MBA經(jīng)典案例
MBA案例分析之比亞迪“瘦身”：模式危機？
比亞迪“瘦身”：模式危機？ 從電池和IT代工到汽車，再到新能源，比亞迪（BYDCompanyLtd.）的跨越式產(chǎn)業(yè)布局在最近……
MBA案例之新iPad未革命：潛伏的蘋果危機
新iPad未革命：潛伏的蘋果危機 Retina顯示屏、2048×1536分辨率、4核處理器、價格不變，新iPad似乎并沒有出現(xiàn)革命性的改……
MBA經(jīng)典案例：TCL
案例主體：TCL集團 市場地位：國內(nèi)彩電領(lǐng)先品牌、國際市場趕超者 市場意義：TCL重組湯姆遜，為中國企業(yè)走出去樹立了一……
MBA案例：寶潔漲價背后 如何讓市場接受
去年，聯(lián)合利華、寶潔等幾大日化巨頭漲價，曾被相關(guān)部門約談，領(lǐng)漲者聯(lián)合利華還因散布漲價消息吃了200萬元的罰單。而距離上次……
MBA案例：復(fù)星國際的鋼鐵邏輯
3月28日，復(fù)星國際公布年報顯示，2011年公司凈利潤34億元，下跌19.5%，營業(yè)收入達568億元，增長27.3%。凈利潤和營收懸殊的主……
MBA案例：長虹電子集團公司的企業(yè)定價
一、背景條件 四川省長虹電子集團公司原是一家以生產(chǎn)軍品為主的國有企業(yè)。經(jīng)過十幾年的經(jīng)營，長虹電視機的產(chǎn)量、銷售收入……
MBA案例：紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道”
紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 紐約聯(lián)合印刷公司的銷售經(jīng)理--皮爾森先生，此時正在審核瑞·約翰遜先生的檔……
MBA案例：紅旗輕工設(shè)計院選擇干部
紅旗輕工設(shè)計院是我國一所歷史較長的大型設(shè)計單位，擁有800多名工程技術(shù)人員。該院二室共有15位成員。室主任張池是位經(jīng)驗豐富……
MBA案例：夏普“新嫁” TCL有惑
面對2011財年38.4億美元的歷史性巨虧，“液晶之父”夏普3月27日宣布，向全球最大的代工企業(yè)鴻海集團發(fā)行價值669.1……
MBA案例：廣州牙膏廠銷售員的選拔
廣州牙膏廠是廣州市輕工業(yè)局所屬的一家歷史悠久的國營企業(yè)，創(chuàng)辦于1896年，現(xiàn)有職工550人。1986年以來，該廠根據(jù)市場需要，開……
MBA經(jīng)典案例：訪問競爭對手
美國斯圖·倫納德奶制商店的經(jīng)理斯圖·倫納德培訓(xùn)教育中層干部，使他們成為零售業(yè)務(wù)和競爭分析方面的專家、成為……
MBA經(jīng)典案例：福特汽車公司
亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)該像過去重視機械要素取得成功……
MBA經(jīng)典案例：IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
近些年來，IBM、HP等著名的外國企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書上看到過對矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有……
MBA經(jīng)典案例研討：喬布斯十大失策之事
導(dǎo)語：美國科技資訊網(wǎng)站Business Insider撰文指出，作為蘋果傳奇的締造者，史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)總與“睿智……
MBA經(jīng)典案例研討：諾基亞中國的財務(wù)戰(zhàn)略實施案例
第一，是其中國區(qū)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立；
第二，是其財務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略；
第三，是其財務(wù)管理體……
MBA經(jīng)典案例研討：中國企業(yè)多角化戰(zhàn)略的失敗案例分析
中國很多企業(yè)在多角化戰(zhàn)略的發(fā)展道路上都選擇做一個多元化經(jīng)營的企業(yè)，出發(fā)點是為了分散經(jīng)營風(fēng)險，但由于其沒有對自身掌握的……
MBA經(jīng)典案例研討：娃哈哈創(chuàng)牌“六真經(jīng)”
品牌是一個地方經(jīng)濟實力的象征。娃哈哈創(chuàng)業(yè)23年來，把一個1987年靠三個人借款14萬元、為人代銷棒冰和汽水起家的校辦企業(yè)，發(fā)……
