面對2011財年38.4億美元的歷史性巨虧，“液晶之父”夏普3月27日宣布，向全球最大的代工企業(yè)鴻海集團(tuán)發(fā)行價值669.1億日元的新股，希望借力鴻海扭轉(zhuǎn)頹勢。
　　與夏普形成鮮明對比，TCL迎來了業(yè)績的全面攀升。TCL2011年全年業(yè)績報告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入608.34億元，同比增長17.28%;實現(xiàn)凈利潤10.13億元，較前年同期增長134.24%。TCL也推出了7年以來的首個現(xiàn)金分紅方案，上一次分紅還是TCL上市的第一年。
　　更令人吃驚的是，就在索尼等國際彩電巨頭紛紛實施“去液晶化”策略，逐漸降低對于彩電業(yè)務(wù)的依賴之時，TCL卻高調(diào)地提出，2012年將LCD電視機(jī)銷售目標(biāo)預(yù)定為1380萬臺，預(yù)期較2011年增長27.1%。
　　2011年，TCL實現(xiàn)1000萬臺LCD電視銷售量，并成為國內(nèi)首家LCD電視銷量突破1000萬臺的企業(yè)。同時，其投資的華星光電項目，計劃在2012年年底達(dá)到每月10萬張玻璃大板的滿產(chǎn)目標(biāo)，良品率將達(dá)到92%。
　　至此，TCL集團(tuán)董事長李東生夢寐以求的“面板+整機(jī)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局即將完成。只不過，這一布局的完成讓人有不得其時之憂。
　　在中國彩電市場發(fā)展最為迅猛的20世紀(jì)90年代后期，TCL并沒有跟上步伐及早開發(fā)上游面板業(yè)務(wù)。李東生對此解釋稱，當(dāng)時TCL并沒有足夠的資源能力投資上游基礎(chǔ)技術(shù)。
　　20世紀(jì)90年代以來，中國彩電產(chǎn)業(yè)一直深陷“價格戰(zhàn)”的泥潭。在三星等國外企業(yè)開始涉足上游面板業(yè)務(wù)之時，為保住市場份額，TCL正忙于打“價格戰(zhàn)”，并進(jìn)行企業(yè)體制改革。據(jù)TCL方面透露，為了讓TCL的發(fā)展速度高于與政府約定的增長率，公司選擇了粗放的經(jīng)營方式。
　　在錯過這一時期的絕佳機(jī)遇之后，TCL再次錯失良機(jī)。“在對CRT往液晶技術(shù)轉(zhuǎn)型速度的預(yù)判上，我們的估計過于保守。”李東生2004年并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，并沒有趁勢進(jìn)入上游面板領(lǐng)域。
　　同時，TCL對彩電技術(shù)市場轉(zhuǎn)型的決策性誤判，以及核心技術(shù)能力的缺失，導(dǎo)致TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)步履蹣跚。湯姆遜彩電不但沒有帶來李東生預(yù)想的“開創(chuàng)一條技術(shù)創(chuàng)新和推進(jìn)國際化經(jīng)營的捷徑”，反而成為沉重的包袱。受其影響，TCL集團(tuán)自2004年到2006連續(xù)三年虧損，2007年初被戴帽“ST”。
　　在收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，關(guān)于未來技術(shù)轉(zhuǎn)型期，等離子和液晶技術(shù)到底誰主沉浮的問題上，TCL內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧。“在2005、2006年的時候，中國企業(yè)再次錯過了進(jìn)入上游面板產(chǎn)業(yè)的絕好機(jī)會，這一次長虹將賭注押在了等離子上，而TCL對于是選擇等離子還是液晶的問題猶豫不決。”曾任TCL新聞發(fā)言人的劉步塵回憶道。
　　就在TCL深陷虧損泥潭之時，在以三星為代表的國外企業(yè)助推之下，液晶技術(shù)的商業(yè)化步伐加快。很快，液晶成功擊敗了等離子并取代了CRT，成為市場主流。
　　此時，外資品牌利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會和產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，大幅提高在中國液晶平板彩電市場的占有率。
　　很多日韓企業(yè)出于競爭的考慮經(jīng)常在上游領(lǐng)域“為難”中國企業(yè)，以至于中國企業(yè)在面板采購上一直受制于人。因此，國內(nèi)家電企業(yè)都迫切希望進(jìn)入上游面板領(lǐng)域，李東生也希望打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，將TCL打造成像夏普、三星以及LG等掌握整個彩電的全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
　　就單臺彩電而言，用于采購面板的成本，占據(jù)彩電整體成本的60%以上。如果再加上其他關(guān)鍵零部件，如顯示芯片、智能芯片等，外購部件的成本能夠占到總成本的80%左右。因此，從制造成本控制上考慮，進(jìn)入上游面板業(yè)對于彩電企業(yè)來說非常有必要。
　　經(jīng)過反復(fù)談判磋商，2009年夏天，TCL、夏普和深圳政府終于達(dá)成初步協(xié)議，總投資280億元建8.5代液晶面板工廠，其中深圳政府占50%股份，TCL和夏普各占25%。就在項目即將落地之時，由于深圳政府主要領(lǐng)導(dǎo)因涉嫌違紀(jì)被“雙規(guī)”，簽約事宜就此擱淺。此后，TCL與夏普出現(xiàn)多次摩擦，最終雙方分道揚(yáng)鑣。于是，李東生只能自力更生完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。
　　2011年9月1日，TCL與深圳市政府屬下的深超科技共同注資（TCL占股55%）的華星光電終于進(jìn)入試產(chǎn)階段，但華星光電一出生便遭市場風(fēng)向大變。從2010年開始，全球面板產(chǎn)業(yè)打破多年來形成的供求周期，開始持續(xù)降價，多家面板制造企業(yè)陷入虧損，紛紛減產(chǎn)保價。
　　夏普遭遇了歷史性巨虧，而索尼和松下也分別以26億美元和102億美元的虧損震驚業(yè)內(nèi)。三星公司的液晶面板部門也以1.5萬億韓元的虧損拖了整個公司的“后腿”。“華星光電項目被一拖再拖的意外事件打亂了，等項目落地為時已晚，說來讓人嘆息。”劉步塵說。
　　華星光電在投產(chǎn)之后沒多久就實現(xiàn)了量產(chǎn)，目前，其產(chǎn)能為每月2萬張玻璃大板。消化目前的產(chǎn)能，對于TCL來說并不困難。按照TCL的規(guī)劃，2012年底華星光電實現(xiàn)滿產(chǎn)后，可年產(chǎn)26英寸至32英寸、37英寸、46英寸以及55英寸液晶電視面板約為1500萬塊。
　　在華星光電當(dāng)初投產(chǎn)之時，李東生就預(yù)料到，2011和2012年華星光電會出現(xiàn)虧損。李東生認(rèn)為，面板行業(yè)一直存在周期性盈利的問題，華星光電也只能跟著產(chǎn)業(yè)周期波動。但估計到今年第三季度，面板市場就會轉(zhuǎn)向。屆時，華星光電的強(qiáng)大產(chǎn)能將充分發(fā)揮。但問題是，如果到時仍不能轉(zhuǎn)向，華星光電就會成為TCL的累贅——要么減產(chǎn)，要么就只能依靠TCL自身來消化1500萬塊液晶面板。
　　市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Display search公布的最新研究數(shù)據(jù)顯示，2011年全球電視銷量為2.47億臺，同比下滑0.3%。盡管與上一年基本持平，但這是該機(jī)構(gòu)從2004年開始記錄數(shù)據(jù)以來的首次下滑。一些國際彩電巨頭開始著手實施“去庫存化”策略，就連一直以高端形象示人的索尼和三星，也推出了廉價電視走銷量。在這種形勢下，2012年TCL要完成增長近400萬臺的計劃難度陡增。
　　TCL已經(jīng)開始全面發(fā)力，三四級市場成為其重點開發(fā)對象。根據(jù)中國電子商會發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，2011年，國內(nèi)彩電行業(yè)在一二級市場銷量占整體比重為55%，同比僅僅增長4.5%。一直被認(rèn)為是主戰(zhàn)場的北京、廣州、深圳等一線城市，銷量開始下滑;而三四級市場占整體比重同比增長3個百分點，達(dá)到45%，銷量同比則大漲17.5%。
　　據(jù)悉，TCL今年計劃新增3000個彩電專賣店，在三四級市場新增5000個網(wǎng)點，隨后又激活美樂，開始多品牌操作，其用意直指三四級市場。“美樂作為一個國內(nèi)老彩電品牌，在內(nèi)陸地區(qū)還是有些影響力，可以幫助公司擴(kuò)大三四級市場的份額。”TCL集團(tuán)品牌管理中心新聞傳播高級經(jīng)理王一飛說。
　　不但面臨市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，技術(shù)更新?lián)Q代的風(fēng)險也不容低估。現(xiàn)在，幾乎除夏普以外的所有彩電巨頭均表示要“加碼”OLED（新一代電子屏幕顯示技術(shù)）項目，其中三星的力度最為強(qiáng)烈，該公司聲稱將投入66億美元重攻OLED。
　　OLED一旦成為市場主流，華晶光電的LCD生產(chǎn)線勢必會淪為過時之物。業(yè)內(nèi)不少分析認(rèn)為，未來3到5年內(nèi)OLED將實現(xiàn)普及，但李東生堅持認(rèn)為，OLED的普及之路還很漫長，8到10年內(nèi)液晶電視依然是市場主導(dǎo)者。不過，在力挺液晶面板同時，TCL也將試水OLED——一條4.5代OLED試驗線將于今年年底投資開建。