華昌電子的ＥＲＰ之殤

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-29 22:48:05

　　第二，注重細(xì)節(jié)。在選型之前圍繞發(fā)展戰(zhàn)略配置組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)之下開展工作分析，梳理部門及崗位職責(zé)。一個(gè)企業(yè)的基本管理制度的基礎(chǔ)是流程。很多企業(yè)管理者疏忽流程而注重細(xì)節(jié)，這樣一來(lái)，組織管理好比空中樓閣。流程錯(cuò)綜復(fù)雜，容易導(dǎo)致部門與部門之間、崗位與崗位之間，協(xié)作關(guān)系不明確，不去界定邊界，落實(shí)責(zé)任，使得部門或者職員缺乏主動(dòng)與負(fù)責(zé)的精神，這樣一來(lái)，責(zé)任無(wú)從談起，細(xì)節(jié)自然銷聲匿跡了。可以分析的是，細(xì)節(jié)不到位的地方，大部分都是流程不堅(jiān)持、責(zé)任不落實(shí)的肇因造成的。
　　第三，不貪大求全。在乎的并不是軟件有多少功能亮點(diǎn)，用了多少先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)槿Q它的是流程。
　　第四，注重執(zhí)行力。大陸企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)就是管理太靈活，在執(zhí)行力上有所欠缺。這帶來(lái)一系列的問(wèn)題，例如企業(yè)中基層的抵觸，中層干部的利益沖突等等。
　　第五，對(duì)ERP心態(tài)平和。開始與客戶接觸時(shí)，會(huì)對(duì)客戶有一個(gè)基本的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有些客戶貪大求全，放棄這部分客戶是很重要的。導(dǎo)入ERP所需要的周期很長(zhǎng)，客戶的急功近利，往往造成一些項(xiàng)目在時(shí)間上的拖長(zhǎng)，也帶來(lái)在經(jīng)濟(jì)上的投入加大，進(jìn)而加大了ERP的實(shí)施成本。
　　第六，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。很多臺(tái)資企業(yè)由小變大的速度非常驚人，所以它們?cè)谶x擇ERP產(chǎn)品的時(shí)候把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)考慮進(jìn)去，例如有些企業(yè)會(huì)先選擇其中的一個(gè)模塊或幾個(gè)模塊，隨著企業(yè)壯大再添加其他模塊或再修改模塊，這樣后續(xù)的設(shè)計(jì)和實(shí)施要方便得多。
　　
　　專家點(diǎn)評(píng)二
　　DBI咨詢公司總經(jīng)理王善亮
　　
　　國(guó)家對(duì)企業(yè)信息化的重視源自于中國(guó)國(guó)情，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)大量商機(jī)，催生出很多成長(zhǎng)型企業(yè)，成長(zhǎng)型企業(yè)在高速擴(kuò)張的過(guò)程中，很容易由于不規(guī)范的管理而破產(chǎn)。企業(yè)信息化是企業(yè)邁向規(guī)范化管理很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　地方的企業(yè)信息化辦公室目前在企業(yè)稅收的信息化建設(shè)取得了一定的效果。DBI曾深入多個(gè)企業(yè)進(jìn)行ERP調(diào)查，調(diào)查表明中小企業(yè)ERP項(xiàng)目的失敗很大一部分原因是沒(méi)有找到適合自己的ERP軟件，對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)在軟件開發(fā)商的幫助或指導(dǎo)下去選擇ERP軟件，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是十分明智的選擇，而政府可以起到一個(gè)資源整合的作用，牽頭社會(huì)力量（例如幾大運(yùn)營(yíng)商）為中小企業(yè)信息化搭建一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)有一個(gè)很重要的作用就是吸引軟件廠商的競(jìng)爭(zhēng)，并且推動(dòng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的透明化。
　　ERP已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)成熟的市場(chǎng)階段，從許多軟件廠商對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分可以看得出來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查中也發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在不斷失敗中吸取教訓(xùn)，一次又一次的嘗試最后取得成功。有一個(gè)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)對(duì)已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)的企業(yè)作了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)可程度隨著它們使用時(shí)間的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，其中絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的依賴程度非常高。
　　