管理者的基調(diào)是“高亢”的

    不同的企業(yè)有著不同管理模式，而管理者的管理風(fēng)格自然也會千差萬別，參差不齊。在許多企業(yè)里，我們可隨處看到一些管理者外在表現(xiàn)的管理水平的優(yōu)劣與高低。如果再與這些管理人員接觸一段時(shí)間后，則更會更為清楚的了解到這些所謂的管理者其實(shí)根本不能勝任自己目前所擔(dān)任的這個(gè)崗位，這部分的管理人員的管理是名不副實(shí)的。

    尤其在一些家族式企業(yè)里，這種現(xiàn)象就更為普遍。中層甚至是高層管理人員，本身就沒有能力勝任管理崗位，而企業(yè)老板由于顧及到這些能力較弱的人是自己的親戚朋友或是受人之托，或礙于情面，或?yàn)榱苏疹櫟鹊炔坏貌话才乓恍┤说臒o奈，顧及一些人情，所以，就強(qiáng)人所難的把一些能力平平，并無建樹的所謂的管理者，勉強(qiáng)安排到一定的崗位上。而另一種情況則是老板或某一層級的管理人員，由于喜歡某人，就刻意的去提拔重用某人，而不論這個(gè)人有沒有管理能力，本身是否具備這個(gè)實(shí)力，結(jié)果給管理帶來無數(shù)煩惱，也造成企業(yè)或組織發(fā)展壯大與這種通過“拔苗助長”式的管理崗位低劣的勝任力而表現(xiàn)出格格不入。

    “拔苗助長”的管理者是可悲的

    有一家企業(yè)，老板是男的，而他偏偏喜歡女性來擔(dān)任不同部門的管理人員，不知是老板看上這些女性朋友的管理能力？還是老板喜歡這些女性朋友的模樣長相？亦或是老板天生就喜歡異性相吸而使一些人投其所好？這家企業(yè)一開中高層管理人員會議時(shí)，基本上是青一色的“娘子軍”，嘰嘰喳喳，煞是熱鬧。不過，這也倒挺好，女性朋友能夠在這樣的企業(yè)能夠吃得開，受重用，不受歧視，女性管理人員當(dāng)然會感激老板對女士們的“善莫大焉“！

    不過，到底老板為什么喜歡女權(quán)主義為主體的企業(yè)管理人員組織結(jié)構(gòu)，我不得而知，這是老板的想法，答案只能他一個(gè)人回答�？傊�，我所知道的卻是：老板的企業(yè)還在一如繼往的處于不死不活的發(fā)展境地，多年來不曾有過重大的舉措與強(qiáng)勢發(fā)展。因?yàn)樵S多所謂的中高層管理人員的女性中，毫不夸張的說就是一個(gè)個(gè)擺設(shè)的花瓶，有著漂亮的臉蛋和優(yōu)美的身段，而管理水平卻如秀花枕頭——一包草。只看到她們每天按時(shí)按點(diǎn)的來上下班，按勞取酬的拿薪水，卻并沒有過這些“拔苗助長”了的管理人員有過創(chuàng)新的工作舉措與突出業(yè)績回報(bào)給企業(yè)和她們的老板。她們關(guān)心關(guān)注的是家庭、孩子與老公，還有更多的情緒與能力來關(guān)心管理嗎？那老板自然最終的結(jié)果是自討苦吃。

    這只是一個(gè)小事例，但它在目前的許多企業(yè)當(dāng)中卻是不乏其例的。這種企業(yè)中被“拔苗助長”了的“職位假象和管理真空”就象被掏干了腦髓的一具僵尸，沒有思想，只是隨時(shí)任人擺布的玩偶。在此情景下，管理者會在日常的工作中疲于應(yīng)付上級的命令和下級的請示，結(jié)果是勞而無功，沒有業(yè)績，最后會陷于上級說的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”和下級抱怨“一將無能，累死千軍”的壓力之中。

    掂量，自己的能力與份量輕重

    “沒有愚蠢的下級，只有無能的領(lǐng)導(dǎo)”，任何管理者在這種壓力下是難以擁有工作中樂趣的。這不僅使管理者自身感覺到工作中的痛苦，而且還會最終殃及和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者在入職前必須認(rèn)真衡量一下自己的勝任力和未來發(fā)展?jié)摿εc崗位素質(zhì)能力模型是否匹配，要抵擋住高職位的誘惑、領(lǐng)導(dǎo)的拔苗助長和同事的價(jià)值導(dǎo)向，不然，獲取的只是暫時(shí)的榮耀和地位，帶來的卻是無窮的工作煩惱，將來不是在煩惱中痛苦掙扎就是在煩惱中黯然請辭。所以，勝任力是管理者工作的支點(diǎn)，它包含很多方面，如：專業(yè)知識、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、綜合能力等。

    許多人都是有虛榮心的，他們只一味的討好上級領(lǐng)導(dǎo)，而不學(xué)無術(shù)，這就是典型的阿諛奉承之徒，胸?zé)o點(diǎn)墨之輩，如果再碰上喜歡聽這些譽(yù)美之辭的管理者，領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行的做法，這種“拔苗助長”之風(fēng)漸長，則其帶來的后患則更是無窮無盡。

    但對于那些喜歡上進(jìn)、好學(xué)、天生愚鈍卻又時(shí)逢機(jī)緣的人則另當(dāng)別論。這類被已經(jīng)拔苗助長了的管理者自知自己的能力欠缺，如果不加緊學(xué)習(xí)充電，付出十倍百倍的努力跟上崗位與職業(yè)的發(fā)展軌跡，這棵被拔長了的“苗”有可能不會死掉，反而會活下來。而希望這個(gè)拔苗的管理人員能夠慧眼識才，真正挖出這些“苗”潛力，而在不手軟的情況下“助”他們成長起來。

    任何企業(yè)或組織內(nèi)部的利益分割和權(quán)力分配職能做到相對公平，而不能做到絕對公平，而有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)長遠(yuǎn)的利益和整體的利益而會使企業(yè)內(nèi)部的局部利益受損，但是長期來看和綜合利益角度看，企業(yè)分配總體上還是遵從自然法則，使每個(gè)崗位的受益是比較公平。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)看大方向，看長期發(fā)展，而不要陷于短期的、細(xì)小的利益紛爭中，這樣永遠(yuǎn)難以享有工作的樂趣。

    拔苗助長的管理者要向“管理”學(xué)什么

    不論這種管理者是拔苗助長的管理者還是被拔苗助長助長的管理者，必須具備以下的管理輔助力來支撐自己：

    1、內(nèi)部驅(qū)動力；它就象攪拌混凝土的葉輪一樣，對管理者起著攪拌作用，讓管理者像活水一樣保持一定的新鮮度，不至于使被管理者或下屬產(chǎn)生“審美疲勞和管理疲勞”。

    2、明察秋毫的判斷力；管理者不僅要具備基本的判斷力，而且還應(yīng)該具備明察秋毫的判斷力。只有這樣，管理者才會在人才的選拔、晉升、任命或是拔苗助長時(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展，不會選錯人，看錯人，到最后用錯人。從而避免貽誤商機(jī)，走不必要的彎路。

    3、推動力和執(zhí)行力；下屬工作遇到困難時(shí)，作為管理者應(yīng)該推動著下屬克服困難，繼續(xù)前行，直到把工作做得完滿。而對執(zhí)行力而言，我有一篇文章就是在說管理者的執(zhí)行力的，往往管理者的執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于一個(gè)企業(yè)更為重要，要比普通員工的執(zhí)行力更為重要，具體落實(shí)需要從細(xì)節(jié)著手，保證工作一件件做到位。

    4、團(tuán)隊(duì)凝聚力；管理者不是給自己當(dāng)?shù)�，他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，哪怕這個(gè)管理者是經(jīng)過“拔苗助長”了的管理者，它同樣需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力作為實(shí)現(xiàn)短、中、長期目標(biāo)重要、堅(jiān)強(qiáng)的后盾。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否稱得上是一個(gè)和諧、高效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物——團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的管理者是否強(qiáng)有力，是否擁有攻無不克戰(zhàn)無不勝的決心，如果團(tuán)隊(duì)的管理者具備這些，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是強(qiáng)有力的，就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。

    企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位都是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要設(shè)置的，是企業(yè)價(jià)值鏈條的具體承載單元，每個(gè)管理崗位都有相應(yīng)的管理職責(zé)，管理者擁有更大的權(quán)力時(shí)也意味著要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這就是責(zé)、權(quán)、利對等原則。

    管理者可以通過工作授權(quán)、工作分派或是對某個(gè)員工通過“拔苗助長”的方式將工作崗位圈定，但是工作責(zé)任卻是不能傳遞出去的，因此，管理者必須清楚，所有工作職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任都必須自己擔(dān)著，別人不會與你建立牢固的自己管理自己的管理心態(tài)。管理者一心想把自己的工作壓力或負(fù)擔(dān)減輕，或?yàn)榱伺嘀沧约旱挠H信和勢力而通過“拔苗助長”的方式提拔自己的人，而這些人也最終未必能夠真正實(shí)現(xiàn)管理者所希望的初衷，最終使管理陷入悲哀境地。

    但愿我們都不要去做經(jīng)過“拔苗助長”了的而迅速消亡的管理者！