房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)濟(jì)概論第九章習(xí)題解析（1）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-09-15 10:02:04
1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須明確的問題的是()。
A企業(yè)管理模式B企業(yè)品牌管理C企業(yè)人力資源管理D企業(yè)經(jīng)營理念
【答案】D
2在經(jīng)營管理中建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理基本思想是()。
A優(yōu)勢戰(zhàn)略B全面創(chuàng)新C人企合一D聚焦戰(zhàn)略
【答案】B
3()是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)，以比競爭對手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場的客戶為目標(biāo)的戰(zhàn)略。
A低成本戰(zhàn)略B高利潤戰(zhàn)略C聚焦戰(zhàn)略D優(yōu)勢戰(zhàn)略
【答案】C
4對于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)而言，最重要的就是要把握項(xiàng)目的接洽和()。
A抓好內(nèi)部管理B規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)C改造業(yè)務(wù)流程D合同的簽訂
【答案】D
5房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)就是()。
A規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B簽訂合同C選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式D制定業(yè)務(wù)流程
【答案】C
6房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)具體選擇辦公室地點(diǎn)時(shí)，必須以()為指導(dǎo)。
A交通便利性B辦公室的辦公性質(zhì)C是否安全D工作人員的方便程度
【答案】B
7經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的資金管理首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的資本要求，來組織財(cái)務(wù)資源即啟動公司所要的資金，企業(yè)的資本要求取決于()。
A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型和業(yè)務(wù)內(nèi)容B企業(yè)規(guī)模大小
C生產(chǎn)能力大小D市場大小
【答案】A
8需制定房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的資金控制制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)分析制度、內(nèi)部稽查制度的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理是()財(cái)務(wù)管理。
A日常經(jīng)營B財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C投資項(xiàng)目D籌資
【答案】A
9由于委托人的原因給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由()向委托人提出賠償要求。(2004年考題)
A房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理B房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
C房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)D房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人共同
【答案】C
10房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員報(bào)酬給付方式，一般不包括()。(2004年考題)
A固定薪金制B傭金制C福利制D混合制
【答案】C
11建立品牌的首要工作是()。
A維護(hù)品牌B制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略C品牌承諾D品牌定位
【答案】B
12區(qū)別于競爭對手的，客戶可以感知和產(chǎn)生聯(lián)系的視覺要素和其他要素，這是指()。
A品牌結(jié)構(gòu)B品牌規(guī)劃C品牌識別D品牌傳播
【答案】C
