調(diào)控風(fēng)暴再次來襲，樓市量價齊跌，中國房地產(chǎn)——這個涉及多方面，牽動眾多上下游產(chǎn)業(yè)的行業(yè)；這個充滿大是大非，引起過諸多爭議的行業(yè)；這個關(guān)乎民眾生活，關(guān)乎安居樂業(yè)的行業(yè)——正在面臨又一輪的調(diào)整。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)走過高峰，闖過危機，各家房地產(chǎn)企業(yè)在浪潮起伏中，更是幾家歡樂幾家愁。被市場淘汰的企業(yè)從此偃旗息鼓，堅持下來的企業(yè)也只能小心謹慎，如履薄冰。

　　中國房地產(chǎn)企業(yè)如何經(jīng)營才能持久？如何管理才能常青？這一行業(yè)如何發(fā)展才能做到健康可持續(xù)？這是業(yè)內(nèi)人士真正需要關(guān)注的。

　　在這種背景下，2010年5月，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)報和錫恩英才咨詢公司聯(lián)合發(fā)起成立了國內(nèi)第一家地產(chǎn)商學(xué)院——英才地產(chǎn)商學(xué)院。據(jù)了解，該學(xué)院致力于為房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)管理人才和實操人才，為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營提供一個交流與溝通的平臺。

　　英才地產(chǎn)商學(xué)院應(yīng)運而生

　　在2008年市場處于深度調(diào)整之時，潘石屹拋出的“百日劇變論”曾令一大批處于競爭劣勢地位的房企老板們惶惶不可終日。在那次市場交鋒中，眾多處于不利形勢的房企在政策的庇佑之下幸存下來。“百日劇變”最終沒有發(fā)生，這也讓不少機會型房企老板們的僥幸心態(tài)再次戰(zhàn)勝了正視現(xiàn)實的理智。

　　2010年4月開始，面對地王四起、房價飚升的異常狀況，國家政策層面再出重拳，帶來一場史無前例的調(diào)控風(fēng)暴，劍鋒直指高房價與開發(fā)商的違規(guī)行為。國土資源部嚴查土地審批情況、78家央企被勒令退出房地產(chǎn)市場、二套房貸實施新認定標準……政策即出，房價與地產(chǎn)股價齊跌，“市場拐點論”風(fēng)聲又起。在如此嚴厲的調(diào)控面前，市場格局或?qū)⑻崆跋磁啤?/p>

　　“重要的不是增長，而是增長的質(zhì)量；核心的不是利潤，而是獲得利潤的能力。”這是中國房企標桿萬科的成功邏輯。如何提升房企增長的質(zhì)量？如何打造獲得利潤的核心能力？如何尋覓、打造最卓越的團隊？這恐怕是諸多房企老板一直在苦苦尋求答案的命題。

　　在這種背景下，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)報與北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司聯(lián)手創(chuàng)立的英才地產(chǎn)商學(xué)院于2010年5月在香港注冊成立。英才地產(chǎn)商學(xué)院致力于地產(chǎn)行業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化，以把地產(chǎn)企業(yè)真正公司化作為自己的發(fā)展使命，將目標定位于開創(chuàng)行業(yè)黃埔，成就地產(chǎn)行業(yè)最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人搖籃和企業(yè)家共享平臺。英才地產(chǎn)商學(xué)院計劃每年為業(yè)內(nèi)輸送100位地產(chǎn)行業(yè)的職場精英，同時每月邀請業(yè)內(nèi)大亨分享經(jīng)驗、政府行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解讀政策、頂級管理專家實戰(zhàn)授課、專業(yè)的咨詢服務(wù)團隊一對一協(xié)助實戰(zhàn)工具落地操作、為諸多房企老板開創(chuàng)資源整合與管理認證的成功機會。

　　據(jù)了解，英才地產(chǎn)商學(xué)院將于7月9日~11日開第一期課程，名為“地產(chǎn)企業(yè)首席執(zhí)行官之用戰(zhàn)略擁抱利潤”，面向房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員。

　　“英才地產(chǎn)商學(xué)院首先可以為中國地產(chǎn)業(yè)提供一個大的背景，為諸多開發(fā)商對長期的變化趨勢和長期的變革提供一種歷史性或者專業(yè)性的分析；其次，可以對目前中國房地產(chǎn)市場的困局提供一些借鑒。另外，我們還可以通過對其他行業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，為地產(chǎn)業(yè)提供一種新的視角和他山之石。”北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司總裁姜汝祥博士介紹說。

　　在英才地產(chǎn)商學(xué)院的眾多培訓(xùn)計劃中，“九段總裁訓(xùn)練營”最值得關(guān)注。中國成長型企業(yè)發(fā)展最大的制約因素在于，總裁不是在做總裁的事，這種企業(yè)內(nèi)部的責權(quán)利不清引起的惡性循環(huán)給公司帶來的傷害是巨大的�？偛脩�(yīng)當做什么？中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當做什么？員工又應(yīng)當做什么？這是每一家房企都必須解決的課題。英才地產(chǎn)商學(xué)院的九段總裁項目是經(jīng)典王牌實戰(zhàn)課，以企業(yè)現(xiàn)實問題為出發(fā)點，以實戰(zhàn)、咨詢、訓(xùn)練為特點，以“講+練+評”的全新訓(xùn)練方式，讓企業(yè)總裁在完成特訓(xùn)后，回到工作中馬上可以在團隊中應(yīng)用，并立刻收獲驚喜。同時經(jīng)過深度調(diào)研，將先進的戰(zhàn)略管理項目導(dǎo)入企業(yè)，真正因地制宜，幫助中國房地產(chǎn)企業(yè)鍛造具備超強執(zhí)行力的團隊，讓團隊順暢地執(zhí)行戰(zhàn)略，形成組織核心競爭力，在打破房企管理泡沫的同時，培養(yǎng)面向未來的頂級總裁。

　　打碎管理泡沫

　　關(guān)于“房地產(chǎn)泡沫”的爭論一直與房地產(chǎn)市場的起落相伴相生，在這樣的爭論中，許多人都將“房地產(chǎn)泡沫”的形成歸結(jié)為供求關(guān)系、政策導(dǎo)向這些外部因素的作用，卻很少有人意識到：管理泡沫才是房地產(chǎn)企業(yè)最大的泡沫和敵人，而由企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略、機制、團隊建設(shè)、企業(yè)文化諸方面不完善導(dǎo)致的管理危機，將決定在大浪淘沙般的市場規(guī)律面前各個房企的最終命運與結(jié)局。

　　“生于憂患，死于安樂。”在需求強烈、資源稀缺、競爭相對溫和的市場環(huán)境下，能夠主動重視內(nèi)部管理、從而形成一套科學(xué)、完善的企業(yè)機制的房企并不多見。在傳統(tǒng)文化的潛移默化下，許多房企老板都依靠能人管理公司，用家長制抑或人情取代公司的機制建設(shè)。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠勤奮的精神和幾個核心人才的確可以取得暫時性的成功，但當企業(yè)需要進一步發(fā)展的時候，制度建設(shè)的缺失必將對企業(yè)成長形成阻礙。

　　“中國的房地產(chǎn)行業(yè)在消費者心目中的地位排名倒數(shù)，很大程度上是由于這個行業(yè)的資源被掌握在一群不懂管理、不為客戶創(chuàng)造價值卻仍然獲得了暴利的老板手中。如果房企的老板們不去迅速提升自己的綜合素質(zhì)和企業(yè)的品質(zhì)，導(dǎo)致消費者對整個行業(yè)產(chǎn)生恐慌甚至是仇視的心理，那將是整個房地產(chǎn)行業(yè)最大的悲哀。”北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、高級管理顧問楊鵬博指出。

　　中國房地產(chǎn)報總經(jīng)理、優(yōu)博集團董事長單大偉則認為，一個企業(yè)人才素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)是否可以持續(xù)健康地發(fā)展，怎樣培養(yǎng)和打造符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律要求的專業(yè)人才，是房地產(chǎn)行業(yè)非常迫切的一種訴求。

　　在這個充滿艱險和困惑的迷途中，中國地產(chǎn)英才商學(xué)院的成立為市場帶來了利好消息。它將為在痛苦中覺醒的改革先行者們開啟一扇門，同時照亮他們前方的路。