談到企業(yè)管理就不得不談到執(zhí)行力。老板經(jīng)常抱怨企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)問(wèn)題，就是執(zhí)行不到位。他們把企業(yè)的過(guò)錯(cuò)推卸到員工頭上，卻從來(lái)不思考為什么員工執(zhí)行不力，難道真是員工懶惰嗎？

    其實(shí)，企業(yè)執(zhí)行不力，表面是員工的過(guò)錯(cuò)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的管理制度出了問(wèn)題。有些企業(yè)老板為了提高執(zhí)行力，經(jīng)常請(qǐng)一些專家、教授、培訓(xùn)師專門(mén)講解執(zhí)行力的課程，可是講來(lái)講去，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。因?yàn)檫@些老板不愿意改變企業(yè)的制度，只想改變員工的做法和想法。事實(shí)上，企業(yè)不能從制度上進(jìn)行調(diào)整，而是盲目地激勵(lì)員工，這是不起作用的。

    想想看，企業(yè)沒(méi)有好的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，員工憑什么努力，為什么努力？如果一個(gè)員工多做了沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，少做了沒(méi)有懲罰。他們?yōu)槭裁匆�多做��？如果一個(gè)員工做對(duì)了沒(méi)有表?yè)P(yáng)，做錯(cuò)了沒(méi)有批評(píng)，他們做對(duì)做錯(cuò)都一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。當(dāng)然，員工多一事不如少一事。老板不要說(shuō)員工自私，也不要說(shuō)員工無(wú)情。自私是人的本性，你老板就不自私嗎？你辦企業(yè)還不是想多賺錢(qián)嗎？難道員工想多賺錢(qián)就有錯(cuò)嗎？你說(shuō)員工沒(méi)有責(zé)任感，可是他盡心盡力盡職盡責(zé)，你給予他什么回報(bào)？

    也許有人說(shuō)，我給了他們很高的報(bào)酬��！但是請(qǐng)注意，如果你給予員工的報(bào)酬不公平，也會(huì)打擊員工工作的積極性。如果一個(gè)優(yōu)秀員工拿得工資與一個(gè)平庸員工拿得工資一樣高，那么這就是對(duì)優(yōu)秀員工的打擊。

    企業(yè)要想員工跑得快，一定要做到重獎(jiǎng)重罰。好員工一個(gè)月發(fā)一萬(wàn)元工資也不為多，差員工一個(gè)月發(fā)一千元也多了。因?yàn)楹脝T工是在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，差員工是在給企業(yè)浪費(fèi)財(cái)富。所以企業(yè)必須有一個(gè)公平的績(jī)效考核機(jī)制。全面地、系統(tǒng)地考核每個(gè)員工的付出和回報(bào)是否合情、合理、合法。企業(yè)只有不斷地獎(jiǎng)勵(lì)好員工，他們才會(huì)越做越好。企業(yè)只有不斷地懲罰壞員工，他們才會(huì)越來(lái)越怕。好的機(jī)制就會(huì)讓壞員工變好，好員工更好！否則，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的管理制度，即使老板天天講執(zhí)行力，也無(wú)法激勵(lì)員工努力。

    老板要相信，世上沒(méi)有懶惰的員工，只是你沒(méi)有找到他們的需求罷了。為什么有些員工半夜睡覺(jué)了都會(huì)爬起來(lái)偷菜呢？騰訊公司可沒(méi)有給他們發(fā)工資��！因?yàn)樗麄冊(cè)谙硎芤环N精神需求。所以作為一個(gè)企業(yè)老板，要想員工動(dòng)起來(lái)，你必須了解員工的需求，并設(shè)法滿足他們。如同人們說(shuō)，中國(guó)人不仇富，只仇腐。企業(yè)又何況不是呢？有些員工少做事、不做事，卻拿得工資很高，而有些員工為公司立下了汗馬功勞，而報(bào)酬卻少得可憐，員工當(dāng)然氣憤��！

    因此，一個(gè)企業(yè)老板要想員工動(dòng)起來(lái)，你必須清楚地知道誰(shuí)是企業(yè)的功臣，誰(shuí)是企業(yè)的奸臣。因?yàn)閱T工也相當(dāng)于企業(yè)的產(chǎn)品，只要是產(chǎn)品就有等級(jí)之分，有的員工是精品，有的員工次品，有的員工是廢品，而有的員工是毒品。所以老板一定要知道誰(shuí)是精品，誰(shuí)是毒品。如果企業(yè)老板不分青紅皂白，讓精品員工與毒品員工享受一樣的待遇，這樣只會(huì)挫傷優(yōu)秀員工工作的積極性。

    企業(yè)如何才能建立好的管理制度呢？制度一定要與業(yè)績(jī)掛構(gòu)，讓他們多勞多得，少勞少得，不勞不得。資歷不代表能力，職稱不代表稱職，苦功不等于功勞，經(jīng)歷不等于經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)代企業(yè)必須以全新的績(jī)效考核制度激勵(lì)員工。企業(yè)必須以業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以結(jié)果定成敗。好員工一定拿業(yè)績(jī)說(shuō)話。傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度越來(lái)越難以適用企業(yè)的發(fā)展了。水之所以流動(dòng)是因?yàn)橛新洳睿�人之所以行�?dòng)是因?yàn)橛歇?jiǎng)罰。好制度，讓員工動(dòng)起來(lái)！