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我“導(dǎo)演”了徐工改制

　　他是一個(gè)不怕身后洪水滔天的國企改制者？還是一個(gè)拿民族品牌和國家利益做交易的人？親手導(dǎo)演了徐工改制的王民，究竟會(huì)把他自己和2萬人的徐工集團(tuán)帶往何處
　　
　　“這不是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。寒風(fēng)瑟瑟下……

2008/02/27

社會(huì)責(zé)任是企業(yè)獲取自由的必要途徑

　　在全球化背景下，股東價(jià)值最大化的企業(yè)目標(biāo)已經(jīng)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，追求贏利之外，企業(yè)必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任
　　
　　在兩千多年以前，孔子說過，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下……兼濟(jì)天下的思想和……

2008/02/27

大思維，無邊界

　　自由貿(mào)易對(duì)那些能夠跨國經(jīng)營的小企業(yè)和個(gè)人也是十分重要的。要通過吸引具有“大觀念”的人，讓他們通過任何人，在任何地方，在任何時(shí)候，自由地去做一切可做的事情
　　
　　目前，共和黨人當(dāng)政，……

2008/02/27

緊張的韓國

　　韓國各界對(duì)于上汽乃至整個(gè)中國企業(yè)的不滿與指責(zé)沒有因?yàn)楣?huì)問題而減少�，F(xiàn)代汽車的人士說，世界上任何一個(gè)國家都想發(fā)展自己的汽車產(chǎn)業(yè)，因?yàn)闆]有任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)能像汽車這樣帶動(dòng)如此大的需求與就業(yè)�！�

2008/02/27

沒有贏家的“鍘美案”

　　對(duì)大中“樸素信任”的背棄使永樂聲譽(yù)受損，其與國美合并的效果亦大打折扣；而依賴樸素信任竟做出商業(yè)抉擇的大中亦難不令人竊笑
　　
　　10月23日，大中宣布解除與永樂此前簽訂的合作協(xié)議。據(jù)說，……

2008/02/27

是誰“愚弄”了東盛？

　　東盛就像是中了圈套一樣又被打回了原形，所幸，沒有像其他同行者一樣丟掉性命
　　
　　或許是在注視著華源集團(tuán)凄涼收?qǐng)龅乃查g，東盛集團(tuán)董事長郭家學(xué)突然間決意掉頭，此時(shí)距離他那沉重的整合夢(mèng)想……

2008/02/27

“走出去”的軟實(shí)力危機(jī)

　　企業(yè)“走出去”，急需“走出去”的文化支持
　　
　　上汽在韓國雙龍工廠遇到了“玉碎罷工”，并不奇怪。韓國工人的“夏斗”聞名全球，整個(gè)韓國產(chǎn)業(yè)界都非常頭痛。上汽在收購雙龍前已有預(yù)料，在整……

2008/02/27

上汽韓國之鑒

　　雙龍的管理層試圖與工會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商談，和平解決罷工，但遭到拒絕。8月9日，150名雙龍工會(huì)成員聚在市政府門前，要求“上汽集團(tuán)撤回與雙龍汽車簽署的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，停止結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加國內(nèi)投資�！辈ⅰ�

2008/02/27

宴散——名人之死面面觀

　　死亡成為一種象征。小說《武士們》寫了60年代法國的一些思想家，他們結(jié)局都很悲慘：薩特車禍，拉康暴病，�？瓢滩�，阿爾都塞精神病……以至于德里達(dá)（2004年10月去世）說：“我不得不獨(dú)自漂泊…………

2008/02/27

宴散——名人之死面面觀

　　倡導(dǎo)快樂主義的伊壁鳩魯說，“死亡對(duì)于我們是無足輕重的，當(dāng)我們存在時(shí)，死亡還沒有來，而當(dāng)死亡時(shí)，我們已經(jīng)不在了。”所以，趁著名聲在，好好享受生活吧
　　砰，槍響了！子彈射進(jìn)了肯尼迪、范思……

2008/02/27

外圓內(nèi)方資耀華

　　比如說，上世紀(jì)三十年代資耀華去美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修考察，正好趕上羅斯福在位，他馬上敏銳地感覺到這是一件特別重要的事情，除了學(xué)習(xí)之外，他專門考察羅斯福新政是怎么回事。“當(dāng)時(shí)剛……

2008/02/27

富翁理財(cái)?shù)钠邆€(gè)全球特征

　　雖然我們的訪談跨越了五大洲的15個(gè)國家，但還是浮現(xiàn)了7個(gè)普遍的特征。
　　理財(cái)客戶擁有成熟的金融知識(shí)。就如同一個(gè)學(xué)醫(yī)的病人只在自己研究了自己的疾病和潛在的治療辦法之后才就診一樣，在財(cái)富世……

2008/02/27

財(cái)富投資者分析

　　投資個(gè)性。我們根據(jù)投資者對(duì)待理財(cái)?shù)闹饕绞綄⑺麄兎譃槿齻€(gè)截然不同的類型:自理型（占到受訪者的28%），參與型（48%）以及委托型（24%）。他們的投資需求和個(gè)性有著鮮明的特征（參閱表6）。
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2008/02/27

全球財(cái)富強(qiáng)勁增長

　　經(jīng)歷了連續(xù)四年的不斷擴(kuò)張，2005年全球管理資產(chǎn)額增長了8%（按本地貨幣計(jì)算），在2004年6.2%的基礎(chǔ)上有所提升。憑借這一速度，全球財(cái)富總額增至88.3萬億美元。然而，按美元計(jì)，2005年全球財(cái)富僅增長……

2008/02/27

網(wǎng)絡(luò)招聘：新“代理人戰(zhàn)爭(zhēng)”

　　前程無憂的背后站著Recruit,中華英才網(wǎng)有Monster撐腰,智聯(lián)招聘與Seek共舞，中國主流招聘網(wǎng)站之間的較量正在演變成為一場(chǎng)外資巨頭控制下的“代理人戰(zhàn)爭(zhēng)”
　　2006年國慶節(jié)前夕，智聯(lián)招聘CEO劉浩顯……

2008/02/27

索尼：Ｖ字復(fù)興中？

　　在出井時(shí)代，索尼曾經(jīng)進(jìn)行大規(guī)模重組、裁員以及體制上回歸垂直管理，試圖達(dá)到將所有產(chǎn)品都連接起來的效果。但是，這種做法非但沒有收到成效，反而使索尼喪失了在很多領(lǐng)域的領(lǐng)袖位勢(shì)。斯金格的方式是……

2008/02/27

ＴＣＬ“泰拳”是這樣練成的

　　一個(gè)中國老板的到來引起了工人的恐慌。王德輝上任之后的第一關(guān)就是對(duì)員工發(fā)表公開演講（按照泰國法令，企業(yè)最高主管每三個(gè)月必須與員工對(duì)話一次）。果然，有員工提問，“你們中國人來了，會(huì)不會(huì)減少……

2008/02/26

ＴＣＬ“泰拳”是這樣練成的

　　在全球彩電價(jià)格戰(zhàn)最激烈的“火山口”贏利，重組虧損的THOMSON彩電工廠，TCL的復(fù)蘇正一步步從泰國這樣的新興市場(chǎng)開始
　　9月19日晚上十點(diǎn)多，曼谷，TCL電子（泰國）有限公司總經(jīng)理曾春新突然接到了……

2008/02/26

　　面臨宏觀調(diào)控與市場(chǎng)的雙重壓力，地產(chǎn)商的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，部分明智者正準(zhǔn)備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展空間
　　“如果一個(gè)地產(chǎn)商說房地產(chǎn)調(diào)控是權(quán)宜之計(jì)或者一兩年、兩三年就會(huì)結(jié)束，這個(gè)企業(yè)……

2008/02/26