1、優(yōu)點的邊緣是缺點，你怎么理解?

　　【勝有勝招】 從哲學(xué)的角度去談，就是說任何事情都要把握一個度，過猶不及，本質(zhì)就會隨之改變。最好舉個例子，打個比方，像謙虛是美德，但是太過謙虛就不好了，給人沒有自信的感覺，而且不利于表現(xiàn)工作能力。特別在外國人眼里，太過謙虛就是沒有能力的表現(xiàn)。

　　2、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

　　【勝有勝招】

　　①領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等、民主和寬容原則，有時還應(yīng)遵循主動承擔(dān)責(zé)任原則。

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護(hù)他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的尤應(yīng)特別示愛，切忌當(dāng)眾呵斥或者侮辱下屬。

　�、垲I(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類。陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用。關(guān)鍵在于揚其長而避其短，適才適用，以及在工作中注意加以培養(yǎng)。

　�、芏�得換位思考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把自己置身于下屬這個位置，如果是你，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣對待你?

　　3、“刺猬理論”認(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏御寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會傷害對方，距離太大就起不到御寒的作用。這個理論形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”?

　　【勝有勝招】

　�、兕I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重與下屬的溝通。不要認(rèn)為與下屬交往會流于庸俗，領(lǐng)導(dǎo)者的威信會大受影響。

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬加強感情溝通，但又必須預(yù)防自己被私人感情所左右。

　　③上下屬之間要多些“君子之交”，少些“酒肉之交”，親而不見，近而有節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在下屬心目中保持一種可親可敬的形象。

　　4、從事公務(wù)員工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名公務(wù)員，在某項工作中如果與處長發(fā)生了分歧，將如何處理?

　　【勝有勝招】

　�、倮潇o對待，正確分析。

　�、诎唇M織原則辦事，在組織上自覺服從處長決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。

　�、廴绻�自己正確的意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。

　　其他可能的提問

　　(1)你周圍的同志工作任務(wù)都比較多，而在很長一段時間，領(lǐng)導(dǎo)沒有給你安排任何工作，你怎么辦?

　　(2)你感覺在單位里和同事們?nèi)菀紫嗵巻?

　　(3)假如你在機關(guān)工作，同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與人聊天，影響了你的工作，而且需要你和小王一起完成的任務(wù)，常常由你一個人完成。這時，你怎么辦?

　　(4)你與領(lǐng)導(dǎo)合得來嗎?

　　(5)假如你的一位經(jīng)常與你合作的同事，在工作中，與你常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么和他共事?

　　(6)你能評價一下以前單位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)嗎?

　　(7)你的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因，當(dāng)眾對你進(jìn)行了不公正的批評。你將怎樣處理此事?

　　(8)在工作中，看到別人違反制度與規(guī)定，你怎么辦?

　　(9)你與和你性格不同的人如何相處?

　　(10) 你最不喜歡和什么樣的人共事?

　　(11) 當(dāng)你與別人談話時，你將怎樣縮短與對方的心理差距?

　　(12) 請你介紹一下同你最好的朋友是怎樣相處的，怎樣消除隔閡或分歧呢?

　　(13) 假如你所在的單位領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)緊急處理一件事，但應(yīng)配合的人不但不配合反而從中作梗，該怎么辦?

　　(14) 在工作和生活中，你是如何處理與同事之間的關(guān)系的?對那些與你有矛盾但又不得不打交道的人，你怎么辦?

　　(15) 在你的生活和工作環(huán)境中，你喜歡哪些人?不喜歡哪些人?如何與喜歡的人和討厭的人打交道?

　　(16) 假如在你未來的工作職位上，領(lǐng)導(dǎo)你的是一位學(xué)歷和交際能力都不如你的人，你將如何在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作?