申論熱點(diǎn)：獨(dú)資化漸成趨勢(shì)？

    ●今年以來，一些知名外企紛紛在中國(guó)加速其獨(dú)資化步伐，這種變化和趨勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)所帶來的影響也正逐漸顯露出來

    ●今后，中外企業(yè)的合資與合作關(guān)系，將更多地建立在利益的前提之下

    既然是傳聞，那就不能太當(dāng)真。

    近日，有消息說，IBM將出售其合資公司長(zhǎng)城國(guó)際80％的股份。消息傳出后，一度引起業(yè)界震動(dòng)。長(zhǎng)城國(guó)際在10年前由IBM與中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)合資設(shè)立，現(xiàn)已成為全球最重要的筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)之一。不過，其后不久，IBM中國(guó)公關(guān)部對(duì)此消息予以否認(rèn)。

    但問題是，這個(gè)傳聞既然能傳開，就多少有其能讓人信以為真的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

    現(xiàn)在的情況是，不少人聽到這個(gè)傳聞時(shí)，把它看作眾多外資企業(yè)開始走向獨(dú)資化的又一個(gè)縮影。今年以來，寶潔、雅芳、松下、西門子等眾多知名外企，紛紛在中國(guó)加速了其獨(dú)資化的步伐，而這種變化和趨勢(shì)對(duì)中國(guó)企業(yè)和市場(chǎng)所帶來的影響也正逐漸顯露出來。

    最近，美國(guó)寶潔公司宣布，將以18億美元從和記黃埔（中國(guó)）有限公司收購其在中國(guó)合資企業(yè)中剩余的20％股份，這將使寶潔公司對(duì)其在中國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)擁有100％的股權(quán)。這樣，寶潔與中國(guó)的最后一個(gè)合資伙伴分道揚(yáng)鑣，成為一家徹底的獨(dú)資公司。

    很難說獨(dú)資化已經(jīng)成為跨國(guó)公司在中國(guó)新的戰(zhàn)略潮流，但獨(dú)資化現(xiàn)象日趨增多，則已是不爭(zhēng)的事實(shí)。而在這種現(xiàn)象背后，應(yīng)該有其深刻的背景與內(nèi)涵。

    改革開放之初，在很多領(lǐng)域受限制的情況下，中外合資企業(yè)為吸引外資發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)初外企進(jìn)入中國(guó)時(shí)，之所以選擇與中方合資，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)很多行業(yè)對(duì)外商有政策性限制，因此只能選擇與中國(guó)企業(yè)合作。

    而現(xiàn)在，中國(guó)已加入WTO，很多行業(yè)的政策限制逐步放寬或取消，外資企業(yè)通過在中國(guó)長(zhǎng)期的摸索，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也有了充分了解，因此，雙方合作的基礎(chǔ)就不像以前那么牢固了。外企獨(dú)資化的一個(gè)重要目的，就是為了整合中國(guó)市場(chǎng)分散的投資項(xiàng)目，實(shí)行統(tǒng)一管理，從而達(dá)到節(jié)約資源與提高效率的目的。

    與此同時(shí)，中外合資企業(yè)內(nèi)有關(guān)資金投入、品牌使用、技術(shù)壟斷和管理摩擦等問題，也一直是這一企業(yè)模式的弊端。一些圈內(nèi)人士認(rèn)為，導(dǎo)致管理沖突的重要原因，是中外雙方投資者之間的合作，不是建立在雙方理念相同的基礎(chǔ)上，而是迫于形勢(shì)和政策的需要。因此，當(dāng)形勢(shì)改變后，分手就成為可能的選擇。

    這是一個(gè)新問題。它的背后是基于我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)投資環(huán)境的變化、跨國(guó)公司加速全球化戰(zhàn)略，以及中外合資企業(yè)內(nèi)部沖突等多種原因。這種變化與我國(guó)利用外資政策的目標(biāo)既有相吻合的一面，也有不一致的一面，因?yàn)橥馍踢M(jìn)一步加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的掌控圖謀，是不言而喻的。

    可以肯定的是，今后中外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈。但是，合資企業(yè)的“獨(dú)資化改造”，并不意味著跨國(guó)公司將堅(jiān)守“獨(dú)身主義”，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)之中仍有合作的需求。不過，今后的合資與合作關(guān)系，將更多地建立在利益的前提之下。