奶昔直播官方版-奶昔直播直播视频在线观看免费版下载-奶昔直播安卓版本免费安装

報(bào)名咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-51268840、51268841
人力資源考試網(wǎng)
 考試資訊 　報(bào)考指南  管理員  助理管理師  管理師  高級(jí)管理師  注冊(cè)HR管理師   人力資源網(wǎng)校
   基礎(chǔ)知識(shí)　 法律知識(shí)   HR論文  HR案例分析  HR管理分享  HR知識(shí)庫(kù)  HR常用工具  人力資源考試教材   HR高端峰會(huì)   HR公開(kāi)課   HR千人論壇
地區(qū)信息

2007年廣東省高級(jí)人力資源師真題

作者：不明 　 發(fā)布時(shí)間：2009-12-24 10:16:21　 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
  • 文章正文
  • 網(wǎng)校課程
  • 資料下載
  • 圈子話(huà)題
  • 論壇
無(wú)標(biāo)題文檔
16、政府的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特征，即第一高效、開(kāi)放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三（ B ）。
A．服務(wù)于國(guó)家發(fā)展規(guī)劃
B．經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合
C．促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)
D．繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展
17、工資調(diào)控，屬于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)策略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的主要手段之一，他包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即（ D ）。
A．最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)
B．工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)
C．工資水平預(yù)測(cè)預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)
D．工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策
18、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國(guó)家的（ D ）措施。
A．穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的
B．保護(hù)勞動(dòng)者利益的
C．調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的
D．收入平等化的
19、組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無(wú)形的部分，我們稱(chēng)之為管理體制中的（ B ）。
A．體
B．制
C．機(jī)
D．治
20、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有（ A ）。
A．調(diào)查表、座談、現(xiàn)場(chǎng)考察
B．常規(guī)工作分析、典型工作分析
C．調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析
D．座談、現(xiàn)場(chǎng)考察、典型工作分析
21、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過(guò)提拔和培訓(xùn)來(lái)解決部分人員需要的問(wèn)題，體現(xiàn)在招聘原則上就是（ A ）：
A．效率優(yōu)先原則
B．雙向選擇原則
C．公平公正原則
D．確保質(zhì)量原則
22、已經(jīng)有很多的專(zhuān)家對(duì)于工作分析進(jìn)行了深入的科學(xué)分析，總結(jié)出了一些系統(tǒng)的科學(xué)方法，其中最為著名的有兩種，即（ B ）。
A．FAQ 法和JIT 法
B．PAQ 法和FJA 法
C．ERP 法和LP 法
D．KPI 法和FJA 法
23、情景模擬測(cè)試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即（ B ）：
A．可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用
B．可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用
C．挑選最佳人才，提高招聘工作效率
D．多角度觀(guān)察和全面了解
24、在心理測(cè)試中，能力測(cè)試是一個(gè)很重要的方面，它一般包括普通能力測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試和（ D ）：
A．敏捷性測(cè)試
B．思維反映能力測(cè)試
C．心理承受能力測(cè)試
D．心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
25、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來(lái)進(jìn)行，因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有（ B ）：
A．戰(zhàn)略的因素
B．社會(huì)的因素
C．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素
D．企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素
26、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵(lì)制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)、公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升規(guī)定和（ B ）等四個(gè)方面。
A．培訓(xùn)成績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
B．以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配原則
C．明確的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D．合適的培訓(xùn)條件
27、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為（ D ）：
A．2－4 人
B．4－6 人
C．6－8 人
D．8－12 人
28、績(jī)效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)的（ B ）。
A．可行性原則
B．反饋原則
C．制度化原則
D．實(shí)用性原則
29、員工績(jī)效的多因性，是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵(lì)、技能、環(huán)
境和集會(huì)等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱(chēng)為（ B ）。
A．個(gè)人影響因素和組織影響因素
B．主觀(guān)影響因素和客觀(guān)性影響因素
C．心理影響因素和能力影響因素
D．管理影響因素和體制影響因素
30、下面的績(jī)效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是（ C ）。
A．創(chuàng)新能力
B．技能熟練程度
C．計(jì)劃能力
D．經(jīng)驗(yàn)閱歷
31、按照具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)辦法，通常我們也稱(chēng)之為特征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即（ B ）、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書(shū)面法。
A．日常考評(píng)法
B．量表評(píng)定法
C．關(guān)鍵事件法
D．排隊(duì)法 
 2/2   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2
熱門(mén)資料下載：
人力資源版塊列表:
人力資源最新熱貼:
【責(zé)任編輯：育路編輯  糾錯(cuò)】
【育路網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明】  
    ① 凡本網(wǎng)注明稿件來(lái)源為"原創(chuàng)"的所有文字、圖片和音視頻稿件，版權(quán)均屬本網(wǎng)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表時(shí)必須注明"稿件來(lái)源：育路網(wǎng)"，違者本網(wǎng)將依法追究責(zé)任；
    ② 本網(wǎng)部分稿件來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，任何單位或個(gè)人認(rèn)為育路網(wǎng)發(fā)布的內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)向育路網(wǎng)書(shū)面反饋，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明，育路網(wǎng)在收到上述法律文件后，將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。
課程咨詢(xún)電話(huà)：010-51294794
報(bào)考直通車(chē)
  
·考試簡(jiǎn)介：由國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的全國(guó)統(tǒng)一考試。
考試合格后由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)人力資源管理
師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))職業(yè)資格證書(shū)。
·考試時(shí)間：2010年11月21日。
                       MORE>>
 高級(jí)人力資源師科目輔導(dǎo)
                       MORE>>