11一個公司獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最好機會：

　　A.在于它的產(chǎn)品和服務(因為杰出的產(chǎn)品和服務使幾乎不可能克隆并改進的)

　　B.與企業(yè)是否能提供比競爭者更低的價格這一點聯(lián)系最緊密

　　C.在于是否擁有比競爭更短更經(jīng)濟的價值鏈

　　D.在于把盡可能多的價值鏈活動置于企業(yè)內(nèi)部，以便不過多的依賴供應商和下游分銷商。

　　E.在于建立起對于取得市場成功關鍵的競爭能力，取悅顧客。建立起競爭者沒有或者難以比擬的競爭優(yōu)勢和能力。

　　12下面哪些是企業(yè)在競爭地位中的優(yōu)勢標志：

　　A.低于0.5的資產(chǎn)負債率，擁有為正值的凈現(xiàn)金流

　　B.一個擁有關于公司和其產(chǎn)品鏈詳細而廣泛信息的網(wǎng)站

　　C.研發(fā)費用在1000萬美元/年以上，廣告之出在2500萬美元/年左右。

　　D.高度差別化的產(chǎn)品，較高并且上升的市場份額，以及重要的資源、競爭的優(yōu)勢和能力。

　　E.以上全部

　　13下面哪些是企業(yè)在競爭地位中的劣勢標志

　　A.稅后凈收益率低于15%，每股收益低于1美元

　　B.高于競爭者的價格

　　C.處于不利地位的戰(zhàn)略群體，下降的市場份額、低于平均水平的產(chǎn)品質(zhì)量，在增長最快或者最具有潛力的細分市場只有很少的銷售額。高于競爭者的成本。

　　D.低于市場份額領導者的銷售額

　　E.以上全部

　　14做競爭優(yōu)勢的評估包括：

　　A.列出一張有6到10個關鍵成功因素的表，并且明確競爭優(yōu)勢的衡量方法。

　　B.將每個公司在每個ksf(關鍵成功因素)上排序并打分(取1到5分或1到10分)，再用加權(quán)或者非加權(quán)的方法計算總分。

　　C.算出每個公司的得分，最后得出一個關于每個競爭對手競爭能力的總體狀況。

　　D.對公司的凈競爭優(yōu)勢(netcompetitiveadvantagE.和劣勢的大小得出一個最后的結(jié)論。

　　E.以上全部。

　　15將公司面臨的戰(zhàn)略問題列成一張表的目的在于：

　　A.對于公司的資源優(yōu)勢和劣勢，以及公司現(xiàn)戰(zhàn)略的功效做一個總的評價。 采集者退散

　　B.認清公司是否具有特殊競爭力

　　C.突出企業(yè)在市場競爭地位中的劣勢，并對于公司總體上是擁有凈優(yōu)勢還是凈劣勢作出一個總的結(jié)論。

　　D.幫助公司決定應該縮短還是伸長其價值鏈，以便取得更好的市場競爭地位。

　　E.形成一張“擔憂表”(worrylist)和一個管理行動的計劃案。

　　16以下哪項敘述不夠準確

　　A.企業(yè)資源的差別揭示了為什么一些企業(yè)比其他企業(yè)擁有更強的盈利能力、在競爭上更加成功。

　　B.將自己的內(nèi)部經(jīng)營活動和競爭者的內(nèi)部經(jīng)營活動進行比較，公司能準確的評估自己的成本競爭能力。在公司自身價值鏈外的的成本不會影響和改變企業(yè)的成本優(yōu)勢或劣勢地位。

　　C.對于可以作為可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎的資源，他應該是不可復制的，不會很快失去價值的。在競爭上是處于優(yōu)勢的，不會被競爭者擁有的其他資源和能力所顛覆的。

　　D.標高超越法是一種，在進行一項特別的活動、過程或職能時，幫助發(fā)現(xiàn)“最佳方法”(bestpractices)的工具。

　　E.一個好的戰(zhàn)略應該包括處理公司在獲取經(jīng)濟和競爭上成功的道路上所面臨的所有戰(zhàn)略問題的解決方法。

　　【判斷題】

　　1、企業(yè)的財務表現(xiàn)越差，市場地位越弱，它的現(xiàn)有戰(zhàn)略越值得懷疑。

　　A.是

　　B.否

　　2、大多數(shù)行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的價值鏈都是相似的

　　A.是

　　B.否

　　3、特殊競爭力對于制定戰(zhàn)略的重要性在于：①它給公司帶來的具有競爭價值的能力;②它有作為戰(zhàn)略基石的潛力;③它能在市場上產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢。

　　A.是

　　B.否

　　4、作競爭力評估時，非加權(quán)的計分方法從技術(shù)上講，比加權(quán)的方法優(yōu)越，因為權(quán)數(shù)會扭曲一些因素的相對重要性。

　　A.是

　　B.否

　　5、競爭力評估的前后總得分表明了企業(yè)處于凈優(yōu)勢或凈劣勢狀態(tài)。高分的企業(yè)相對于低分的企業(yè)具有凈優(yōu)勢。根據(jù)得分的差距，可以判斷優(yōu)劣勢的大小。

　　A.是

　　B.否

　　【填空題】

　　1、核心競爭力是相對于企業(yè)內(nèi)部其他競爭性生產(chǎn)經(jīng)營活動來講，而(　　)是相對于競爭者的生產(chǎn)經(jīng)營活動來講的

　　2、(　　)要求將企業(yè)從事某項經(jīng)營活動的成本狀況與競爭者從事相應活動的成本狀競相比較，從而明確企業(yè)的哪些價值鏈活動具有成本優(yōu)勢，哪些具有劣勢。

　　3、(　　)公司的(　　)明確了在從事設計、生產(chǎn)、營銷、運輸以及產(chǎn)品和服務的支撐維護等一系列活動中所從事的活動，職能和業(yè)務流程。

　　4、(　　)著力于進行企業(yè)間的比較，企業(yè)價值鏈中的基本職能、活動和流程是如何進行的，進而進行企業(yè)間的成本比較。