我一直留意于國(guó)內(nèi)經(jīng)管類書籍，長(zhǎng)年的跟蹤使我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：書店中賣的經(jīng)管內(nèi)書籍大多數(shù)是從國(guó)外翻譯過來的，即使不是翻譯過來，大多也是國(guó)內(nèi)學(xué)者轉(zhuǎn)述國(guó)外的一些思想，或略作延伸與評(píng)點(diǎn)；或者雖然是講述關(guān)于中國(guó)企業(yè)的案例，但作者大多為記者、作家所為，并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者，因此從書的內(nèi)容看，更像在講故事，而缺乏理論研究的高度，對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)意義十分有限。
　　以中國(guó)人的視角，提出中國(guó)企業(yè)面臨的問題，以中國(guó)企業(yè)的案例來進(jìn)行研究的經(jīng)管類書籍確實(shí)難得一見。《大思維——中國(guó)企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書的出版發(fā)行，為本土化、中國(guó)造管理奠定了一個(gè)劃時(shí)代標(biāo)志，是中國(guó)造管理思想的一座新的里程碑！這是一部難得有深刻見地的本土化著作。作者卞華舵、吳云海來自于國(guó)內(nèi)著名企業(yè)江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐者,同時(shí)還有豐富的企業(yè)管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，這也決定了作者能夠更好地將理論與實(shí)際相聯(lián)系。
　　《大思維——中國(guó)企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前流行的“執(zhí)行力論”，“細(xì)節(jié)論”，提出了決策論，作者指出“決策決定生死，執(zhí)行只能決定快慢”。作者還一語道破天機(jī)，“中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸是老板，是決策者。執(zhí)行力論、細(xì)節(jié)論、沒有任何借口論之所以在廣為流行，甚至成為時(shí)尚，是因?yàn)橛�合了老板的心��，但并不代表真理�！?br>　　作者還以實(shí)踐者的洞察力捕捉了許多有現(xiàn)實(shí)意義的問題。例如在談?wù)撊绾卫�用政策機(jī)遇時(shí)，作者對(duì)目前中國(guó)政策面扭曲下的“病態(tài)樓市”、“病態(tài)股市”高度關(guān)注并進(jìn)行了深入的分析。作者對(duì)目前企業(yè)界的勞資矛盾，以及由此引發(fā)的民工荒，企業(yè)界目前所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾，貨幣資本與人力資本的對(duì)立等問題均給予高度關(guān)注，提出了不俗的見解。
　　《大思維——中國(guó)企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書的本土化特點(diǎn)，還在于該書原材料是本土化的�？v觀全書共選用幾十個(gè)中國(guó)企業(yè)成敗典型案例，案例素材的選擇涵蓋面非常之廣,有最近幾年隕落的德隆，還有在宏觀調(diào)控中被迫下馬的江蘇鐵本，違規(guī)炒作石油衍生品期權(quán)的中航油新加坡……更有許多成功案例，如清代的日升昌票號(hào)、當(dāng)代的海爾、聯(lián)想、萬科、華為……所選擇的企業(yè)縱貫古今，橫穿東西南北，可以說較為全面地對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了分析比較。
　　總而言之，《大思維——中國(guó)企業(yè)向誰學(xué)習(xí)》一書確實(shí)是我們目前所能讀到的一部本土化管理專著，一部難得一見的“中國(guó)造”管理專著。
　　

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