背景資料：

　　此前的15年，鄭州市曾推行過5次早餐工程，但均以失敗告終。日前，鄭州又啟動(dòng)了第6次早餐工程。當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站對(duì)第6次早餐工程所做的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，大多數(shù)被調(diào)查者對(duì)這次早餐工程前景并不看好。(5月30日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　題目設(shè)計(jì)：

　　對(duì)于鄭州市的早餐工程屢次未能取得成功及市民的擔(dān)憂談?wù)勀愕目捶ā?/p>

　　題目解析：

　　這屬于一道典型的社會(huì)現(xiàn)象看法類試題，不完全是正面的也不完全是負(fù)面的社會(huì)現(xiàn)象，這考生答題帶來了一定的難度，要答好此題目需要考生分清此社會(huì)現(xiàn)象的積極之處和不利因素。鄭州市政府連續(xù)五次失敗后，依然開展第六次早餐工程，反映出政府對(duì)于做好民生工程——早餐的決心；但同時(shí)我們還應(yīng)該看到，五次失敗后的第六次依然不被看好，說明此次并沒有汲取前幾次失敗的教訓(xùn)，并未能找到失敗的原因制定對(duì)應(yīng)的舉措，所以不被民眾看好。

　　參考答案：

　　早餐是人一天最重要的一餐，只有早餐攝取了足夠的能量人才能在一整天保持一個(gè)較好的狀態(tài)，是三餐中對(duì)人體健康最重要的一餐。鄭州市將早餐工程前后進(jìn)行六次，充分反映了鄭州市政府急民眾之所急，想民眾之所想的良好出發(fā)點(diǎn)。然而，有了好的出發(fā)點(diǎn)不等于做好事情。前有五次失敗，新的一次早餐工程又被民眾看好，也反映出在工程落實(shí)過程中存在明顯的問題。

　　京佳教育范非凡老師認(rèn)為，成本過高、市場競爭不足、主體目標(biāo)不明是造成早餐工程失敗主要原因。

　　范非凡老師認(rèn)為，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的要求必然大幅提高早餐企業(yè)的成本，盡管有政府的補(bǔ)貼，但依然逃不過提高價(jià)格轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上的結(jié)局，這也是造成大型早餐企業(yè)敗于小攤小販，終使早餐工程失敗的主要原因。

　　其次，早餐工程政府主要支持某幾個(gè)大型企業(yè)，給予補(bǔ)貼造成大型早餐企業(yè)競爭意識(shí)不足，競爭力低也是造成早餐工程失敗的原因之一。

　　同時(shí)，小攤小販分布散、亂、區(qū)域廣，政府未對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)范。范非凡老師認(rèn)為，其實(shí)他們才是早餐工程真正的主力軍，因?yàn)榉植紡V、定價(jià)低，而且方便。

　　要保障民眾的早餐質(zhì)量，做好早餐工程，京佳教育范非凡老師認(rèn)為需要我們從明確主體，規(guī)范小攤小販和增強(qiáng)早餐市場的競爭力著手。

　　首先，明確早餐工程的主體，由原來的支持某幾個(gè)大型企業(yè)，轉(zhuǎn)向本地的小攤小販。

　　然后，相關(guān)部門應(yīng)該盡快調(diào)研了解本地小攤小販的具體情況，根據(jù)本地實(shí)際情況和衛(wèi)生及管理制度，規(guī)范制定市民早餐質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，政府給予相應(yīng)補(bǔ)貼，降低其成本，增強(qiáng)市場的競爭力，保障市民的權(quán)益。徹底結(jié)束“早餐工程”失敗的困局。