摘要：本文首先分析房地產企業(yè)財務管理現狀，針對存在的問題提出構建并完善財務管理體系，以此改善財務管理方法，提升財務管理水平，使財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息，促進核算型財務向管理型財務轉變，有效降低企業(yè)運營風險，使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一，最后說明構建并完善財務管理體系的步驟和具體內容。
    關鍵詞：房地產企業(yè)　財務管理　財務管理體系
    房地產行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產企業(yè)要實現長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應成為房地產企業(yè)實現長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。
    一、房地產企業(yè)財務管理的現狀目前，大部分房地產企業(yè)的財務管理還處于基本的會計核算的階段，尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題：
    1、在會計核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財務報表的階段。
    2、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。
    3、財務管理“被動反映型”的現象較突出，預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制，但其內容和管理方法距實現戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。
    4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制，有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進行管理，造成公司的管理控制能力下降。
    5、資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產企業(yè)管理和風險控制的難度。
    二、構建房地產企業(yè)財務管理體系及其意義針對上述房地產企業(yè)財務管理存在的問題，我認為要改善財務管理方法，提升財務管理水平，應當構建并完善財務管理體系。包括以下幾方面：
    1、構建財務核算的體系平臺，從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規(guī)范和業(yè)務流程，以標準、統(tǒng)一的財務數據為管理需求提供數據分析基礎。
    2、建立管理會計系統(tǒng)，通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經營狀況，實現管理信息動態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。
    3、以全面預算管理為核心手段，實現戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋，實現對房地產開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控，實現對二級項目公司及各職能部門重要經營和業(yè)務活動的預測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯系起來。
    4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權制度，平衡各層管理者的權力與責任，明確規(guī)定各項業(yè)務的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與科學性，降低運營風險。
    5、完善資金管理系統(tǒng)，實現資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風險，利用資金有效控制實現對房地產企業(yè)整體的風險控制。
    6、實現財務管理和房地產開發(fā)業(yè)務的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財務管理的效率，進而完善內外部信息共享平臺，實現在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。
    7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合，形成有機的整體管理系統(tǒng)，最終達到房地產企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎上的持續(xù)發(fā)展。構建并完善財務管理體系其意義在于：促進核算型財務向管理型財務轉變，使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一；為保障房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現，提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段；為房地產企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務管理體系解決方案，使房地產企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息；強化了房地產企業(yè)風險控制，能夠有效降低企業(yè)運營風險。