為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

　　41.某大型企業(yè)擬招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，下列招聘方式中最合適的是（�。���

　　A.報(bào)刊廣告

　　B.獵頭公司

　　C.網(wǎng)上招聘

　　D.校園招聘

　　42.有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵，開展系統(tǒng)的人力資源管理工作的前提和依據(jù)是（�。�。

　　A員工工作分配與調(diào)整

　　8.員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

　　C.員工福利與薪酬制度

　　D.人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

　　43.一家主要生產(chǎn)摩托車減震彈簧的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于組裝該產(chǎn)品的工人，較為合適的薪酬結(jié)構(gòu)是（　）。

　　A.崗位工資+能力工資

　　B.崗位工資+計(jì)件工資

　　C.崗位工資+年終獎(jiǎng)

　　D.崗位工資+提成工資

　　44.下列關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法，不準(zhǔn)確的是（�。���

　　A.采用計(jì)件工資制的崗位，其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資的比重較大

　　B.在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)考慮不同工作性質(zhì)和不同薪酬等級(jí)間的差別

　　C.對(duì)企業(yè)績(jī)效直接影響越大的生產(chǎn)崗位，其薪酬結(jié)構(gòu)中固定薪酬的比重也應(yīng)當(dāng)越大

　　D.不同行業(yè)的同一類型工作崗位，薪酬結(jié)構(gòu)會(huì)因行業(yè)特點(diǎn)的不同而有所區(qū)別

　　45.某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場(chǎng)的階段，對(duì)銷售人員宜采�。ā。�。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.高福利薪酬結(jié)構(gòu)

　　46.確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括（�。�。

　　A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　C.企業(yè)生命周期

　　D.企業(yè)員工素質(zhì)

　　47.咨詢?nèi)藛T在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定崗位的總點(diǎn)數(shù)，并將崗位總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。這種崗位評(píng)價(jià)方法稱為（�。�。

　　A.排列法

　　B.分類法

　　C.因素比較法

　　D.因素評(píng)分法

　　48.某企業(yè)由各部門提出下一年度部門目標(biāo)，經(jīng)公司審核后，與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。到年底各部門的績(jī)效目標(biāo)都完成了，而公司的整體績(jī)效很差。造成這種問題的最可能原因是（　）。

　　A.各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

　　B.部門指標(biāo)過于定性化，缺乏定量指標(biāo)

　　C.公司指標(biāo)定得過高

　　D.部門指標(biāo)與公司指標(biāo)脫節(jié)、

　　49.咨詢?nèi)藛T為客戶制定了一套部門績(jī)效指標(biāo)方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后開始實(shí)施。但在實(shí)施過程中，卻遭到各部門經(jīng)理的抵制。最可能的原因是（�。�。

　　A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)未參與指標(biāo)的推行

　　B.部門是不愿意接受嚴(yán)格考核的

　　C.未和部門經(jīng)理充分溝通績(jī)效指標(biāo)

　　D.指標(biāo)應(yīng)由部門經(jīng)理自己制定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

　　50.某技術(shù)部員工參加公司的一個(gè)大項(xiàng)目，并作為項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目電氣部分的設(shè)計(jì)工作。在這種情況下，（　）負(fù)責(zé)該員工的工作績(jī)效考核更為合適。

　　A.技術(shù)部經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理

　　C.技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.更高層的管理者