2010年的中國注定又是一個營銷大年！

    世博會、世界杯、亞運會、冬奧會等世人矚目的大事件輪番出陣，就像一出高潮迭起的舞臺劇，將不斷聚焦媒體的注意和觀眾的眼球，這對任何有志于成長的商家來說，都是可以獲取高速發(fā)展的良機。

    但不得不提的是，在外資企業(yè)不斷涌入中國的今天，外資品牌憑借其強大的經(jīng)濟實力、成熟的營銷手段，大有霸占主角之勢，中國品牌或淪為配角，或只是看客，2008年的奧運營銷依然歷歷在目，可口可樂、三星、耐克、阿迪達斯、肯德基等數(shù)十個外資品牌借勢北京奧運攻城略地獲取超值回報；而民族品牌則多是有心無力，僅有李寧、伊利等少數(shù)品牌成功借勢，更有部分民族品牌借勢不成，在花費巨額資金之余，業(yè)績卻是差強人意。

    2010年，如何選擇和借勢，圍繞重大事件進行合理營銷，在這個營銷大年中實現(xiàn)品牌的高速成長，已經(jīng)成為中國企業(yè)亟需攻克的重大課題。

    2010品牌推廣三勢

    第一，用膽識應勢。應勢是我們企業(yè)面對發(fā)展機遇的態(tài)度，考驗的是一個企業(yè)膽識的問題，中國人創(chuàng)造詞匯非常睿智，“膽識”“膽識”膽在前識在后，換句話說，在面對機遇的時候，膽量最重要，只有有勇氣去面對，才有可能取得超常規(guī)的發(fā)展速度，而在國際品牌占據(jù)中國市場主流位置的今天，我們的民族品牌必須走超常規(guī)的發(fā)展道路，才有可能與之抗衡。

    其實，每一個大事件的發(fā)生，都是我們民族品牌高速成長的最好契機。2002年世界杯柒牌服飾一夜走紅中國市場；2005年蒙牛借神六上天成功上位；2006年王老吉借世界杯之勢大舉傳播，在中國市場成功超越可口可樂；2008年李寧在奧運營銷上取得空前成功……這些品牌的成功并不是偶然的，在成功背后首先是一個企業(yè)敢于迎接挑戰(zhàn)，主動出擊抓住機遇所擁有的膽量。

    在有“膽”的同時，“識”也不可缺少，這里我們說說“相對成本”這個概念。打造品牌是需要付出成本的，由于大事件所蘊藏著的商業(yè)價值已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，推廣成本水漲船高也已經(jīng)成為事實，于是部分企業(yè)就感覺風險大了，膽怯了。但從另一個角度來看，由于大事件所帶來的社會影響力、媒體關(guān)注度、觀眾聚集效應的高度提升，品牌傳播效果是幾何倍增的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2008年北京奧運會開幕式收視觀眾規(guī)模占到全國電視總?cè)丝诘?8.8%，其中開幕式收視率更是創(chuàng)下了自國內(nèi)有收視率調(diào)查以來的新紀錄，在李寧環(huán)繞鳥巢飛奔點火的這一刻，收視率更是攀升至90%。

    2010年，將是大事件頻出、推廣平臺眾多的一年，如何應勢是中國企業(yè)必須面對的問題，民族品牌要高速成長，必須有膽有識。套用一句鐵人王進喜的話，那就是：有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也一定要上。

    第二，用洞察力借勢。借勢是我們企業(yè)抓住發(fā)展機遇的能力，其核心是一個企業(yè)洞察力的表現(xiàn)�！安荽�借箭”的故事大家耳熟能��，它的成功正是體現(xiàn)了諸葛亮先生超強的洞察力，首先他洞察了天氣的變化巧妙利用大霧（市場變化），其次又洞察了曹操軍團（競爭對手）可能的應對措施，于是僅憑借20條草船就順利借到了10萬支弓箭，完成了看似不可能完成的任務。對應今天的營銷形勢，雖然大多數(shù)中國企業(yè)與強大的外資品牌從力量對比上的確是處于劣勢，但只要我們具備強大的洞察力，通過巧力借勢，依然是可以取得成功的。

    其實，每一個大事件的背后都會蘊藏著企業(yè)巧妙借勢成長的機會，而不同企業(yè)根據(jù)自身的情況，與事件結(jié)合的角度當然也會有差異，關(guān)鍵是在于通過借勢，實現(xiàn)與目標消費者的共鳴。2008年奧運會就是一場品牌之間洞察力的競賽，大家是否能分清阿迪達斯、李寧誰是奧運會的贊助商并不重要，重要的是消費者最終選擇了誰。

    2003年，美伊戰(zhàn)爭爆發(fā)可謂是一場媒體聚焦、觀眾關(guān)注的大事件，在絕大多數(shù)企業(yè)和品牌成為看客的時候，統(tǒng)一潤滑油洞察了這場事件背后的機遇，巧妙地借用戰(zhàn)事直播,用毫不相干的潤滑油可以減少摩擦力的事實，一句“少一些摩擦，多一些潤滑”的廣告語表達出我們所生活的世界也應該多些潤滑、少些摩擦,既有幽默的成份又有期盼的感覺，不知不覺中與消費者實現(xiàn)了共鳴，實現(xiàn)了品牌的高速成長。

    如何“知其力，用其勢”，在2010年的營銷大年中取得高速成長，關(guān)鍵當然是在于我們的企業(yè)必須要擁有足夠洞察力了。

    第三，用創(chuàng)造力造勢。造勢是企業(yè)營銷用勢的最高境界，其關(guān)鍵是對一個企業(yè)創(chuàng)造力的表現(xiàn)。造勢的實質(zhì)是利用已經(jīng)或即將發(fā)生的大事件，別開生面，打開市場的潛在需求。一個企業(yè)如果擁有足夠的創(chuàng)造力，必將突破競爭，走向營銷成功。

    中國改革開放30年，一直到90年代末，中國的大部分企業(yè)營銷和銷售是分不清的，營銷知識極度匱乏。中國的很多營銷人員通過閱讀從國外翻譯過來的營銷書籍，逐步弄明白了什么叫營銷，什么叫銷售，什么叫促銷。隨著今天世界的交流、開放，大家的思維方式會越來越同化。為什么很多品牌在競爭中進入僵局？就是因為我們的思考方式和別人一樣。所以真正的營銷成功絕對不是建立在前人的理論基礎和自己的經(jīng)驗基礎上，而是建立在充滿靈感的創(chuàng)造力的基礎之上。

    面對大事件，如果我們擁有創(chuàng)造力去主動造勢，就有可能發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求，而一旦激發(fā)這種需求，其帶來的回報總是超值的。

    2010整合傳播三化

    2008年的北京奧運營銷，可以看作是一次整合傳播的檢閱儀式，各大品牌輪番出陣，在內(nèi)容上層出不窮、在形式上花樣百出，在傳播上各顯神通。但從總體上來看，取得顯著效果的品牌在傳播上有三個較為明顯的特征。

    第一，內(nèi)容互動化。如果說起2008年北京奧運營銷最成功的品牌，大家第一反映可能都是李寧，的確，李寧在奧運點火儀式上的成功一跑，確實具有轟動性，但這多少給觀眾有一些政府官方的色彩。而同樣是火炬接力，可口可樂攜手騰訊QQ推出的網(wǎng)上奧運火炬在線接力活動，其傳播效果也毫不遜色。在此次傳遞活動中，通過QQ用戶之間的在線火炬?zhèn)鬟f，使在線火炬?zhèn)鬟f活動以“野火燎原”之勢在神州大地蔓延。該活動前期沒有進行任何宣傳，最初只邀請了8888名QQ用戶作為在線火炬?zhèn)鬟f活動的第一棒火炬手，而截至8月初已經(jīng)有六千萬人參與，佩服之余我們不能不贊嘆可口可樂營銷推廣手段的高明，而這也必將成為廣告內(nèi)容互動化的經(jīng)典示范。

    與消費者一起互動、體驗和分享，進而讓品牌和產(chǎn)品深入人心，這應該是品牌整合傳播的方向，就奧運營銷來說，有太多的企業(yè)只是把奧運五環(huán)標志放在產(chǎn)品上，在電視上吼一把，但這只是一場“獨舞”，即使你打扮得再光鮮、宣傳的嗓門再高、包裝得再轟動，也沒有多少人會用鮮花和掌聲來回報你。

問題的關(guān)鍵在于你把你自己當做了主角，而忽視了市場營銷的一個最大的本質(zhì)：目標消費者才是最大的主角。
    將內(nèi)容互動化，與目標消費者實現(xiàn)品牌互動溝通，在溝通中深化品牌忠誠度，才是品牌整合傳播的發(fā)展方向。

    第二，形式嵌入化。在整合傳播領(lǐng)域，我們把在A事件進行的過程中嵌入B事件的營銷方式被稱為“嵌入式”營銷。2008各大品牌的奧運營銷，形式嵌入化是品牌整合傳播成功的關(guān)鍵一環(huán)，無論是顯性嵌入，還是隱性嵌入，都取得了很好的推廣效果。

    蒙牛隱性奧運推廣活動“城市之間”，通過聯(lián)合體育總局、中央電視臺體育頻道兩大權(quán)威機構(gòu)，同時將奧運精神融入活動之中，在全國掀起了一場全民健身嘉年華活動，這種將體育與娛樂深度嵌入，讓品牌與消費者實現(xiàn)親密接觸的整合傳播模式，使蒙牛成為最像奧運贊助商的非奧運贊助商，真可謂事半功倍。

    為什么嵌入式傳播會容易取得成功呢？一方面是由于品牌通過與權(quán)威機構(gòu)的主辦方的深度嵌入，淡化了品牌的商業(yè)色彩和功利性，有利于目標消費者對品牌的接受度；另一方面，嵌入式傳播具有很大壁壘性，競爭對手一般無法迅速跟進，使得品牌傳播更通暢，不會陷入常規(guī)的廣告混戰(zhàn)之中。

    因此，形式嵌入化將是品牌整合傳播的趨勢之一。

    第三，傳播立體化。隨著網(wǎng)絡媒體的迅速發(fā)展，新的品牌傳播平臺正以超常規(guī)的速度不斷出現(xiàn)，博客、視屏、聊天工具、論壇、手機等等，不斷形成新的品牌傳播點�？梢哉f，任何一個品牌奧運營銷成功案例都會將傳播立體化作為成功的關(guān)鍵點。

    我們再次回到可口可樂2008年奧運營銷的整合傳播案例中，雖然通過火炬在線傳遞取得極佳的傳播效果，但是這僅僅是可口可樂立體化傳播體系的一小部分，不間斷的央視衛(wèi)視高空廣告、一波波的地面公關(guān)活動、遍布全中國的燈箱路牌、品種繁多的終端物料、不斷翻新的終端促銷活動、對產(chǎn)品的奧運化包裝、以及海量的新媒體運用，讓消費者無時無刻都可以感受到可口可樂的存在，傳播立體化在可口可樂身上得到了最好的體現(xiàn)。

    對一個處于成長期的品牌來說，隨著各種新媒體的出現(xiàn)，消費者隨時可以接受海量的信息，如果說前面兩種整合傳播發(fā)展趨勢還是我們企業(yè)可以控制的話，那傳播立體化必然是對品牌整合營銷最大的挑戰(zhàn)。

    當然，傳播立體化是發(fā)展趨勢，并不代表新媒體的價值已經(jīng)完全體現(xiàn)，而事實上，傳統(tǒng)的傳播方式依然是整合傳播的主要手段。對于新媒體，我們可以抱著嘗試、學習、研究的態(tài)度，逐步去使用和完善。