為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)管理咨詢師考試課程 全面的了解2011年最新管理咨詢師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復(fù)習(xí)的重點(diǎn)資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

　　1.在企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢中，對現(xiàn)場管理效果一般主要從6個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)：質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全和士氣。下列選項(xiàng)中，屬于效率評價(jià)指標(biāo)的是（�。�。

　　A.交貨期達(dá)成率

　　B.設(shè)備開動(dòng)率

　　C.員工流動(dòng)率

　　D.不合格品率

　　2.某大型發(fā)電機(jī)制造公司屬于單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，最近接到國外一臺(tái)大型發(fā)電機(jī)組的訂單，機(jī)組體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交貨期嚴(yán)格。為了保證工期、資源和成本的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該采取的計(jì)劃方式是（�。���

　　A.線性規(guī)劃

　　B.MRP（物料需求計(jì)劃）

　　C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　D.目標(biāo)管理

　　3.“5S”活動(dòng)是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容是（�。�。

　　A.整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范

　　B.整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)

　　C.整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

　　D.整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明

　　3.“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場管理咨詢過程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是（　）。

　　A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化

　　B.綜合、排除、合并、優(yōu)化

　　C.排除、合并、規(guī)范、安全

　　D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化

　　4.以下對設(shè)備檢查和點(diǎn)檢的理解，錯(cuò)誤的是（�。�。

　　A.設(shè)備檢查是對設(shè)備的運(yùn)行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和校對

　　B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查

　　C.設(shè)備點(diǎn)檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作

　　D.設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢

　　5.全員生產(chǎn)維修制（TPM）是指全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)、以設(shè)備整個(gè)壽命周期為對象的生產(chǎn)維修制度。全員生產(chǎn)維修制的基本思想是（�。���

　　A.全效率、全員參加、全過程

　　B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加

　　C.全效率、全系統(tǒng)、全過程

　　D.全系統(tǒng)、全過程、全員參加

　　6.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的運(yùn)行基礎(chǔ)是（�。�。

　　A.生產(chǎn)同步化、適時(shí)適量生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)采購、質(zhì)量保證、資源配置合理化

　　B.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、消除浪費(fèi)、資源配置合理化

　　C.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短作業(yè)更換時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)采購、資源配置合理化

　　D.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、質(zhì)量保證、準(zhǔn)時(shí)采購、資源配置合理化

　　7.某企業(yè)認(rèn)真組織開展了共計(jì)10次240學(xué)時(shí)的全面質(zhì)量管理知識(shí)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對象包括中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體業(yè)務(wù)人員和一線員工（包括臨時(shí)工）。參加培訓(xùn)的人員較系統(tǒng)地掌握了全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法，感到培訓(xùn)效果很好，但企業(yè)推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)的成效卻不明顯。造成此問題的主要原因是（�。���

　　A.培訓(xùn)時(shí)間不夠

　　B.培訓(xùn)方法不科學(xué)

　　C.未制定切實(shí)可行的管理辦法

　　D.未達(dá)到全員參與要求

　　8.咨詢公司對某汽車鑄造廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一周內(nèi)共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件。采用排列圖法進(jìn)行分析，影響該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是（　）。

　　A.未鑄滿和偏心

　　B.有氣孔和未鑄滿

　　C.有氣孔

　　D.有氣孔和斷裂