2012年監(jiān)理師考試案例分析復習資料117
來源：中大網校發(fā)布時間：2012-02-10
（六）工程變更價款的確定（考核點四。6）
1.本考核點主要是考核與工程變更有關的價款確定的原則與方法。關于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第置章建設工程質量控制內有相應的考核點要求。本考核點主要可參考“投資控制”教材第七章第三節(jié)的有關內容、《監(jiān)理規(guī)范》6.2條款以及《施工合同》（示范文本）八第3I條。
2.考核11「能涉及的主耍內容：
（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法（《監(jiān)理規(guī)范》6.2；《施工合同》（示范文本）八第3l條：“投資控制”教材第七章第三節(jié)）。（重點）
（2）FlDIC合同條件下的變更程序、變更權及工程變更的估價（“投資控制”教材第七章第三節(jié)）。
（七）索賠費用的計算（考核點四。7）
1.本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內容，如應計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關內容則在其他章（課程）相應考核點中提出要求。對本考核點的復習主要參考“投資控制”教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3.
2.考核可能涉及的主要內容：。
（1）常見的費用索賠的內容——工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。
（2）索賠費用的組成。
（3）各項費用的取舍原則（如管理費、利潤等）。
（4）各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。
（5）實際費用法計算索賠費。
3.索賠費用計算中應注意的問題。
索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算�，F(xiàn)歸納如下供參考。
（1）可以考慮費用索賠的情況（常見的經濟索賠內容及考慮的原則）。
①不利的自然條件及人為障礙——如地質條件變化（發(fā)包方提供的資料不準確）以及地下埋藏物的出現(xiàn)（發(fā)包方提供的圖紙未標示）。在合同價格上增加額外的費用（一般不包括利潤）。
②工程變更引起——增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。
由于業(yè)主延誤（提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付）及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
④發(fā)包方提供數據錯誤引起放線錯誤等。分兩種情況：
a.如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時——計入增加的額外費用，計入利潤。
b.若導致停工造成損失——只計入停工損失（窩工、閑置等），不計人利潤。
⑤發(fā)現(xiàn)地下文物等——若交承包方執(zhí)行處理，三方（業(yè)主、承包方、文物管理部門）協(xié)商費用，可計利潤。
若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計人。
⑥非承包方原因的工程中斷——如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。
⑦為其他承包商提供服務——如提供臨時工程、設備；承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。
⑧工程師指令進行合同外的檢驗——如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。
（2）計費標準及取舍。
①人工費參考：
a.合同外額外工作人員費；
b.非承包方原因的工效降低（增加人工費）；
c.法定增長（工資上漲）；
d.非承包方原因延誤導致窩工；2012年監(jiān)理工程師考試時間
e.指令加班。
調節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。
計費標準——工日費（由于完成合同外的額外工作時的計費）；
窩工費（由于工期延誤導致的窩工，按日計算）；
由于工效降低增加的人工費（工程延誤期人員移作他用導致工效降低）。
②材料費：
a.因實際用量>計劃用量而增加費用；
b.客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；
c.非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。
③施工機械使用費：
a.完成額外工作所增加的費用——臺班費。
b.非承包商原因而降低工效——臺班費乘以降效系數。
c.業(yè)主原因導致停工、窩工。
。如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調人費用。
。如為自有機械，按臺班折舊費考慮。
④分包的索賠列入總包索賠中。
⑤工地管理費：
a.工期延長或完成額外工作時可考慮計入；
b.對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計人。
⑥總部管理費：
應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即
總部管理費＝總部管理費率（％）×（直接費索賠額+工地管理費索賠額）
其中，總部管理費率可以是如下之一：
a.按標書中總部管理費率比例（3％～8％）；
b.按公司的規(guī)定；
c.以某工程延期總天數為基礎計算。
。某工程提取管理費＝同期的公司總管理費×某工程合同額/同期公司總合同款
。該工程日管理費＝該工程上交公司的管理費/合同規(guī)定工期天數
索賠總部管理費＝該工程日管理費×工期延長天數
⑦利息――計取的條件可以是：
⑧利潤�？梢杂嬋±麧櫟乃髻r應是由于：
a.工程范圍變化；
b.施工條件變化；
c.對方違約終止合同。
工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內容的價格內；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。
