題目：（2010年5月11日上午北京市公務(wù)員面試題） 沃爾瑪超市中大多商品都是中國制造，但大部分利潤卻被外國企業(yè)獲得，你怎么看待這一現(xiàn)象？

    「思路點(diǎn)撥」

    這道題目屬于綜合分析類，考查考生的分析問題，解決問題的能力，能透過現(xiàn)象辯證地看待問題的本質(zhì)。綜合分析試題一般分為社會(huì)現(xiàn)象、名言警句、漫畫等題型，這道題是典型的社會(huì)現(xiàn)象分析題，基本答題思路為：背景陳述、判斷表態(tài)、分層論證、對(duì)策提升。

    分析這道題，首先要抓住題中的主要矛盾，即沃爾瑪超市的商品是中國制造，利潤卻大多為外國企業(yè)獲得。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，分析其利弊，探討其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國面對(duì)此問題應(yīng)該采取的態(tài)度和措施指明方向。

    「參考答案」

    第一，改革開放30多年來，特別是在我國加入了世貿(mào)組織以后，許多國外的企業(yè)進(jìn)入中國，給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。沃爾瑪超市是一家跨國大公司，也是一家外資企業(yè)。雖然超市中賣的商品都是中國制造，但是大部分利潤卻被外國企業(yè)獲得，這種現(xiàn)象足以引起我們的深刻反思。

    第二，對(duì)于類似沃爾瑪之類的大型在華外企，我們要辯證看待其存在：一方面，在就業(yè)壓力大的環(huán)境下，在金融危機(jī)的影響下，這些外企給中國提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定的程度上，緩解了目前的就業(yè)壓力。另一方面，我們也應(yīng)該看到，中國企業(yè)所處的不平衡的國際經(jīng)濟(jì)秩序環(huán)境，盡管我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，成為了經(jīng)濟(jì)大國，但還不是世界的強(qiáng)國。

    第三，要改變這種狀況，讓“中國制造”為中國帶來更多的利潤，而不是被外企拿走，就必須弄清“中國制造”存在著哪些問題。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

    其一，從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來說，不少企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理制度，產(chǎn)品的附加值很低，知名度不高，競爭力不強(qiáng)，尤其在國際環(huán)境下缺乏競爭力。我國由于缺乏大企業(yè)意識(shí)和品牌意識(shí)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)支持不足，多民族品牌保護(hù)較少，使得國內(nèi)缺少可以和外國企業(yè)相抗衡的頂尖企業(yè)和知名品牌，令“中國制造”在國際貿(mào)易中處于劣勢(shì)。

    其二，從我國貿(mào)易結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來說，中國企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中低端的“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)，附加價(jià)值低、資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重。而中國產(chǎn)品在國際貿(mào)易中以低價(jià)占領(lǐng)國際市場，并不是一條可以持續(xù)發(fā)展的道路。因此，盡管中國貿(mào)易結(jié)構(gòu)正逐步優(yōu)化，但我國貿(mào)易“三弱”現(xiàn)象依然突出，即：創(chuàng)新弱、營銷弱、品牌弱。

    其三，從我國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力度來說，現(xiàn)在的狀況是——“中國制造”不等于“中國創(chuàng)造”，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。事實(shí)上，中國經(jīng)濟(jì)的軟肋就在于缺乏研發(fā)和核心技術(shù)。

    其四，相對(duì)應(yīng)的，外國企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，具備品牌優(yōu)勢(shì)和國際競爭力。同時(shí)，他們掌握著大多數(shù)零售終端，掌握先進(jìn)的營銷方式，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最豐厚的上游和下游，通過對(duì)低端商品的附加值累加攫取高額利潤。

    第四，針對(duì)這些問題，我們可以采取以下措施來改善：