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MBA經(jīng)典案例

中國營銷一定要從消費需求出發(fā)

  紀(jì)念改革開放三十年的時候,我記得《銷售與市場》雜志開了一個大型的系列專題叫“中國營銷From EMKT.com.cn,歷史照亮未來”……

2009/12/02

心智時代的戰(zhàn)略營銷-對話定位大師艾•里斯

  2009年11月11日,2009第一屆定位中國峰會在上海環(huán)球金融中心舉辦。83歲高齡的定位大師艾•里斯先生及其女兒——定位理論……

2009/12/02

看看宋太祖用人高招

治政惟用人,用人須選賢。這是大家都明白的道理,可是具體實行起來,卻并不這么簡單。俗話說:試玉要燒三日滿,辯才須待七年……

2009/12/02

公司減少員工薪酬不公平感四大秘籍

如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感,員工滿意度會降低,如何減少員工薪酬不公平感呢? 第一、明確付出與有效付出,收入與部……

2009/12/02

企業(yè)應(yīng)該把員工當(dāng)人——員工不是人力資源

人有理想,因此需要激勵;人有個性,因此需要尊重;人有知識,因此需要培養(yǎng);人有情感,因此需要關(guān)心。 把員工當(dāng)人(一) 現(xiàn)……

2009/12/02

工作壓力過大的四大征兆

美國哈里斯調(diào)查中心最近發(fā)布信息稱:人體60%~90%的疾病與壓力有關(guān)。長期生活在壓力之下,你的身體就會以不同形式提出抗議。事……

2009/12/02

管理故事:媒婆的“推銷”

在一個村子里,住著三個光棍漢。第一個光棍20歲,第二個光棍30歲,第三個光棍已經(jīng)40歲了。除了年齡上的差距之外,他們都一貧……

2009/12/01

成功人士的20個好習(xí)慣-你做得到嗎?

在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后,我們發(fā)現(xiàn),這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么,并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)……

2009/12/01

中國民企老板如何對待業(yè)務(wù)骨干?

世界上,任何一件事情走到絶端,都會走向事情的反面。對任何一個員工的信任和依賴也是這樣,否則,公司必遇災(zāi)禍,走向衰亡�!�

2009/12/01

莫讓職場小圈子變成大圈套

為何一入職場,聽到“小圈子”就讓人冷汗一身?恐怕原因有二:一是對自己獲得職場友誼毫無信心,二是對他人的職場情誼心存嫉……

2009/12/01

離職面談可能問到的問題參考

一、對公司的整體感覺

  1.你對公司總的感覺如何?  2.你的工作是否有足夠的機會發(fā)揮你的專業(yè)所長并有所長進?  3.……

2009/11/30

如何讓你的老板主動和你談升職

有人說,經(jīng)濟不景氣還談升遷?回答是:“當(dāng)然”!職場上不進則退。6個升遷路上的小障礙,我們教你各個擊破;10個更快更穩(wěn)的獨……

2009/11/30

企業(yè)打造團隊精神的秘訣

團隊精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了,而實際情況并不樂觀,在形式上大家都穿一樣的制服,說話都很有團隊意識,但心里卻是另外……

2009/11/30

管理案例:空降部隊的慘劇

某塑膠制造企業(yè)成立于1999年,當(dāng)初只是一個小小的作坊,老總從一臺吹瓶機起家,漸漸做大,養(yǎng)起百余號人,規(guī)模越越大。老總也……

2009/11/30

畢業(yè)生求職千萬別做四種動物

江蘇省無錫市人事局副局長胡逸在日前的“人事局長校園行”活動中說:“大學(xué)生想求職,有四種動物千萬當(dāng)不得,這四種動物分別是……

2009/11/30

人在職場,如何識別身邊的“貴人”和“小人”

人是群居的動物,無法脫離社會而生活;尤其是在職場上,更無法避免和許多人產(chǎn)生互動。但是每一個人卻都擁有自己的獨特想法�!�

2009/11/30

周鴻祎:免費的力量不可阻擋

“免費”就是這樣一種商業(yè)模式,它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來  免費是互聯(lián)網(wǎng)的歷史潮流,不可阻擋�!睹赓M》這本書……

2009/11/30

從《功夫熊貓》談銷售總監(jiān)的培養(yǎng)

《功夫熊貓》給予人很多啟發(fā),是一部仁者見仁、智者見智的電影。筆者因為研究銷售隊伍管理問題,自然是從銷售總監(jiān)的角度去思索,……

2009/11/29

高績效假文憑是辭還是留?

  人在職場,往往身不由己,有人迫于壓力,用造假的方式敲開企業(yè)的大門,在工作中成績也很顯著,而企業(yè)在查明真相后又無情地將……

2009/11/29

管理故事:水至清則無魚

有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求,包容個體的差異性,并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對、多元管理。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣,無視個體的差異,一味追求看似完美的統(tǒng)一,這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致組織的解體或僵死……

2009/11/29
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