2012年國(guó)家公務(wù)員面試模擬預(yù)測(cè)題及解析

　　面試模擬預(yù)測(cè)試題(78)

　　1、如何全面準(zhǔn)確地考察干部的“德”，真正選出德才兼?zhèn)涞母刹浚�是各�?jí)黨委特別是組織人事部門(mén)亟待解決的—個(gè)重要課題。要解決好這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從考察內(nèi)容和考察方式兩方面來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)。

　　[思路點(diǎn)撥]

　　在考察內(nèi)容上，要改變那種認(rèn)為干部的“德”內(nèi)容比較虛，是軟指標(biāo)，在實(shí)際工作中淡化、弱化“德”的要求的錯(cuò)誤傾向，真正把握“德”的內(nèi)涵，從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下黨的事、業(yè)對(duì)干部政治思想素質(zhì)的內(nèi)在要求出發(fā)，全面考察干部的“德”。這包括干部的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀(guān)點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性和思想作風(fēng)素養(yǎng)等。

　　在考察方式上，要多角度、多方位運(yùn)用多種形式綜合考察。具體考察方式可采取個(gè)別座談;理論測(cè)試;民主評(píng)議;調(diào)查審核等方法。在考察干部“德”的問(wèn)題上，只要做到思想上重視、內(nèi)容上落實(shí)、方式上改進(jìn)、用人上結(jié)合，就可以使“德”這個(gè)干部考察中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)化難為易、變?nèi)鯙閺?qiáng)，使考察結(jié)果更加全面準(zhǔn)確，為組織部門(mén)正確選人用人提供可靠依據(jù)。

　　2、作為新任領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣正確對(duì)待前任?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　(1) 穩(wěn)定中求發(fā)展，繼承中求創(chuàng)新

　　(2)充分肯定成績(jī)，慎重評(píng)價(jià)問(wèn)題

　　(3)舊事情要處理，老人員要使用

　　(4) 真誠(chéng)尊重希任，虛心學(xué)習(xí)其長(zhǎng)

　　3、作為領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬?

　　加深對(duì)下級(jí)的了解，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、成績(jī)都了然于胸，對(duì)其特長(zhǎng)、性格要做到如數(shù)家珍。這是表?yè)P(yáng)下級(jí)的基本前提。做到了這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就可以信手拈來(lái)有關(guān)表?yè)P(yáng)下級(jí)的具有針對(duì)性的內(nèi)容，通過(guò)靈活的方式，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)表達(dá)出來(lái)，比較容易獲得良好的效果。選準(zhǔn)時(shí)機(jī)開(kāi)展批評(píng)，能提高批評(píng)的效果。在本單位舉行的公開(kāi)的會(huì)議上，適時(shí)稱(chēng)贊下級(jí)，贊揚(yáng)下級(jí)的事業(yè)心和工作業(yè)績(jī)，這不僅在本單位樹(shù)立了良好的導(dǎo)向，而且對(duì)受表?yè)P(yáng)的下級(jí)也具有極大的鼓舞作用，會(huì)強(qiáng)化下級(jí)的進(jìn)取心，使下級(jí)的積極性具有穩(wěn)定、持久的力量。在下級(jí)失意時(shí)，通過(guò)表?yè)P(yáng)來(lái)喚起他們的自信心，提高他們的積極性。

　　4、下屬頂撞你時(shí)怎么辦?

　　[思路點(diǎn)撥]

　　發(fā)生頂撞的原因可能是多方面的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行具體分析，但從領(lǐng)導(dǎo)方面檢查，多與對(duì)矛盾處理失當(dāng)有關(guān)。其主要方法有以下幾種： (1) 以柔克剛;(2)以靜制動(dòng);(3) 旁敲側(cè)擊; (4)嚴(yán)詞駁斥;(5) 以理服人。

　　如果頂撞者的意見(jiàn)有可取之處，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以寬廣的胸懷和誠(chéng)懇的態(tài)度，主動(dòng)接受其意見(jiàn)，切不可明知自己不對(duì)，還裝出一貫正確的樣子，盛氣凌人，根本不把下屬的意見(jiàn)當(dāng)作一回事;如果頂撞人的意見(jiàn)是錯(cuò)誤的，被頂撞的領(lǐng)導(dǎo)也不能因?yàn)樽约旱囊庖?jiàn)正確就任意地訓(xùn)斥人。而是要針對(duì)頂撞者錯(cuò)誤的地方，曉之以理，動(dòng)之以情，耐心地說(shuō)明和解釋?zhuān)�讓他心服口�?/p>

　　除了采取以上的方法之外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有一定的高姿態(tài)。頂撞發(fā)生以后，雙方可能都會(huì)余氣未消，下屬見(jiàn)到你時(shí)，也許會(huì)把頭一扭，匆匆而過(guò)，這時(shí)，你大可不必介意，應(yīng)主動(dòng)同對(duì)方打招呼，并主動(dòng)征求對(duì)方的意見(jiàn)。有些人“吃軟不吃硬”，你以這種高姿態(tài)對(duì)待他，也許很快就會(huì)化干戈為玉帛。

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