企業(yè)人力資源管理師歷年真題：第五章人力資源開發(fā)與管理
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-05-04
企業(yè)人力資源管理師歷年真題第五章人力資源開發(fā)與管理
一、單項(xiàng)選擇題
1．基于“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)的管理是運(yùn)用（ �。﹣�(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。[2008年11月三級(jí)、四級(jí)真題]
A．物質(zhì)刺激
B．滿足社會(huì)需要
C．內(nèi)部激勵(lì)
D．搞好人際關(guān)系
【解析】“經(jīng)濟(jì)人”又稱“唯利人”、“實(shí)利人”，認(rèn)為人的行為是為了追求自身最大經(jīng)濟(jì)利益，由此經(jīng)濟(jì)誘因才引發(fā)了人的工作動(dòng)機(jī)，即人們工作的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這是傳統(tǒng)管理對(duì)人性和人的本質(zhì)的看法，認(rèn)為采取物質(zhì)激勵(lì)就可以來(lái)調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。
2．人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，其原因在于人力資本的（ �。2010年5月三級(jí)真題]
A．時(shí)效性
B．創(chuàng)造性
C．收益性
D．累積性
【解析】人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，是一切資本中最寶貴的資本，其原因在于人力資本具有無(wú)限的創(chuàng)造性。
3．以下有關(guān)人力資本投資的表述錯(cuò)誤的是（ ）。[2009年11月三級(jí)真題]
A．投資主體可以是國(guó)家或個(gè)人
B．投資對(duì)象是人
C．投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力
D．是一種非生產(chǎn)性投資
【解析】D項(xiàng)，人力資本投資是一種生產(chǎn)性的投資，且其投入產(chǎn)出收益大于物質(zhì)資本投資，是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。
4．人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括（ �。�。[2010年5月三級(jí)真題]
A．人力資本投資的內(nèi)生收益遞減
B．投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系
C．人力資本投資的預(yù)期收益遞減
D．人力資本投資收益變動(dòng)與最優(yōu)投資決策
【解析】人力資本投資收益率變化規(guī)律包括：①投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系；②人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律；③人力資本投資收益變動(dòng)規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策。
5．組織開發(fā)的基本目標(biāo)不包括（ �。�。[2008年11月三級(jí)、四級(jí)真題]
A．改變組織氛圍
B．改變組織環(huán)境
C．改變組織文化
D．改變組織結(jié)構(gòu)
【解析】企業(yè)單位組織中最主要的組織開發(fā)目標(biāo)包括：①提高組織的能力，可用營(yíng)業(yè)盈利、革新方法、市場(chǎng)股份等指數(shù)來(lái)衡量；②提高適應(yīng)環(huán)境的能力，指組織內(nèi)成員是否愿意正視組織中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能幫助組織有效地解決這些問(wèn)題；③改善組織內(nèi)部行為方式，包括人際、組織合作關(guān)系，信任和支持程度，溝通系統(tǒng)的開放性和完整性，廣瀾參與組織戰(zhàn)略計(jì)劃決策等；④提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度⑤提高個(gè)人與群體在計(jì)劃和執(zhí)行中的責(zé)任程度。
6．以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（ �。2010年5月二級(jí)、三級(jí)真題]
A．時(shí)間性
B．主觀能動(dòng)性
C．消費(fèi)性
D．客觀規(guī)律性
【解析】人力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。勞動(dòng)力即人力資源作為一種特殊的資源，與自然界的其他資源相比，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①時(shí)間性；②消費(fèi)性；③創(chuàng)造性；④主觀能動(dòng)陛。
7．（ �。┦乾F(xiàn)代人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)。[2009年11月三級(jí)真題]
A．人力資源管理目標(biāo)
B．人力資源管理對(duì)象
C．人力資源管理活動(dòng)
D．人力資源管理概念
【解析】從人力資源管理概念范疇的形成過(guò)程來(lái)看，人力資源管理活動(dòng)有兩種基本含義：①組織中的人力資源管理工作；②有關(guān)人力資源管理理論，即現(xiàn)代人力資源管理學(xué)。人力資源管理的活動(dòng)是人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)，而人力資源管理理論又是對(duì)人力資源的各種管理工作和實(shí)踐活動(dòng)在理論上的高度概括和系統(tǒng)總結(jié)。
8．企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本要素不包含（ �。�。[2009年11月二級(jí)真題]
A．勞動(dòng)環(huán)境
B．勞動(dòng)對(duì)象
C．勞動(dòng)資料
D．勞動(dòng)關(guān)系
【解析】企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所包含的基本要素，如勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)環(huán)境是一個(gè)互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動(dòng)者是能動(dòng)主體。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)研究中不能排除人力、物力和財(cái)力等要素之間的密切聯(lián)系。
9．現(xiàn)代人力資源管理以（ �。橹行�。[2009年5月三級(jí)真題]
A．勞動(dòng)環(huán)境
B．勞動(dòng)對(duì)象
C．勞動(dòng)資料
D．勞動(dòng)者
【解析】參見第8題解析。
10．以下不屬于人力資源管理基本原則的是（ �。�。[2010年5月三級(jí)真題]
A．人盡其才
B．能位匹配
C．崗得其人
D．因人設(shè)崗
【解析】能位匹配原理是人力資源管理中的人員招聘、選拔與任用機(jī)制，它是指根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應(yīng)的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實(shí)際能力相一致、相對(duì)應(yīng)。能位適合度越高，說(shuō)明能位匹配越合理、越適當(dāng)，即位得其人、人適其位、適才適所，這不但會(huì)帶來(lái)高效率，還會(huì)促進(jìn)員工能力的提高和發(fā)展，反之亦然。
11．員工的基本特征不包括（ �。2009年5月三級(jí)真題]
A．生理性行為與生理性需要
B．社會(huì)性行為與社會(huì)性需要
C．道德性行為與道德性需要
D．自我性行為與自我性需要
【解析】員工的基本特征包括：①員工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需要；②員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要；③員工不僅有社會(huì)性的行為，而且有社會(huì)性的需要；④員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。
12．以下不屬于員工動(dòng)態(tài)特征的是（ ）。[2008年11月二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)真題]
A．員工學(xué)習(xí)
B．員工自我保護(hù)機(jī)制
C．員工激勵(lì)
D．員工的成熟和發(fā)展
【解析】人是由一系列復(fù)雜交錯(cuò)、不斷變化更新的因素組成的多面體。因此注意研究人的動(dòng)態(tài)性，這對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。具體而言，員工的動(dòng)態(tài)特征包括員工激勵(lì)、員工的自我保護(hù)機(jī)制、員工的成熟和發(fā)展等。
13．績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理活動(dòng)的（ �。�。[2008年11月四級(jí)真題]
A．首要環(huán)節(jié)
B．關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C．中心環(huán)節(jié)
D．重要環(huán)節(jié)
【解析】績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)是績(jī)效管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是考評(píng)者與被考評(píng)者雙方對(duì)考評(píng)期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過(guò)程。
14．對(duì)組織而言，績(jī)效管理的功能不包括（ �。�。[2009年5月二級(jí)真題]
A．組織發(fā)展的有力措施
B．規(guī)范員工的手段
C．提高生產(chǎn)效率的途徑
D．認(rèn)識(shí)決策的基礎(chǔ)
【解析】績(jī)效管理對(duì)組織的作用包括：①績(jī)效管理是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；②績(jī)效管理是組織診斷、組織變革和組織發(fā)展的有力措施；③績(jī)效管理是顯示和監(jiān)測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工時(shí)制度、勞動(dòng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、設(shè)備配置狀況的重要手段；④績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬”分配制度的基本依據(jù)；⑤績(jī)效管理是制訂和修改公司員工技能培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的主要前提；⑥績(jī)效管理是監(jiān)測(cè)和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
單選答案：1．A2．B3．D4．C5．D6．D7．C8．D9．D10．D11．D12．A13．C14．B
