幾乎所有人都曾在某個(gè)時(shí)刻被突來的社交恐懼所打垮,無論是政界名人還是當(dāng)紅明星,也難逃手心出汗詞不達(dá)意的尷尬。但他們的偉大之……
察言觀色是一切人情往來中操縱自如的基本技術(shù)。不會(huì)察言觀色,等于不知風(fēng)向便去轉(zhuǎn)動(dòng)舵柄,世事國通無從談起,弄不好還會(huì)在小風(fēng)浪……
80后,一個(gè)近年來網(wǎng)絡(luò)上的熱門詞,代表著一個(gè)特殊的群體,我們沒有60后、70后的質(zhì)樸,也沒有90后的過分張揚(yáng)。我們?cè)?jīng)年輕,卻逐……
在不確定的外部環(huán)境下,人們需要信息、目標(biāo)和清晰的計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)。假如領(lǐng)導(dǎo)者無法提供這些東西,員工就會(huì)自然而然地把事情想象……
有效管理員工在通常情況下是一項(xiàng)艱巨的工作。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關(guān)心自身的績效能否實(shí)現(xiàn),他們現(xiàn)……
企業(yè)文化的社會(huì)影響力 如果我們看看企業(yè)的網(wǎng)站、招聘會(huì),就發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的企業(yè)言必稱企業(yè)使命、價(jià)值觀、文化,但實(shí)際上,究竟有……
夸克帶來的是前端以概念驅(qū)動(dòng)為主的學(xué)習(xí)模式,在傳授管理理論知識(shí)的同時(shí)提供大量原始素材用于演練。后端配合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式,手把……
寶潔公司在中國發(fā)展20年,占據(jù)中國化妝洗滌業(yè)的近半壁江山,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)歷十幾年雖然已經(jīng)達(dá)到數(shù)億元的規(guī)模,相比之下業(yè)績平平微不……
員工心態(tài)對(duì)于企業(yè)究竟有多重要?員工心態(tài)培訓(xùn)是企業(yè)的微弱需求、普遍需求還是迫切需求?對(duì)這些問題的了解,需要我們對(duì)與員工心態(tài)……
這個(gè)最具爭議的創(chuàng)業(yè)家能否復(fù)制《征途》的成功?史玉柱如何打破“我即巨人”的魔咒? 史玉柱顯然胖了。 過去的一年,他胖……
這場曠日持久的國際爭端,一個(gè)贏家也沒有。 在中國,離婚不能稱之為簡單的“手續(xù)”,而要被看作一場“大戰(zhàn)”。這場戰(zhàn)爭從頭打……
“自我管理”的管理哲學(xué)理論,是當(dāng)代管理學(xué)家德魯克在1954年提出來的,它的出現(xiàn)似乎告訴了我,我未來的成長是怎樣的一條路。我從……
假設(shè)我們預(yù)先在下面4個(gè)辦公室中各埋伏了一架微型攝影機(jī),透過忠實(shí)記錄的鏡頭,我們看到了下面這樣四副場景,現(xiàn)在我們來理性地面對(duì)……
在充滿競爭的職場里,自信是最重要的生存法寶之一。在面對(duì)某個(gè)機(jī)遇和某次展示的機(jī)會(huì)的時(shí)候,你有沒有主動(dòng)向前去抓住它呢?比如主……
李開復(fù)被諧音后形容為“離開富”,這是張會(huì)亭最早提出的非常形象的比喻。把這個(gè)比喻說給了很多人,都說提的好,從人力資源職業(yè)規(guī)……
當(dāng)姚家開在休斯頓的YAO餐廳賓客滿盈時(shí),在姚明的家鄉(xiāng)上海,“姚餐廳”卻因餐廳關(guān)閉、承包人消失,而被卷入勞資糾紛。 事后負(fù)責(zé)……
因遲到、沒完成工作量等原因被單位罰款,勞動(dòng)者可拿起法律武器捍衛(wèi)自己的權(quán)利和錢包。在昨天市人力資源和社會(huì)保障局批準(zhǔn)舉辦的首……
常常聽人說到:只有在意它,才會(huì)不斷地說它、怨它、愛它、恨它,是是非非,糾纏不斷;如果對(duì)它沒有任何感情了,那就會(huì)對(duì)它視而不……
■永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè) 代表:美商網(wǎng)前總裁童家威
退出美商網(wǎng)后,童家威聯(lián)合美商網(wǎng)早期的另兩位投資人將新成立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站——商振……
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