長(zhǎng)虹的豪賭

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-05 16:44:22

　　趙勇在多個(gè)領(lǐng)域的一系列冒險(xiǎn)，會(huì)讓長(zhǎng)虹這個(gè)昔日的彩電霸主重回榮耀嗎？還是將其帶入新的險(xiǎn)地？
　　在經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的艱難抉擇后，趙勇終于投下賭注：投資9990萬(wàn)美元控股韓國(guó)第三大等離子廠歐麗安公司。出手近億美元獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)虹的等離子夢(mèng)想做了最好的注解。此前的10月11日，長(zhǎng)虹剛剛將等離子（PDP）項(xiàng)目的資本金從200萬(wàn)元驟增至18億元人民幣，其中長(zhǎng)虹占據(jù)80%股份。這個(gè)年產(chǎn)能將達(dá)到160萬(wàn)片的等離子屏工廠的總投資額將達(dá)到8億美元。
　　這與2006年3月27日達(dá)成的投資協(xié)議大相徑庭。此前，長(zhǎng)虹集團(tuán)曾宣稱(chēng)與彩虹電子出資成立等離子企業(yè)“北京世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)世紀(jì)雙虹），注冊(cè)資本僅為200萬(wàn)元，雙方各占50%股權(quán)。
　　“世紀(jì)雙虹？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。”對(duì)于長(zhǎng)虹此次豪賭，綿陽(yáng)當(dāng)?shù)氐某鲎廛?chē)司機(jī)并不熟悉。但提起趙勇，幾乎每個(gè)當(dāng)?shù)厝硕寄芰纳蠋拙溥@位長(zhǎng)虹“新老板”，以及他們所感受到的長(zhǎng)虹的變化。
　　2004年7月，41歲的趙勇臨危受命，重返長(zhǎng)虹接班60歲的倪潤(rùn)峰。斯時(shí)，長(zhǎng)虹正面臨著有史以來(lái)最困難的局面：美國(guó)APEX拖欠的近4.67億美元的應(yīng)收款難以收回，股價(jià)跌到了凈資產(chǎn)以下，并在當(dāng)年曝出36.81億元人民幣的巨額虧損。
　　面對(duì)大廈將傾的長(zhǎng)虹，趙勇決意力挽狂瀾�！伴L(zhǎng)虹是一潭水，需要扔一塊石子進(jìn)去，才可以激起波瀾！”2004年5月，時(shí)任綿陽(yáng)副市長(zhǎng)的趙勇這番意味深長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，似乎為之后發(fā)生的“趙氏新政”勾勒出了框架。
　　很快人們就看到了堪稱(chēng)長(zhǎng)虹自建廠以來(lái)的最大變革：通過(guò)投資彩電顯示屏、空調(diào)壓縮機(jī)等，產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸；通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入了IT銷(xiāo)售、冰箱等行業(yè)；設(shè)立手機(jī)、芯片設(shè)計(jì)等子公司，開(kāi)始布局3C，并重塑公司品牌形象。在大舉擴(kuò)張的同時(shí)，趙勇開(kāi)始操刀內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)流程再造，以“子公司負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，并試圖在體制改革方面有所突破。
　　但歷經(jīng)兩年的漫長(zhǎng)改革后，長(zhǎng)虹在10月中旬完成了內(nèi)部管理架構(gòu)的調(diào)整，將旗下產(chǎn)業(yè)劃分為黑色家電（多媒體）、白色家電、零部件、海外四大SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元），董事長(zhǎng)依次為郭德軒、李進(jìn)、鄭光清和鄔江。至此，長(zhǎng)虹架構(gòu)調(diào)整基本完成。
　　“趙氏新政”還難以斷言成功。一方面，長(zhǎng)虹等離子電視的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)12％，位居行業(yè)第一。同時(shí)還拿到GSM和CDMA雙網(wǎng)終端牌照，與APEX的糾紛也基本了結(jié)。但另一方面，2006年半年報(bào)，四川長(zhǎng)虹（600839.SH）實(shí)現(xiàn)77.9億元的收入，同比增長(zhǎng)7.88％，而凈利潤(rùn)僅為1.25億元，同比下降41.89%。
　　海通證券的分析師顧青指出，長(zhǎng)虹多個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并不樂(lè)觀。其核心的彩電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售42.6億元，同比下降9.8％。雖然白色家電和IT產(chǎn)品的收入增長(zhǎng)迅速，但是新增的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)模以及盈利能力都有待培育和提升。另外，長(zhǎng)虹的海外業(yè)務(wù)也大幅萎縮，上半年出口收入7.34億元，2005年同期數(shù)據(jù)為11.94億元，同比下降近四成。與此同時(shí)，公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用飛漲，上半年?duì)I業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用增幅高達(dá)17％和71％。
　　這一方面反映了家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，另外也表明長(zhǎng)虹在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中所付出的成本。
　　
　　逆市而行
　　
　　近日國(guó)家發(fā)改委網(wǎng)站披露，世紀(jì)雙虹已投資9990萬(wàn)美元收購(gòu)荷蘭Sterope InvestmentsB.V公司75%的股權(quán)，從而間接持有韓國(guó)歐麗安公司（ORIONPDPCO.LTD）公司75%的股權(quán)。至此，長(zhǎng)虹等離子屏的雄心得以進(jìn)一步確認(rèn)。
　　豪賭等離子，趙勇的決定并不為業(yè)界人士所理解。下一代平板彩電的方向，素來(lái)分為等離子和液晶兩大陣營(yíng)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等離子并不被看好。根據(jù)家電業(yè)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研公司賽諾市場(chǎng)研究公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年1月至8月, 等離子電視在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量尚不及液晶的十分之一。雖然支持等離子的企業(yè)，不乏日企松下、日立，韓企LG、三星等，但國(guó)內(nèi)只有長(zhǎng)虹一家。
　　“我們不是豪賭！長(zhǎng)虹和彩虹都是負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，我們是經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備的，有把握才會(huì)做這么大的投資�！笔兰o(jì)雙虹副總經(jīng)理賈云濤表示。
　　來(lái)到綿陽(yáng)之前，賈云濤的身份是彩虹電子等離子項(xiàng)目總經(jīng)理。據(jù)賈介紹，彩虹電子其實(shí)是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有等離子技術(shù)基礎(chǔ)的公司之一。由于傳統(tǒng)的CRT彩電顯示管市場(chǎng)不斷萎縮，彩虹電子早在1997年就在北京成立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主攻等離子技術(shù)�！安屎缬屑夹g(shù)，長(zhǎng)虹有整機(jī)制造能力和市場(chǎng)，雙方可謂一拍即合。”
　　“選擇斥巨資投產(chǎn)等離子生產(chǎn)線，主要是因?yàn)閾碛屑夹g(shù)上的優(yōu)勢(shì)�！遍L(zhǎng)虹集團(tuán)副總裁、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理郭德軒如此表示。郭曾是當(dāng)年趙勇麾下的一員干將，當(dāng)年趙勇離開(kāi)長(zhǎng)虹后，郭隨即選擇離開(kāi)。當(dāng)趙回歸之后，郭又被委以重任。并在最新成立的“多媒體產(chǎn)業(yè)公司”中擔(dān)任董事長(zhǎng)統(tǒng)籌長(zhǎng)虹最核心的彩電資源。
　　但風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。當(dāng)2006年初趙勇在長(zhǎng)虹的董事會(huì)上第一次提出要聯(lián)合彩虹電子建立等離子屏生產(chǎn)線的時(shí)候，在長(zhǎng)虹內(nèi)部引起了不小的異議，因?yàn)楫?dāng)時(shí)等離子電視在中國(guó)市場(chǎng)已開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)。然而趙勇在董事會(huì)上力排眾議，并最終拍板決定了這一項(xiàng)目。
　　據(jù)了解，雖然目前彩虹已經(jīng)在北京上地建有一條等離子試驗(yàn)線，但還沒(méi)有完全掌握等離子屏的制造技術(shù)。所以彩虹曾經(jīng)與日本先鋒進(jìn)行過(guò)技術(shù)談判，一度在去年達(dá)成“投資約5億美元在上海設(shè)立等離子面板廠”的合作意向，但最后談判還是破裂。
　　但如果要建生產(chǎn)線，技術(shù)引進(jìn)無(wú)疑是條捷徑�！白约号囵B(yǎng)技術(shù)，我們花不起這個(gè)成本�！辟Z云濤介紹，此次彩虹和長(zhǎng)虹將通過(guò)股權(quán)合作引入技術(shù)。據(jù)最新的消息，這家公司將會(huì)是全球第七大等離子屏幕生產(chǎn)商韓國(guó)ORION，ORION掌握40項(xiàng)等離子國(guó)際專(zhuān)利，并有可能引進(jìn)美國(guó)一家投資公司為股東，令該合營(yíng)公司的注冊(cè)金額最終增至20億元人民幣，長(zhǎng)虹仍為最大股東。
　　談判還在繼續(xù)，但市場(chǎng)上質(zhì)疑的聲音卻不絕于耳。
　　“如果是向領(lǐng)導(dǎo)推薦平板電視，就推薦液晶電視，而如果向朋友推薦的話，我只推薦等離子電視�！惫萝幵诓煌膱�(chǎng)合開(kāi)玩笑。“雖然目前國(guó)內(nèi)的平板電視市場(chǎng)中，液晶電視總體市場(chǎng)份額明顯比等離子電視大。不過(guò)，在42英寸及以上的大屏幕領(lǐng)域，等離子電視卻以高性?xún)r(jià)比明顯占據(jù)上風(fēng)，其在歐洲市場(chǎng)上占有率超過(guò)了60%，市場(chǎng)空間是一定會(huì)有的�！�
　　然而近年來(lái)，液晶顯示技術(shù)的進(jìn)步明顯要比等離子快得多�！半S著夏普、索尼－三星等投資的液晶面板八代線的投產(chǎn)，液晶電視的尺寸越來(lái)越大，以大屏幕為優(yōu)勢(shì)的等離子電視市場(chǎng)份額將受到進(jìn)一步的壓縮�！碧K寧電器總裁孫為民表示。
　　事實(shí)上，自2004年始，幾乎所有彩電整機(jī)制造企業(yè)均轉(zhuǎn)向液晶電視。索尼、東芝等紛紛棄等離子而轉(zhuǎn)投液晶。在上游面板制造領(lǐng)域，陸續(xù)有六代、七代，甚至八代液晶面板投產(chǎn)。據(jù)了解，全球液晶的面板供應(yīng)量至少超過(guò)等離子的5倍以上，從而帶動(dòng)液晶電視整體價(jià)格的下降。
　　“在等離子如此不利形勢(shì)之下，長(zhǎng)虹逆勢(shì)進(jìn)入等離子面板制造領(lǐng)域，就顯得格外輕率而非理性�！睆V州上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事劉步塵如此評(píng)價(jià)。“長(zhǎng)虹可能有自己的想法。別人都不做的時(shí)候我來(lái)做，競(jìng)爭(zhēng)并不像液晶那么激烈，最后分得的市場(chǎng)份額也會(huì)很可觀�！�
　　帕勒咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事羅清啟對(duì)于長(zhǎng)虹的這個(gè)決策顯然也不看好�！斑@是一個(gè)很糟糕的決定。液晶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，說(shuō)明它有前途，等離子雖然做的人很少，但是當(dāng)你剛剛起步時(shí)，別人卻已經(jīng)可以在商業(yè)化上達(dá)到極致，一旦跟不上的話很輕易就會(huì)被擊倒�！遍L(zhǎng)虹規(guī)劃的這條生產(chǎn)線將在2008年3月正式竣工投產(chǎn)，量產(chǎn)后將達(dá)到年產(chǎn)量200萬(wàn)臺(tái)PDP面板，相當(dāng)于目前世界排名第五的日本JVC公司的產(chǎn)能。
　　