2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)9
來源：考試吧發(fā)布時(shí)間：2011-10-20
2Z101053 施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)
項(xiàng)目合同文件
組織的管理制度
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
項(xiàng)目的經(jīng)營方針和目標(biāo)
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)
組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配
法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求
項(xiàng)目需用的資源提供方式和核算方法
項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法
項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法
3、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)
主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施
進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收
接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作
協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作
4、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
主持項(xiàng)目經(jīng)理工作
決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的頭如何使用
制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
參與選擇物資供應(yīng)單位
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任和對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。