MBA經(jīng)典案例
第三屆企業(yè)管理研究與學科建設論壇
為進一步推動我國企業(yè)管理研究與學科建設，由首都經(jīng)濟貿(mào)易大學、中國企業(yè)管理研究會、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合發(fā)起的“第三屆企業(yè)管理研究與學科建設論壇”于2005年9月16日-17日在北京21世……
價格之癢與技術之痛
個案解讀：平板電視外資品牌集體跳水
曾幾何時，在傳統(tǒng)的CRT領域飽受陣痛的中國本土家電企業(yè)，在21世紀初不約而同的登上了一列叫做平板電視的列車。在這趟列車上，中國本土企業(yè)也逐步抹平……
取消進場費：陰謀還是陽謀？
個案解讀：國美電器將免收進場費
由于牢牢的把握住了家電連鎖第一的位置，國美儼然已成為了家電連鎖業(yè)的代言人，其一舉一動都被媒體和競爭對手所關注，作為中國首富的黃光裕也是頻頻露面……
鋼鐵艱難變陣
按照國家發(fā)展與改革委員會產(chǎn)業(yè)政策司司長劉治在2005年12月底的說法，到2005年10月末，鋼材的價格已經(jīng)下滑到2003年末的水平，而且相當一部分的鋼材的價格已經(jīng)跌破了成本。同時，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效……
楊元慶·裙帶關系·帶頭大哥
個案解讀：聯(lián)想亞信人事變動
得之桑榆，失之東隅。當楊元慶從戴爾挖來阿梅里奧不到一周，萬萬沒想到自家墻角也出現(xiàn)了一個深深的裂縫：1月4日，聯(lián)想亞信董事長、CEO兼總裁，同時也是聯(lián)想網(wǎng)……
非理性才是真的災難
我認為產(chǎn)能過剩是經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，并不可怕，不必驚慌，也不值得大驚小怪。甚至相反，我倒是認為產(chǎn)能過剩恰恰是我們國家生產(chǎn)能力迅速發(fā)展的一個體現(xiàn)。從過去我國一段時期的發(fā)展經(jīng)驗以及國……
陳天橋三口之家幸福插曲
了解陳天橋的人都知道他是一個很顧家的人，禮拜六日基本上不工作，就陪著太太和女兒，在生活上非常保守。但當我問陳天橋這個好男人，情人節(jié)會送給太太什么禮品以及如何過情人節(jié)時，他笑的很開心：“……
終端贏利模式的創(chuàng)新成長
隨著市場多極化時代的到來，原來我們所熟悉的營銷環(huán)境，已經(jīng)變得面目全非，營銷各個環(huán)節(jié)都有了全新的演繹。其實，仔細一想，營銷環(huán)境的變化，其實質(zhì)是營銷模式的變化，因為營銷模式的變化，才是一個……
李寧體操王子與體操公主的婚禮
曾經(jīng)的體操王子、獲得過14次世界冠軍的李寧，在財富競技場上同樣獲得了巨大的成功，現(xiàn)在李寧已達到13億元的身價。他的公司在香港成功上市，“李寧牌”已成為中國體育用品的第一品牌，去年銷售額為12……
國產(chǎn)手機縮小胃口是關鍵
中國手機市場已出現(xiàn)供大于求的局面。一位在手機行業(yè)呆了很多年的資深人士說的幾組數(shù)字，記者明白了國產(chǎn)手機產(chǎn)能過剩的所有原因：諾基亞2005年上半年每月生產(chǎn)200萬部手機，上半年的生產(chǎn)量為1200萬部。……
對決可口可樂首度失利
個案解讀：百事可樂市值首度超過可口可樂
下鄉(xiāng)VS 進城
近年來，隨著其他飲料品類的陸續(xù)崛起，茶飲料、果汁飲料、功能飲料不斷推出新的產(chǎn)品，可樂這一碳酸飲料市場的總體份額正在受到……
本土化是國際化的必經(jīng)之路
我一直留意于國內(nèi)經(jīng)管類書籍，長年的跟蹤使我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：書店中賣的經(jīng)管內(nèi)書籍大多數(shù)是從國外翻譯過來的，即使不是翻譯過來，大多也是國內(nèi)學者轉(zhuǎn)述國外的一些思想，或略作延伸與評點；或者……
李彥宏沒有妻子就沒有百度
北京時間2005年8月5日晚，百度無人入睡。從夜里23時40分開始，3個小時里，百度人經(jīng)歷了人生里最激動人心的時刻，在納斯達克指數(shù)的顯示屏上，他們持有百度原始股，漲幅達到了瘋狂的353.85%，魔術般地……
馮軍月光寶盒，愛你一萬年
每年情人節(jié)，華旗都是最大的贏家。華旗的MP3，正在成為戀愛中人們的愛情寫照，成為很多時髦青年男女搶購的禮品。這不今年華旗又出了新招：推出“愛國者彩屏MP3 送給最愛的人”大型節(jié)日促銷活動。該活……
ＨＲ：誰是你的客戶
美國人力資源管理在經(jīng)歷了“檔案管理”階段（六十年代中期以前）、“政府職責”階段（1964年民權法通過到七十年代末），以及“組織職責”階段（八十年代）等傳統(tǒng)的三大階段后，經(jīng)過九十年代和二十一……
企業(yè)換標：無奈中的無奈
個案解讀：英特爾啟用新標識
有人預言：2006年是一個國際企業(yè)換標年。這不，2006年剛剛開始，英特爾與柯達這兩個國際性大公司就宣布棄用30多年的舊標成為轟動業(yè)內(nèi)的新聞。先是英特爾宣布……
吳征楊瀾是我最好的朋友
楊瀾和吳征結(jié)合前，彼此都有過一段失敗的婚姻。楊瀾說：“愛情其實是有一點盲目的，想結(jié)婚時就結(jié)婚，想生孩子就生孩子，沒必要磨磨蹭蹭的�！钡�，楊瀾的婚姻顯然并不止是“生孩子”那么簡單，兩人……
從定位到插位
1972年，里斯和特勞特號令天下：“定位”至上時代拉開帷幕；定位甚至成為一個時代的營銷秘笈。定位能來到中國，我們要感謝兩位前輩，一位是臺灣學者劉毅志。1979年，兩位定位大師合作出版了第一本確……
十年親歷特勞特
機緣巧合，從讀書到識人
我接觸特勞特，是從他的書開始的，那已經(jīng)是十年前的事情了。當時，我初入廣告界，我的一位老師推薦我看《廣告攻心戰(zhàn)略：品牌定位》（1991年由中國友誼出版公司出版），……
總裁招聘的心理測試秀
歲末年初，永遠不乏新聞的蒙牛再次撥動了人們敏感的神經(jīng)。蒙牛表示在此次全球招聘總裁的考試中專門了心理測試環(huán)節(jié)，并高薪聘請了曾為航天員進行心理測試的專家作為主考官。其對應聘者心理健康的重視……
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