管理者的基調(diào)是“高亢”的 不同的企業(yè)有著不同管理模式,而管理者的管理風(fēng)格自然也會(huì)千差萬別,參差不齊。在許多企業(yè)里,……
為什么老板做不到“放手過程,只要結(jié)果”? 經(jīng)理人的“拿我是問”當(dāng)真能夠規(guī)避老板介入嗎? 筆者:“你為什么離開××……
筆者常常聽到一些中小型企業(yè)的老板和高層管理者在抱怨:“影響到企業(yè)發(fā)展的最大原因的基礎(chǔ)人員的執(zhí)行力不強(qiáng)。”筆者聽后甚為……
當(dāng)“好人”前提是做好本分 “三好精神”到底是否適用于職場(chǎng)?人力資源專家、北大縱橫高級(jí)合伙人王山認(rèn)為,前提是要先做好自己……
讓員工做流程推動(dòng)者 能夠符合業(yè)務(wù)流程需要的員工,無論是作為個(gè)體還是作為團(tuán)隊(duì)成員,其工作都更有效率。通過五項(xiàng)簡(jiǎn)單措施……
2010年的中國(guó)注定又是一個(gè)營(yíng)銷大年! 世博會(huì)、世界杯、亞運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)等世人矚目的大事件輪番出陣,就像一出高潮迭起的舞……
在這個(gè)透明化的時(shí)代,企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)。媒體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的監(jiān)督力量也是空前巨大,企業(yè)將面臨比以往更加巨大……
1、趙高 趙高,本為趙國(guó)貴族,后入秦為宦官(一說趙高為“宦官”乃后世曲解),任中車府令,兼行符璽令事,「管事二十余年」……
企業(yè)發(fā)展離不開社會(huì)發(fā)展,沒有社會(huì)的發(fā)展也就沒有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)對(duì)投資者以外的利益相關(guān)者群體所承擔(dān)的法律……
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的數(shù)量越來越多,這當(dāng)然屬于正�,F(xiàn)象,也似乎是一個(gè)好現(xiàn)象,但如果國(guó)內(nèi)成規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不是成比例增加的話,則……
早上起床不舒服,該請(qǐng)假嗎? 許多員工‘請(qǐng)病假’會(huì)有罪惡感,一方面怕老板認(rèn)為自己借故‘裝病’;另一方面,也有人基于自……
世界上一些著名的大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中常使用一些獨(dú)特招術(shù),這些招術(shù)在促成企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。筆者匯集了一些大企業(yè)的……
現(xiàn)代企業(yè),吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點(diǎn):第一,企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;第二,企業(yè)是否有完善的機(jī)制;第三,企業(yè)文化……
內(nèi)部執(zhí)行者之間互不了解對(duì)方的期望和工作狀態(tài),就可能形成“自掃我家門前雪,不管他人瓦上霜”的情形,好的計(jì)劃需要好的組織……
職業(yè)經(jīng)理人的八大工作理念,也是我們職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)生存與發(fā)展的法寶,是我們?cè)谄髽I(yè)得以長(zhǎng)期重用的思想基礎(chǔ),也是指導(dǎo)我們?nèi)粘!?/p>
女性在職場(chǎng)中的成就。為什么總是無法與男姓并駕齊驅(qū)?不是專業(yè)能力高下有別,而是思維方式多有差異。長(zhǎng)期由男性主導(dǎo)的職場(chǎng)環(huán)境……
筆者聽說許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》,最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁;最喜歡用得詞是“戰(zhàn)區(qū)”、“戰(zhàn)役”之類的;……
對(duì)于絕大多數(shù)人來說,創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個(gè)不錯(cuò)的臺(tái)階,事實(shí)上,也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢,把做生意……
市場(chǎng)和營(yíng)銷如果不能承上啟下,就如一條腿走路,大家一天到晚忙忙碌碌,卻只能陷入“勤勞而不富有”的境地 現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)離不開……
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