為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

　　21.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權(quán)管理的是（ ）。

　　A.甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

　　B.乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

　　C.丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán)，在長春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

　　D.丁公司下屬四個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃

　　E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 147 36.BCE

　　解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)關(guān)系的處理，參見教材P147.

　　22.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢(shì)之一，企業(yè)在推行組織扁平化的過程中應(yīng)該做的工作是（ ）。

　　A.加大集權(quán)程度

　　B.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系

　　C.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理

　　D.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力

　　E.提升企業(yè)管理信息化程度

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容，參見教材P157.

　　23.分權(quán)管理體制一般包括總廠與分廠關(guān)系、總公司與分公司關(guān)系、母公司與子公司關(guān)系、事業(yè)部管理體制和承包經(jīng)營制等幾種形式。以下對(duì)事業(yè)部管理體制的描述，恰當(dāng)?shù)氖牵?）。

　　A.事業(yè)部是投資中心和利潤中心，將日常組織指揮生產(chǎn)權(quán)限授予分廠

　　B.事業(yè)部是國內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制

　　C.對(duì)總公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)只有全力以赴地完成，沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利

　　D.都是資本所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一切權(quán)限

　　E.是資本所有者將全部財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)全權(quán)委托給了分包人

　　解析：本題考察事業(yè)部管理體制內(nèi)容，參見教材P158.依據(jù)題意，事業(yè)部管理體制是國內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制。事業(yè)部對(duì)總公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)只有全力以赴地完成的義務(wù)，沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。因此，答案是B、C.

　　24.常用的事業(yè)管理體制主要包括（ ）。

　　A.集權(quán)管理體制

　　B.分權(quán)管理體制

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

　　D.人事管理體制

　　E.財(cái)務(wù)管理體制

　　解析：本題考察事業(yè)管理體制基本構(gòu)成內(nèi)容，參見教材P160.

　　25.財(cái)務(wù)管理體制主要是對(duì)以下哪幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定？（ ）

　　A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法

　　B.財(cái)務(wù)日常收支管理

　　C.財(cái)務(wù)主管與總經(jīng)理的隸屬關(guān)系

　　D.經(jīng)營利益處置

　　E.對(duì)外投資，資金籌集

　　解析：本題考察財(cái)務(wù)管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容

　　26.企業(yè)在選擇其管理體制時(shí)，財(cái)務(wù)管理體制是重點(diǎn)，選擇財(cái)務(wù)管理體制就是要明確以下（ ）項(xiàng)的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定。

　　A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算辦法

　　B.財(cái)務(wù)日常收支

　　C.對(duì)外投資

　　D.資金籌集

　　E.經(jīng)營收益處置

　　解析：本題考察財(cái)務(wù)管理體制選擇的要點(diǎn)。

　　27.工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則。以下對(duì)這一原則的理解，正確的是（ ）。

　　A.一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大；工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)越精簡(jiǎn)

　　B.社會(huì)分工專業(yè)化和市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)越精簡(jiǎn)

　　C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)就越龐大

　　D.對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行必要的篩選，有利于精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)

　　E.公司工作內(nèi)容越復(fù)雜，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就越龐大

　　解析：本題考察組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容中大網(wǎng)校。

　　28.人事管理體制是企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理責(zé)任與權(quán)限劃分的規(guī)定，其主要包括（ ）。

　　A.人事部門和生產(chǎn)部門之間關(guān)系的規(guī)定

　　B.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系規(guī)定

　　C.領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職的關(guān)系規(guī)定

　　D.股東和董事會(huì)之間關(guān)系規(guī)定

　　E.經(jīng)營者、執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系規(guī)定

　　解析：本題考察人事管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容