從零到一億王老吉走過了近百年，從一億到五十億，王老吉用了五年多的時間，而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時間，按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易，但短短的一年從50億上升到百億，這個突破在飲料行業(yè)是令人難以想象的，但王老吉卻做到了。  
    　當(dāng)眾多營銷人把王老吉的成功歸結(jié)為定位的成功、營銷的成功時，個人覺得還欠缺點什么，因為營銷成功因素很多，王老吉成功的核心似乎還比較朦朧。當(dāng)我們回歸營銷的原點重新梳理王老吉的運作軌跡時，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)王老吉的成功可以用兩個字的策略概括——“知”和“信”。 
    　策略一：知為上 
    　知即知名度，亦可引申為品牌知名度等。在中國沒有知名度的產(chǎn)品很難賣好，而有很好知名度的產(chǎn)品大都賣的不錯，除非你的產(chǎn)品力實在太差。 
    　上世紀(jì)，王老吉一直是廣東地區(qū)的區(qū)域產(chǎn)品，以涼茶的形式存在，賣了百年屹立不倒，在廣東地區(qū)有一定的知名度，這說明產(chǎn)品力夠強勁，為啥一直賣不好？很多營銷人早已給出了答案，除了產(chǎn)品定位模糊外最主要的還是在全國缺乏較好的知名度。 
    　2000年左右王老吉邁出了打造知名度的步伐，先后上央視、衛(wèi)視、贊助體育賽事、公益活動等，經(jīng)過前后近七年的努力，王老吉在全國擁有較高的知名度，銷售也在節(jié)節(jié)攀升。但無論怎樣，王老吉的銷量一直未能突破百億，似乎到達了常規(guī)飲料銷售的瓶頸了。雖然王老吉占據(jù)權(quán)威媒體如央視、衛(wèi)視，并贊助體育賽事等樹立了較高的口碑，但老百姓的信任度還沒有完全釋放出來，還有很大的族群只是看廣告而很少購買。單從這個意義上來說王老吉只是成功了第一步，但這一步已經(jīng)足夠羨煞眾多的企業(yè)了，可王老吉似乎不滿足這樣的市場表現(xiàn)，一直沒有停止追尋突破的步伐。 
    　策略二：信為綱 
    　只有知名度沒有信任度，是不能創(chuàng)造真正的成功，這一點在三鹿三聚氰胺事件中表現(xiàn)的淋漓盡致，“知”是營銷的上策，而“信”卻是營銷的綱領(lǐng)，偏離了這個綱領(lǐng)，勢必是知名度越高死的越快。相信王老吉深刻的看透了這一點，對于“信”的打造王老吉從來沒有放松過腳步，從較早的贊助公益、體育以及廣告?zhèn)鞑サ恼{(diào)性都非常注重品牌形象這個“信”的打造。成功的企業(yè)都善于抓住時機，顯然王老吉沒有把這句話當(dāng)作空話。 
    　2008年汶川大地震，5月18日晚，央視一號演播大廳舉辦的“愛的奉獻—2008抗震救災(zāi)募捐晚會”總共籌資逾15億元。其中，罐裝王老吉以一億元人民幣的國內(nèi)單筆最高捐款震撼了國民的心，這筆捐款敲響了王老吉全力打造“信”的號角。
　　很快就有網(wǎng)民拋出“買光王老吉”的帖子，并迅速占據(jù)了各大網(wǎng)站、論壇、報紙、電視等主流媒體的頭條，引發(fā)了王老吉在各地賣斷貨現(xiàn)象，同時也極大的點燃了老百姓的民族熱情，王老吉以突破之勢席卷了大江南北，多年積累的品牌知名度在此刻聯(lián)合民族的“信”一起爆發(fā)，其威力把眾多營銷人驚呆，甚至多年只看廣告從未購買的人也加入購買的大潮，至此王老吉才正式完成“知信”的兩步走，這個時間定格在2008年年中。  
    　成功要用心呵護 
    　這是一個爭奪眼球的時代，讓人知道越來越不容易；這是一個充滿信任危機的年代，讓人信賴越來越不簡單。“知信”的建立對企業(yè)而言只是好的開始，只有維護“知信”的持久，才能收獲更多，才能保證持久的市場占有。好的知名度建立起來后，要有持續(xù)不斷的廣告提醒或事件營銷，否則消費者容易把你忘記掉。信任度建立起來后，要有持續(xù)不斷的良好企業(yè)形象或品牌形象的傳播，否則信任度就會慢慢減弱。這兩點從現(xiàn)在王老吉繼續(xù)推行的各種營銷手段中可以窺見一斑。 
    　新老品牌要區(qū)別對待 
    　對新品牌而言，常見的有三種建立“知信”的方式，一種是先讓你知道，再讓你信任（典型：王老吉）；二種是先讓你信任，再讓你知道（典型：佳潔士）；還有一種是讓你一開始就知道和信賴（典型：黃金酒）。顯然王老吉采用的是第一種方式，先打造良好的知名度帶動銷售，持續(xù)不斷的樹立信任度。 
    　而對于知名品牌而言，“信”的增加，不僅可以搶占到競爭對手的市場份額，更令我們驚奇的是，他可以挖掘到更多的潛在消費者，成為企業(yè)的忠誠客戶。這或許是王老吉突破百億的核心策略吧。