當(dāng)姚家開在休斯頓的YAO餐廳賓客滿盈時(shí)，在姚明的家鄉(xiāng)上海，“姚餐廳”卻因餐廳關(guān)閉、承包人消失，而被卷入勞資糾紛。

　　事后負(fù)責(zé)姚明的商業(yè)事務(wù)開發(fā)的“姚之隊(duì)”出來辟謠，上海姚餐廳與休斯頓YAO餐廳并無(wú)隸屬關(guān)系，且上海姚餐廳和姚明、姚明父母以及“姚之隊(duì)”不存在任何關(guān)聯(lián)，但此次“姚餐廳”的關(guān)閉事件，還是凸顯出“姚之隊(duì)”對(duì)姚明無(wú)形資產(chǎn)管理的重大缺陷。

　　首先，上海姚餐廳能夠開業(yè)，已經(jīng)摻雜了不少“姚之隊(duì)”無(wú)意或者故意的忽略。作為休斯頓YAO餐廳股東之一的喻弟在上海開設(shè)姚餐廳，當(dāng)時(shí)雖然在門牌上沒有打上著名的“YAO”標(biāo)志，但“姚餐廳”卻鮮明地被釘在餐廳大門上。筆者曾慕名而去，發(fā)現(xiàn)除了無(wú)“YAO”LOGO，餐廳的設(shè)施幾乎都和姚明有關(guān)，“姚餐廳”成了事實(shí)的YAO餐廳。

　　上海姚餐廳的開業(yè)“姚之隊(duì)”早已得知，但由于喻弟與休斯頓YAO餐廳的關(guān)系，“姚之隊(duì)”默認(rèn)了它的存在。無(wú)法預(yù)料的是，姚之隊(duì)并未注冊(cè)過“姚餐廳”商標(biāo)，而“姚餐廳”商標(biāo)的使用權(quán)，在2007年已被上海姚餐廳的原所有人福金（上海）餐飲有限公司所有。

　　“姚之隊(duì)”模式曾被外界視為國(guó)內(nèi)體育明星商業(yè)開發(fā)的榜樣，除了負(fù)責(zé)姚明和各廣告商的商業(yè)合同的談判，亦包括將姚明塑造成年輕有為、勤奮好學(xué)、有責(zé)任心的健康形象，在國(guó)內(nèi)，球員的商業(yè)價(jià)值由一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作還是首次。

　　但從近年來看，“姚之隊(duì)”似乎也陷入單純追求商業(yè)利益的陷阱，比如，姚明曾代言手機(jī)游戲SORRENT，這和姚明作為中國(guó)最出色的運(yùn)動(dòng)員的身份，產(chǎn)生巨大的反差，因此事件，“姚之隊(duì)”也被外界認(rèn)為在暗地里操縱“小巨人”。而兩年前的入股巨鯨音樂網(wǎng)以及今年的收購(gòu)上海男籃，都是風(fēng)險(xiǎn)巨大的投資行為。

　　回到上海姚餐廳的倒閉事件，雖然姚明一再?gòu)?qiáng)調(diào)，即使是休斯頓YAO餐廳，也沒有入股，但通過品牌授權(quán)，姚以及姚父母事實(shí)上在其中獲利，姚明品牌的管理事實(shí)上已經(jīng)讓位于利益的訴求。如今看來，這恰是“姚之隊(duì)”遭遇尷尬的根源所在。