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 　　1、推薦法：
　　優(yōu)點(diǎn)：互相比較了解，成功幾率大。主管比較了解候選人的能力，具有一定的可靠性，可提高主管們的滿意度
　　缺點(diǎn)：比較主管，容易受個人因素影響轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
　　2、布告法：經(jīng)常用于普通員工的招聘。
　　優(yōu)點(diǎn)：較高的透明度和公平性，有利于提高員工士氣。為企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更多的機(jī)會，可以使員工脫離原來不滿意的工作環(huán)境，措施主管們更加有效的管理員工，以防本部門員工流失。
　　缺點(diǎn)：花費(fèi)時間長，可能導(dǎo)致長時間空崗，員工也有可能喪失原有的工作機(jī)會。
　　3、檔案法：
　　二、外部招募的主要方法
　　1、發(fā)布廣告：
　　特點(diǎn)：傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、單位選擇余地大。具有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實(shí)力。
　　關(guān)鍵問題：廣告媒體如何選擇，廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)　　2、借助中介法：(1)人才交流中心(2)招聘洽談會
　　應(yīng)注意的問題：招聘會的檔次、招聘會面對的對象、招聘會的組織者、招聘會的信息宣傳
　　(3)獵頭公司
　　3、上門招聘法：(校園招聘)工作經(jīng)驗(yàn)少于3年的人員約有50%是在校園招聘的。
　　應(yīng)注意的問題：(1)了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。
　　(2)一部分大學(xué)生的腳踩兩只船現(xiàn)象
　　(3)學(xué)生對走上社會的工作的不切實(shí)際的估計(jì)
　　(4)對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。
　　4、熟人推薦法：對候選人比較了解，招募成本低。但容易形成小團(tuán)體。對招聘專業(yè)人才比較有效，不僅招聘成本小，而且應(yīng)聘人員素質(zhì)較高、可靠性性強(qiáng)。