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MBA經(jīng)典案例

企業(yè)社會責任管理的四大原則

公司社會責任管理,應遵循下列基本原則: (一)競爭能力原則。公司的首要社會責任,是通過努力豐富人民物質(zhì)生活,為國民……

2009/11/25

營銷人必須做好“工作日志”

現(xiàn)代營銷,要求每個營銷人必須做好每天的“營銷工作日志”。 為什么營銷人必須做好“工作日志”呢?主要有兩點原因: ……

2009/11/25

美國大學畢業(yè)生要做的20件事

求職格言:高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。 大學生入學季節(jié),《波士頓環(huán)球報》刊登一篇文章,題目叫“……

2009/11/25

企業(yè)管理好制度,讓員工動起來!

談到企業(yè)管理就不得不談到執(zhí)行力。老板經(jīng)常抱怨企業(yè)戰(zhàn)略沒問題,就是執(zhí)行不到位。他們把企業(yè)的過錯推卸到員工頭上,卻從來不……

2009/11/25

為什么老板總是比你強?

老板比員工強,這是天經(jīng)地義的事情。要不,他怎么就做了老板,而我等就只能做部下呢? 但很多時候,你會發(fā)現(xiàn),老板在各個……

2009/11/25

向毛澤東主席學客戶關(guān)系管理

毛澤東曾說過:兵民是勝利之本。他領(lǐng)導的中國革命事業(yè)之所以取得成功,主要靠的就是軍隊和工農(nóng)群眾。我認為,工農(nóng)群眾就是毛……

2009/11/25

企業(yè)莫讓績效管理“走形式”

績效管理作為一種現(xiàn)代管理工具,越來越受到企業(yè)的重視,績效管理的工具也越來越多,但是很多企業(yè)花了大本錢和精力建立起來的……

2009/11/25

企業(yè),你明天在干什么?

  企業(yè),你明天在干什么?對于這個問題,很多人可能會嗤之以鼻。這還用回答嗎?當然是在向前發(fā)展。但如果進一步追問,你明天在……

2009/11/25

職場攻略:要在斗爭中學進退法

辦公室里講究更多的是利益,有利益必然會帶來沖突和斗爭,因此,辦公室政治就是同僚之間,褒義地講,是競爭,略帶貶義地講,……

2009/11/24

職場加薪的七大細節(jié)四大招數(shù)

細節(jié)決定成敗,這句話并沒有錯,職場有時候如戰(zhàn)場,而決定能不能笑傲職場的因素,除了能力,也在細節(jié)。細節(jié)固然重要,但是招……

2009/11/24

唐駿在北京大學“演講語錄”鑒賞

有關(guān)勤奮—— ·做人要簡單,做事要勤奮。 ·機會是不平等的,它給予勤奮的人,勇于爭取的人,超前地多跨了一步的人。 ……

2009/11/24

談中美文化差異對管理的影響

民族文化是一個民族的空氣,民族文化包括了物質(zhì)文化和精神文化。比如:飲食、衣著、住宅等屬于物質(zhì)文化,而語言、文字、文學……

2009/11/24

管理故事:父子打野兔

一個父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。到達目的地,一切準備妥當,開始行動之前,父親向三個兒子提出了一個問題:“你們看到了……

2009/11/24

企業(yè)員工是企業(yè)管理者的“影子”

聽一位在富士康中央人力資源處工作的朋友說,總裁郭臺銘先生在一間非常低矮而又破舊的房子里面辦公,辦公桌椅是使用多年的二……

2009/11/24

市場和營銷不能各行其是

市場和營銷如果不能承上啟下,就如一條腿走路,大家一天到晚忙忙碌碌,卻只能陷入“勤勞而不富有”的境地 現(xiàn)代戰(zhàn)爭離不開特……

2009/11/24

玫琳凱:人才管理是企業(yè)成功之本

玫琳凱中國屢次獲得“卓越雇主”稱號跟玫琳凱創(chuàng)始人玫琳凱·艾施重視人才管理的理念有著直接而重要的關(guān)系。玫琳凱·艾施在人……

2009/11/24

綠色經(jīng)濟,未來經(jīng)濟新引擎!

  聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署最近發(fā)表的一份報告稱,到2030年,全球“綠色經(jīng)濟”各行業(yè)中,僅可再生能源行業(yè)新增的就業(yè)機會就將達到2000……

2009/11/24

人員流失才是企業(yè)的最大成本

在企業(yè)做咨詢項目時,我最關(guān)心的是企業(yè)核心員工的流失率。員工辭職離開企業(yè),尤其是核心員工離開企業(yè),對企業(yè)會是一種損失,嚴重……

2009/11/24

企業(yè)管理者如何培養(yǎng)負責任的員工

德魯克在《管理》三卷冊“責任篇”中說,“如果沒有對工作進行研究、沒有對生產(chǎn)流程進行整合、沒有深入思考標準和控制、沒有設(shè)計……

2009/11/23

贏在艱難時世十一招

在經(jīng)濟衰退時期,錯誤的決定可能讓公司遭受沒頂之災,而正確的決定可以使公司持續(xù)成長和長久繁榮。如果你所做出的決策正是大……

2009/11/23
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