第八章　經(jīng)營(yíng)者年薪制理論與操作

    （1）經(jīng)營(yíng)者年薪制

    以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，即以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

    （2）年薪制被普遍采用的原因

    1、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是出資者財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的要求；

    2、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的要求；

    3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制的要求；

    4、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是保護(hù)出資者利益的要求

    5、對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制是造就企業(yè)家隊(duì)伍的要求。

    （3）各地年薪制試點(diǎn)方案差異比較與分析

    各地在實(shí)施對(duì)象、考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

    1、實(shí)施對(duì)象。

    A 僅限于企業(yè)的法人代表

    B 指企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組書(shū)記

    C 擴(kuò)大到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)集團(tuán)全體成員。

    2、考核指標(biāo)。

    A企業(yè)在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

    B 首先搞企業(yè)的分類(lèi)定級(jí)工作，以確定企業(yè)的類(lèi)別，再以“企業(yè)類(lèi)別”指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基薪確定的依據(jù)；

    C 采取簡(jiǎn)單易操作的辦法，經(jīng)營(yíng)者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調(diào)節(jié)系數(shù)（1.3~1.5）的方式確定。

    3、風(fēng)險(xiǎn)收入水平的確定

    （4）年薪制試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

    1、思想觀(guān)念待轉(zhuǎn)變；

    2、政策辦法不規(guī)范；

    3、試點(diǎn)條件、環(huán)境有欠缺。

    （5）美國(guó)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者的年薪構(gòu)成

    基本工資  獎(jiǎng)金  長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)  福利  津貼

    （6）日本事業(yè)型激勵(lì)的內(nèi)容

    職務(wù)晉升  終生雇用  榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等

    （7）德國(guó)管理人員報(bào)酬

    固定年薪  浮動(dòng)收入  養(yǎng)老金預(yù)支等

    （8）德國(guó)年薪水平的決定因素

    1、企業(yè)規(guī)模的大小；

    2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；

    （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)因素

    1、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)成為大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者的人生追求；

    2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望全面提高社會(huì)地位；

    3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望解除后顧之憂(yōu)。

    （10）我國(guó)試行經(jīng)營(yíng)者年薪制的原則

    堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；

    堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；

    堅(jiān)持同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)緊密掛鉤，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌；

    堅(jiān)持配套改革的原則，配套進(jìn)行經(jīng)營(yíng)者選拔任用制度改革。

    （11）我國(guó)經(jīng)營(yíng)者收入分配方式

    1、基本年薪加效益年薪；

    2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)股份；；

    3、基本年薪加認(rèn)股權(quán)（也稱(chēng)期權(quán)）

    （12）建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)原則

    1、設(shè)計(jì)相對(duì)合理的經(jīng)理報(bào)酬制度；

    2、建立正確的利益導(dǎo)向。

    （13）建立經(jīng)營(yíng)者持股和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

    建立經(jīng)營(yíng)者持股制度要經(jīng)過(guò)充分討論，正確處理按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系，合理確定經(jīng)營(yíng)者持股與一般職工持股的比例。

    未實(shí)行公司制改造的試點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)該建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，由于經(jīng)營(yíng)者決策失誤造成企業(yè)重大損失，可按約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押條款扣除抵押金。

    （14）經(jīng)營(yíng)者年薪制具體模式

    1、準(zhǔn)公務(wù)員型。收入結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)薪金+各種津貼補(bǔ)貼+養(yǎng)老金計(jì)劃幾部分組成。

    適用于承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國(guó)有壟斷行業(yè)企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司等企業(yè)。

    優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)者有比較多職位升遷機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活。

    2、一覽子型。收入結(jié)構(gòu)由單一固定數(shù)量年薪構(gòu)成，收入水平相對(duì)較高，屬于高薪養(yǎng)廉。

    實(shí)施對(duì)象：針對(duì)經(jīng)營(yíng)者一人，即總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)。

    適用于那些面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為贏(yíng)可采取高薪與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤的辦法。

    優(yōu)勢(shì)：激勵(lì)作用大，但如監(jiān)督不利，易產(chǎn)生短期行為。

    3、非持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)基本年薪+各種津貼補(bǔ)貼+風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）+養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃幾個(gè)部分組成

    適用對(duì)象：國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，即總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)，更適合追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。

    優(yōu)勢(shì)：考核可更全面，更具有激勵(lì)作用。

    4、持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪金+津貼+股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃等組成部分。

    適用對(duì)象：總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一般按一定系數(shù)進(jìn)行折算，折算系數(shù)小于1.