MBA經(jīng)典案例
［分論壇］ＷＴＯ五年改變中國
“我們所探求的不是一個日期，而是一個象征，一個轉(zhuǎn)折點，一個我們被歪曲的道德歷史進程中的隱秘時刻�！薄兑恋閳@之門》
1980年8月26日，日內(nèi)瓦，合眾國際社電：“中國可能在準備謀……
［分論壇］青春創(chuàng)業(yè)的樂與痛
對于創(chuàng)業(yè)的諸多理念和認識，新一代創(chuàng)業(yè)者與上一代之間有著明顯的分歧;上一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)用成功證明了自己，而80后青春創(chuàng)業(yè)者的故事才剛剛開始
在中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，聽眾最多，現(xiàn)場反……
［分論壇］中國：離汽車強國有多遠？
中國超過日本成為全球第二大汽車市場已成定局。然而，汽車大國是否等同于汽車強國呢？
在本次年會的分論壇“中國：下一個汽車大國？”里，來自企業(yè)界與咨詢機構(gòu)的人士得出這樣的結(jié)論：當……
［閉幕辭］向社會汲取新的力量
在草根的、非商業(yè)的社會人群身上，可能孕育著中國企業(yè)走向全球的鑰匙和密碼
這兩天很多演講嘉賓告訴我們：中國的企業(yè)還是“少年企業(yè)”，還很稚弱；但企業(yè)的任務(wù)又很重，要達到多重目標。……
社會責任是社會所有成員的責任
不能簡單地把社會責任單獨地加在一部分成員身上，更不能讓含糊其辭的口號和潮流把事情搞過了頭
2006年快要過去了，在快要過去的一年里，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了相當好的成績。大家一定看過……
將社會責任感植入到商業(yè)模式中去
要把對社會的責任感植入到商業(yè)模式中去。第一，公司的產(chǎn)品和服務(wù)必須對社會負責，第二，必須依法納稅
今天講社會責任感不能務(wù)虛，要務(wù)實。1999年，我跟創(chuàng)業(yè)者講了兩件事，其中之一即是把……
目標多重性帶來的壓力
多重標準融合在一起，就變成了整個社會施加給企業(yè)的壓力
作為一個嚴格意義上的企業(yè)、企業(yè)家來講，算起來只有二十幾年的時間。這二十多年來，中國的企業(yè)、企業(yè)家隨著社會變化、發(fā)展，打上……
社會責任應(yīng)具可考核性
如果我們用社會責任這個概念去掩蓋我們制度中、體制中存在的問題，這樣社會責任帶來的影響就可能是負面的
一個企業(yè)最重要的是做好企業(yè)，但企業(yè)家為什么高舉企業(yè)社會責任的大旗？
目……
用中國式商業(yè)文明提升全球競爭力
在風險和機遇并存的全球化時代，不斷地用中國式倫理和商業(yè)文明支撐，不斷提升中國全球競爭力
《中國企業(yè)家》雜志是經(jīng)濟日報報業(yè)集團所屬成員中的佼佼者，創(chuàng)刊21年來始終關(guān)注中國企業(yè)家成……
發(fā)現(xiàn)“社會友好型”商業(yè)
“（游戲和短信）不是考慮客戶的未來，以及人類商業(yè)社會的未來，所以我說再多的錢也不賺，我不賺自己兒子的錢，也不希望賺別人兒子的錢�！彼f。在接管雅虎中國業(yè)務(wù)后，他做的第一件事就是關(guān)掉了短……
發(fā)現(xiàn)“社會友好型”商業(yè)
吳敬璉老先生認為，現(xiàn)在企業(yè)家和政府及社會各界之間都需要換位思考、全局思考。一方面，從政府官員、有些媒體來說，總是把太多的東西加到企業(yè)和企業(yè)家身上，而另一方面，企業(yè)家又覺得問題主要出在經(jīng)……
發(fā)現(xiàn)“社會友好型”商業(yè)
盡管根據(jù)中國國家發(fā)改委主任的預(yù)計，2006年中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤增長可望超過三成，北京大學(xué)教授周其仁還是認為，一方面目前各界對中國企業(yè)的真實贏利能力的看法并沒有達成一致，另一方面，“一……
發(fā)現(xiàn)“社會友好型”商業(yè)
在中國數(shù)千年的歷史長河中，2006年只是過眼一瞬。但對一個仍處在少年時期的特殊群體——中國企業(yè)家以及一個確立現(xiàn)代市場經(jīng)濟秩序不到30年的商業(yè)社會而言，發(fā)生在這個時間點上的一系列看似毫無關(guān)聯(lián)的……
首腦書齋
《為什么：企業(yè)人思考筆記》、《東山再起——七十七歲開始的新航程》、《華爾街的肉：我從股市絞肉機中死里逃生》、《美國的本質(zhì)》
書評
我們需要商業(yè)思想家
文/艾柯
……
別人的戰(zhàn)略你學(xué)不會
企業(yè)管理是藝術(shù)。是藝術(shù)，哪能靠模仿就能成功？
2006年10月，我給一家剛在香港上市的杭州房地產(chǎn)公司講課，其中一個內(nèi)容是講萬科的企業(yè)戰(zhàn)略。當我講到萬科尊重制度的企業(yè)文化時，這家公司……
中國電信業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者報告
他們個人的成功正在深刻地影響著中國新一代企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格與管理實踐
中國電信行業(yè)不僅在中國，甚至在中國之外的廣大區(qū)域，都引起眾多關(guān)注，原因之一在于這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層正經(jīng)歷著代際……
邁瑞醫(yī)療：紐交所的新“尚德”
忘掉“.COM”,忘掉國有銀行,像邁瑞這樣中國土生土長的醫(yī)療器械公司為什么也能讓海外資本市場期待和興奮？
很少有人躺在醫(yī)院觀察室里還有心情留意身邊儀器的品牌，肖曉是個例外。她驚奇地發(fā)現(xiàn)那……
長虹的豪賭
趙勇在多個領(lǐng)域的一系列冒險，會讓長虹這個昔日的彩電霸主重回榮耀嗎？還是將其帶入新的險地？
在經(jīng)過近七個月的艱難抉擇后，趙勇終于投下賭注：投資9990萬美元控股韓國第三大等離子廠歐麗安公……
２００７，并購融資的突破
并購融資的制度安排正是中國中小企業(yè)最為迫切的發(fā)育養(yǎng)分
與往年不同的是，并購的的確確已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的主流工具和觀念了�！俺穷^變幻大王旗”，幾乎各行各業(yè)、上上下下都在主張并購，……
經(jīng)濟風暴的征兆
在出現(xiàn)拐點時，那些通常代表經(jīng)濟風向標的各種指數(shù)往往會指向不同的方向
棒球明星尤吉•貝拉曾說，“作出預(yù)言很難，尤其是有關(guān)未來的預(yù)言”。事實上，他的這番評論用在經(jīng)濟學(xué)家身上……
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