楊元慶·裙帶關(guān)系·帶頭大哥

來源：時(shí)間：2008-02-05 02:40:24

　　個(gè)案解讀：聯(lián)想亞信人事變動(dòng)
　　
　　得之桑榆，失之東隅。當(dāng)楊元慶從戴爾挖來阿梅里奧不到一周，萬萬沒想到自家墻角也出現(xiàn)了一個(gè)深深的裂縫：1月4日，聯(lián)想亞信董事長、CEO兼總裁，同時(shí)也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長的俞兵辭去了一切職務(wù)。隨即，聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理、與俞兵并肩作戰(zhàn)多年的任增強(qiáng)的請辭更是蔓延成風(fēng)暴，因?yàn)橛邢⒄f，聯(lián)想網(wǎng)御近百名員工隨后一并請辭，這些人中既有中層骨干，也有普通員工，但多是俞兵的老部下。
　　對此，楊元慶幾次越洋傳書，批評這些老部下：“聯(lián)想一貫反對任何違反商業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德的行為，作為亞信的重要股東和聯(lián)想網(wǎng)御的創(chuàng)辦者，我們同樣不希望看到任何類似行為損害聯(lián)想網(wǎng)御的業(yè)務(wù)和品牌。”
　　也許是開始適應(yīng)美國的生活了，楊元慶話里話外都洋溢著一股來自商業(yè)文明的專有腔調(diào)。再對阿梅里奧天衣無縫般的成功運(yùn)作之后，優(yōu)越感就算不是油然而生，也會(huì)暗自來襲。畢竟，在美國的家門口完成一次“以美制美”的乾坤大挪移，應(yīng)該是楊元慶這種“洋插隊(duì)”獲得精神綠卡的一場盛典。據(jù)說，現(xiàn)在的楊元慶已經(jīng)能夠用英語恰如其分地應(yīng)對美國記者的采訪了。
　　但是，當(dāng)“商業(yè)規(guī)范”、“職業(yè)道德”這些高貴的字眼兒突然從楊元慶嘴里出來的時(shí)候，還是讓人覺得有點(diǎn)滑稽。一個(gè)在中國商界混了大半輩子的公司高管，居然會(huì)對“裙帶關(guān)系”這個(gè)中國式管理命題大驚小怪。當(dāng)年，方正集團(tuán)的助理總裁周險(xiǎn)峰攜30位方正科技PC部門的技術(shù)骨干加盟海信，楊元慶應(yīng)該不會(huì)未曾耳聞；當(dāng)年，陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維，帶著一群人去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)以及“小霸王”段永平出走創(chuàng)造“步步高”，楊元慶不會(huì)不知；當(dāng)今最為著名的一位帶頭大哥——牛根生，他的出走不僅造就了今天蒙牛，在某種程度上，也是對鄭俊懷的傷筋動(dòng)骨……
　　李敖曾經(jīng)直白地將“裙帶關(guān)系”稱之為“XX關(guān)系”，雖然有失風(fēng)雅，但話糙理不糙，特別是將其放入中國公司政治的語境之下，甚為貼切。一位著名CEO曾經(jīng)這樣說過：只要我還在位一天，那幫股東們就不得不看我的臉色，道理很簡單，因?yàn)槭窒履菐偷苄謧兌荚诳次业哪樕�。所以，在中國，公司管理層的任何風(fēng)吹草動(dòng)，都有可能是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有學(xué)者指出，對于中國的CEO來說，最難伺候的就是那些家族制企業(yè)。但如果反過來，對于中國眾多家族制或者非家族制企業(yè)來說，最難辦的還是那些圍繞“帶頭大哥”而形成的裙帶關(guān)系。甚至可以說，凡是有帶頭大哥存在的地方，其企業(yè)就越具有“家族制”色彩。這個(gè)“家族”更像一伙游走于財(cái)富江湖的作戰(zhàn)小分隊(duì)，其中“有福同享，有難同當(dāng)”是他們的立身牌坊。
　　越遠(yuǎn)離這個(gè)江湖，楊元慶似乎就越“迷惑不解”。其實(shí)，楊元慶完全可以坦然地面對這一切。畢竟，他當(dāng)年的師弟郭為也是帶著一班弟兄從聯(lián)想走出去的啊。
　　