分開的，并附屬于所在……

2008/01/30

德爾福：全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)

　　德爾福中國(guó)研發(fā)中心的角色定位首先是服務(wù)本地的客戶，此外還要利用、培養(yǎng)中國(guó)的研發(fā)人員開發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，成為一個(gè)全球性的、服務(wù)全球市場(chǎng)的研發(fā)中心
　　
　　一輛外觀普通的小汽車靜靜地停在……

2008/01/30

寶潔：讓消費(fèi)者決定

　　找到和留住最好的人，用開放的心態(tài)對(duì)待外部來的技術(shù)，是寶潔成功的秘密
　　
　　當(dāng)北京寶潔技術(shù)有限公司執(zhí)行總監(jiān)許友年坐在頗有藝術(shù)氣息的辦公室里接受《當(dāng)代經(jīng)理人》采訪時(shí)，他的面前放著兩瓶玉……

2008/01/30

創(chuàng)新原動(dòng)力

　　關(guān)于跨國(guó)公司研發(fā)本土化，西門子（中國(guó)）通信集團(tuán)高級(jí)副總裁李萬林博士曾有個(gè)形象的說法：“外資企業(yè)如果僅僅在中國(guó)搞銷售，會(huì)被看成純粹的商人；如果單純搞生產(chǎn)，會(huì)被當(dāng)成朋友；如果搞研發(fā)，就會(huì)被……

2008/01/30

上市等于上岸？

　　地產(chǎn)企業(yè)新一輪上市風(fēng)潮背后的隱憂
　　
　　在前不久剛剛出爐的兩個(gè)最具權(quán)威的中國(guó)富豪榜——《福布斯》富豪榜和胡潤(rùn)百富榜的前十名當(dāng)中，地產(chǎn)老板分別達(dá)到7人和6人，“地產(chǎn)圈貢獻(xiàn)富豪”的說法可……

2008/01/30

潘石屹的救贖

　　SOHO中國(guó)在最合適的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“諾曼底登陸”之后，它的創(chuàng)始人能否在掌聲與非議之中完成自身商業(yè)使命的自我救贖？
　　
　　10月9日晚上10點(diǎn)，伴著清涼的夜幕，潘石屹和他的團(tuán)隊(duì)回到北京。30多個(gè)小時(shí)……

2008/01/29

我的空中生活

　　采訪整理/本刊記者于一
　　
　　單調(diào)、單純——這是我對(duì)空姐生活的最大感觸。雖然從呱呱墜地就曾被媽媽的“大地的女兒”的催眠曲時(shí)時(shí)呼喚著，但當(dāng)從航�？邕M(jìn)飛機(jī)機(jī)艙時(shí)，意味著從此大地成為了我……

2008/01/29

跨國(guó)并購(gòu)：中外企業(yè)大不同

　　中國(guó)企業(yè)管理者的國(guó)際化意愿和“家族式管理”的公司治理結(jié)構(gòu)，使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化收購(gòu)中呈現(xiàn)“機(jī)會(huì)主義者”的特征
　　
　　“我以為2億美元就能拿下�！币�?qū)嵤┝艘幌盗袊?guó)際并購(gòu)業(yè)績(jī)不佳而近年很少……

2008/01/29

打造精益供應(yīng)鏈

　　人們往往把精益局限于生產(chǎn)線上，談的大都是精益生產(chǎn)方面的知識(shí)與工具，卻忽略了精益的思想其實(shí)可以廣泛地應(yīng)用在許多其他不同的領(lǐng)域
　　編譯/韓健杰
　　
　　在這個(gè)世紀(jì)之交時(shí)，豐田汽車公司設(shè)立……

2008/01/29

從“戰(zhàn)略能力”到“能力戰(zhàn)略”

　　在以邁克爾·波特為代表的戰(zhàn)略能力架構(gòu)中，更多關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部則是一個(gè)“黑箱”，沒有被打開�！澳芰�(zhàn)略”所擅長(zhǎng)的則是培育內(nèi)部核心能力，并基于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)更新能力要素……

2008/01/29

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需要站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的愿景目標(biāo)來激勵(lì)自己的員工，而把那些無……

2008/01/29

華昌電子的ＥＲＰ之殤

　　第二，注重細(xì)節(jié)。在選型之前圍繞發(fā)展戰(zhàn)略配置組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)之下開展工作分析，梳理部門及崗位職責(zé)。一個(gè)企業(yè)的基本管理制度的基礎(chǔ)是流程。很多企業(yè)管理者疏忽流程而注重細(xì)節(jié)，這樣一來，組織管……

2008/01/29

江中亮嗓：娛樂也營(yíng)銷

　　江中亮嗓，一個(gè)創(chuàng)立不久的品牌，如何在“紅樓夢(mèng)中人”選秀中一炮走紅？
　　
　　熱鬧了一年多的“紅樓夢(mèng)中人”選秀活動(dòng)雖然在六月份已經(jīng)拉下了帷幕，但媒體和粉絲們對(duì)于寶釵組冠軍姚笛和黛玉組冠……

2008/01/29

安永：培養(yǎng)最有影響力的女性雇員

　　作為“全球最有影響力的100位女強(qiáng)人”之一，貝斯.布魯克（Beth Brooke）當(dāng)然希望安永再貢獻(xiàn)一位女性雇員與她一起登上這個(gè)榜單；不過，安永現(xiàn)在要做的，絕不是吸引公眾眼球那么簡(jiǎn)單……
　　
　　“……

2008/01/29

價(jià)格戰(zhàn)之憂

　　企業(yè)的出現(xiàn)基于社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，使得配置資源更加高效便捷，是生產(chǎn)力發(fā)展進(jìn)步的重大標(biāo)志之一。企業(yè)存在的價(jià)值也正是由此而來。著名管理大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)存在的目的是“創(chuàng)造顧客”，集中體現(xiàn)……

2008/01/27

華晨迷途？

　　盡管華晨方面一再?gòu)?qiáng)調(diào)ADAC碰撞試驗(yàn)沒有什么“參考價(jià)值”，但就是在“碰撞門”事件發(fā)生之后，立即有比利時(shí)的經(jīng)銷商宣布中止尊馳的銷售�！霸凇袊�(guó)制造威脅論’的大背景下，如果產(chǎn)品品質(zhì)本身不是十分……

2008/01/27