為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

　　61.甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，其同期數(shù)據(jù)為：市場上同類產(chǎn)品的總銷量為100 000臺(tái)、該產(chǎn)品的全市場應(yīng)銷售地區(qū)為38個(gè)。其中：甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個(gè)；乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個(gè)；丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個(gè)。根據(jù)材料，以下判斷正確的是（　）。

　　A.市場覆蓋率最高的是甲企業(yè)

　　B.甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率一樣

　　C.市場覆蓋率最高的是乙企業(yè)

　　D.三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率都一樣

　　62.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是（�。���

　　A.產(chǎn)品延伸

　　B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

　　C.縮減產(chǎn)品組合

　　D.維持產(chǎn)品組合

　　63.甲公司在進(jìn)入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前，經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于棗類營養(yǎng)品有所了解，市場上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化，品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家，且呈上升趨勢，進(jìn)行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn)，產(chǎn)品銷售增長率超過10％。據(jù)此判斷，棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的（�。╇A段。

　　A.投入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　64.一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是（�。���

　　A.松散式分銷渠道

　　B.垂直式分銷渠道

　　C.水平式分銷渠道

　　D.一體化分銷渠道

　　65.管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是（　）。

　　A.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部

　　B.審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室

　　C.預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部

　　D.人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人

　　66.在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是（�。���

　　A.耷調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)

　　B.調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)

　　C.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來進(jìn)行

　　D.對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研

　　67.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上。將不相容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是（　）。

　　A出納收取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

　　B.主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)

　　C.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購和保管工作

　　D.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制

　　68.某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來，又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是（�。�。

　　A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　B.銷售導(dǎo)向觀念

　　C.市場營銷導(dǎo)向觀念

　　D.社會(huì)市場營銷導(dǎo)向觀念

　　69.某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，首先將鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動(dòng)房屋3個(gè)子市場，決定進(jìn)軍建筑部件市場，并將建筑部件市場的大顧客作為自己的目標(biāo)市場，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場細(xì)分步驟是（�。���

　　A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求

　　B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶

　　C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求

　　D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模

　　70.根據(jù)“市場機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是（�。���

　　A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于理想型市場機(jī)會(huì)

　　B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場機(jī)會(huì)

　　C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場機(jī)會(huì)屬于問題型市場機(jī)會(huì)

　　D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場機(jī)會(huì)