■永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)　代表：美商網(wǎng)前總裁童家威
退出美商網(wǎng)后，童家威聯(lián)合美商網(wǎng)早期的另兩位投資人將新成立一個電子商務(wù)網(wǎng)站——商振網(wǎng) 。童家威將把美商網(wǎng)以前提供給供應(yīng)商的服務(wù)全部剝離出來，放在商振網(wǎng)上做。
■變身為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理　代表：萬科董事長王石
王石創(chuàng)建發(fā)展萬科的故事，至今為止都是一個尋找、置換、發(fā)展大股東的故事。沒有以王石為首的一批成熟的職業(yè)經(jīng)理人，海外大投資者華潤不會不惜漫長的等待時間成本、高昂的進入資金成本而一定要控股萬科。
■控制權(quán)不容旁落，誓必反奪　代表：長虹集團總裁倪潤峰、中國“中城網(wǎng)絡(luò)”(中國C網(wǎng))董事長夏傳友
兩位創(chuàng)業(yè)者重新奪回控制權(quán)時都稱，自己選定的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營思路不符合企業(yè)現(xiàn)實情況，只有他們自己才能將企業(yè)帶回到良性循環(huán)的軌道上去。
■完美的功成身退　代表：聯(lián)想集團董事局主席柳傳志
如果用電影制作來比方，柳傳志有意識地為自己安排了一個從演員——導(dǎo)演——制片人的角色路線。軍事院校畢業(yè)的柳傳志是中國企業(yè)里最偉大的戰(zhàn)略家。他為自己設(shè)計了一個螺旋上升路線，也是一個退出路線，時機一到，他脫殼而出，聯(lián)想完好，自身利益也有保障。
■用第一桶金做新投資　代表：連邦軟件董事長蘇啟強
離開用友時，他拿到了同伴王文京回購他股權(quán)的資金。之后，他依著自己興趣，不停地在投資、做新企業(yè)，但是他又不是自己去經(jīng)營一線創(chuàng)業(yè)，他自己只做董事長，不管公司具體事務(wù)。
■暫時歇業(yè)　代表：實達前總裁葉龍
葉龍遠(yuǎn)赴澳洲求學(xué)，暫歇業(yè)。但他們肯定會結(jié)合上述創(chuàng)業(yè)者的出路尋找適合自己的出路。歇業(yè)，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，基本只可能是一種暫時狀態(tài)。
■MBO　代表：粵美的董事局主席何享健
公司做大了，以何享健為首的22名管理者從大股東那里要求到了相當(dāng)股份，現(xiàn)在，何等人及工會注冊的美托投資公司為粵美的第三大股東。做了很多年，創(chuàng)業(yè)者終于能說這企業(yè)有一部分是自己的。