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當影視升級為產(chǎn)業(yè),當工作室升級為企業(yè),當藝術(shù)家升級為企業(yè)家,誰有資格去分得中國影視產(chǎn)業(yè)價值數(shù)百億元的市場蛋糕? 有兩個世界環(huán)繞在蕭鋒左右。 左邊的世界,是創(chuàng)意、故事、劇本、演員、攝影棚、后期制作工作臺;右邊的世界,是策劃、談判、客戶、員工、商業(yè)計劃書、營收報表。 身為國家一級導演的蕭鋒,左邊的藝術(shù)世界曾經(jīng)是他唯一的理想國;身為北京華映人國際影業(yè)投資有限公司董事、執(zhí)行總裁的蕭鋒,這幾年越來越發(fā)現(xiàn),右邊的商業(yè)世界很精彩。并且,離開了商業(yè)之橋,藝術(shù)的理想國也難以到達。 影視人的商業(yè)緊迫感,正在被不斷刷新的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)所激勵和鞭策。以內(nèi)地電影市場為例,這個總量雖然不大、但增速極為驚人的商業(yè)領(lǐng)域中,總票房已經(jīng)從寥寥十幾億元倍增至百億元。如果類比好萊塢及其衍生產(chǎn)業(yè)對美國GDP將近三分之一的貢獻率,國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)未來的空間更是大得驚人。 但另一組數(shù)據(jù)又著實令人難堪。盡管有張藝謀和張偉平、馮小剛和王中軍等黃金搭檔,但2006~2009年票房最高的50部國產(chǎn)影片中,有36部影片由中國港臺導演或外國導演執(zhí)導,其中又以香港導演占大多數(shù)。在這些導演身后,是一整條成熟而完善的影視運作商業(yè)鏈,在各個環(huán)節(jié)上都不乏杰出乃至卓越的經(jīng)理人,他們深諳市場規(guī)律、熟稔商戰(zhàn)技巧、掌握最新的數(shù)字信息技術(shù),能夠在短時間內(nèi)迅速聚合一部影視劇作品所需要的國際資源,并通過巧妙運作獲得良好的市場口碑和商業(yè)收益。 兩個活生生的現(xiàn)實世界,對身為內(nèi)地影視精英的蕭鋒們來說,充滿了挑戰(zhàn)和誘惑! EMBA是一把金鑰匙 2005年,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院EMBA第五期班,來了一個名叫蕭鋒的“新同學”。 EMBA,堪稱商界精英的黃埔軍校,雄厚的師資、豐厚的商界人脈,是一個個事業(yè)有成的企業(yè)家向往的課堂!一名藝術(shù)家,來“湊什么熱鬧”? 蕭鋒自己心里,當然很清楚。 “要說編劇、導演、拍片、獲獎,這些對我來說已經(jīng)是家常便飯,可當我想轉(zhuǎn)型嘗試作制片人時,發(fā)現(xiàn)自己的知識結(jié)構(gòu)和人脈關(guān)系,都太單一了”,蕭鋒笑著告訴記者,“這是我當初下決心攻讀EMBA的原因。說實話,當初不單EMBA班上的同學感到稀罕,我在影視圈的朋友們也多有不解——老蕭啊老蕭,你哪兒有時間去學什么EMBA?” 沒時間?擠也得擠出來! 攻讀對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA期間,蕭鋒每個月上4個全天的課,“只要是學習日,我經(jīng)常是凌晨三四點才放下書本,從商業(yè)的ABC開始學起,得從頭補�。〉剡^頭想想,真值!” 蕭鋒告訴記者,EMBA帶給他的最大收獲,是通過知識結(jié)構(gòu)的復合更新與升級,“換了一種思維方式,重新審視影視產(chǎn)業(yè)的機遇,重構(gòu)藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)的融合,并從中捕捉到新的靈感與契機。” “拿香港和內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)相比,素有商業(yè)片傳統(tǒng)的香港,經(jīng)由幾十年發(fā)展,形成了成熟的產(chǎn)業(yè)體系,以及復合型人才的培養(yǎng)和篩選機制,而內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)化改革還處于初級階段,成熟的產(chǎn)業(yè)體系還沒有建立,還有一大批沒有適應市場經(jīng)濟的導演、制片人、編劇、監(jiān)制……其中專業(yè)人才短缺是行業(yè)的短板,而復合型專業(yè)人才更是稀缺。”蕭鋒認為,內(nèi)地影視業(yè)的藝術(shù)、技術(shù)和商業(yè)之間,形成了很深的隔閡。 更要命的是,身處其中的“圈里人”很難主動意識到應該打破這種隔閡,反而基于各自的“真理”爭執(zhí)不下,令本來應該成功的影視項目變成雞肋。 2010年初,國務院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》指出,“要大力加強隊伍建設(shè),要培養(yǎng)出既懂藝術(shù)又懂現(xiàn)代信息技術(shù)的復合型人才,既懂經(jīng)營管理又有外語交流能力、熟悉國際運作的外向型人才。” 2006年底,順利通過對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA全部課程學習的蕭鋒,以《中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程中復合型人才的培養(yǎng)》為題,形成了對現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的復合世界觀。 這樣的世界觀,以及在對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA學習期間積累的全新商界人脈關(guān)系,為蕭鋒的事業(yè)不斷帶來全新的發(fā)展。 最具代表性的“衍生品”,就是“北京華映人國際影業(yè)投資有限公司”(下稱“華映人”)。 畢業(yè)后,蕭鋒和幾個志同道合的EMBA同學合伙創(chuàng)辦了華映人。蕭鋒成為公司董事、執(zhí)行總裁。國內(nèi)EMBA學員合作辦公司并不少見,與影視行業(yè)相關(guān)的成功案例卻沒有。 華映人成立初期,也曾面臨困境。蕭鋒和他的EMBA同學抬頭四顧,發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)在影視商業(yè)化發(fā)展的路上跑出很遠了,而且速度越來越快,而自己卻做什么賠什么。合伙人急了,作為合伙人中唯一專業(yè)人士的蕭鋒就更急了。 在影片《五顆子彈》做后期的時候,蕭鋒通過與國外頂尖公司的交流獲得了啟發(fā)。他和股東們將公司方向調(diào)整為電影高端技術(shù)。“我這幾年有三分之一的精力在拍戲,三分之一的精力在折騰公司,折騰數(shù)字特效及3D、4D立體電影,還有三分之一的精力在世界各國去跑、去追。” 《阿凡達》火了,華映人也被帶起來了,蕭鋒品嘗到了渴望已久的成功的滋味。成功總是給那些有準備的人。業(yè)界有人說:“在3D電影這個領(lǐng)域,華映人在國內(nèi)至少比別人早啟動三年。” 最近,華映人還與長虹集團簽訂關(guān)于“3D影視節(jié)目技術(shù)合作”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。接受采訪時,蕭鋒興奮地為記者展示了剛為長虹立體電視制作的“3D實拍節(jié)目展示片”,“華映人自主研發(fā)的2D轉(zhuǎn)3D的技術(shù),與國際先進技術(shù)相比一點不差,但成本和價格都要便宜許多。” 培養(yǎng)復合型人才 什么是復合型人才?說白了就是讓搞技術(shù)的懂電影、懂商業(yè),讓搞商業(yè)的懂技術(shù)、懂電影,讓搞電影的懂技術(shù)、懂商業(yè)——簡簡單單的排列組合,在企業(yè)的具體運作中可不簡單。 比如,華映人的大多數(shù)員工都是計算機專業(yè)的高材生,于是蕭鋒就經(jīng)常安排他們觀摩研討電影,提高員工在電影語言方面的素質(zhì)。他想要培養(yǎng)的是藝術(shù)和技術(shù)高度結(jié)合的團隊。“我們從劇本階段就要融入技術(shù)理念。每個人都要學會通過技術(shù)與藝術(shù)融為一體的表達方式,對每一個作品進行詮釋和構(gòu)思。” 無論是公司內(nèi)部管理還是外部合作,蕭鋒和他的EMBA同學們的一個深刻感覺是,有太多人看好影視產(chǎn)業(yè)這個蓬勃發(fā)展的文化創(chuàng)意市場,但來自文化、技術(shù)和商業(yè)圈子的精英伙伴,雖然積極的在融合實踐中不斷取得新的收獲、積累起新的經(jīng)驗,但這種自發(fā)的進步與瞬息萬變的市場相比,還是太慢了,亟待進行系統(tǒng)化的現(xiàn)代影視復合人才鍛造。 于是,在與對外經(jīng)貿(mào)大學領(lǐng)導的數(shù)輪“頭腦風暴”中,蕭鋒與母校共同碰撞出了“現(xiàn)代影視管理EMBA項目”。 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院從事國際工商管理教育已近30年,作為首批獲準開辦EMBA教育的院校也積累了7年豐富的辦學經(jīng)驗,以優(yōu)異的教學品質(zhì)著稱于國內(nèi)強校林立的EMBA領(lǐng)域。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA一直致力于探求中國企業(yè)發(fā)展之道,推動中國經(jīng)濟全球化進程, 對國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)的關(guān)注已有時日。“把培養(yǎng)影視界高級管理人才的戰(zhàn)略任務和中國的商學院聯(lián)系在一起,以此項目為依托進行影視行業(yè)與商業(yè)教育的融合,是培養(yǎng)我國影視界領(lǐng)軍人才的戰(zhàn)略性探索。”對外經(jīng)貿(mào)大學副校長張新民這樣闡釋開設(shè)這個項目的意義。 在 “現(xiàn)代影視管理EMBA”項目啟動新聞發(fā)布會上,作為兩大創(chuàng)辦方的另一方中國電影發(fā)行放映協(xié)會會長楊步亭也指出了電影管理的特殊性。“電影管理既有一般行政管理和商務管理的特征,又有文化產(chǎn)品管理的特殊要求,所以電影既有藝術(shù)又有技術(shù),急需一批復合型的高管人才。” “這是影視產(chǎn)業(yè)一件令人興奮的事情!”蕭鋒告訴記者。曾受惠于對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院綜合性EMBA的蕭鋒,已經(jīng)成為“現(xiàn)代影視管理EMBA”這個細分領(lǐng)域的重要推手。結(jié)合自身的理論研究與經(jīng)營實踐,蕭鋒認為此項目的要旨,即在學科設(shè)置上跨越影視和管理,培養(yǎng)既懂藝術(shù)又懂經(jīng)營管理、熟悉國際運作的復合型人才。 比如,即將入學的首批現(xiàn)代影視管理EMBA班40位學員,將在入學模塊就開始體驗極為精彩且充滿挑戰(zhàn)的“沙盤演練”環(huán)節(jié)。“這樣的課程設(shè)置,初衷是讓學員們快速進入一個全新的商業(yè)帝國,在知識破冰的同時,重新認識自我、挑戰(zhàn)自我和塑造自我。” 所謂沙盤演練,即由老師給出商業(yè)目標、制定游戲規(guī)則并分配商戰(zhàn)小組,各小組中同學們分別擔任董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等,組成虛擬運營團隊。通過沙盤推演,還原商戰(zhàn)中從公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品市場定位、新產(chǎn)品研發(fā)、市場培育、對市場的判斷到產(chǎn)品的銷售、人力資源的待崗與培訓等全過程。 “沙盤中那一堆像賭場里籌碼的東西給你的沖擊比財務報表里的數(shù)字要有力量得多。”EMBA 17班的伊險峰談了自己的體會,“當然,還有我們司空見慣的研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售、市場競爭,也簡簡單單地飄浮在沙盤之上。真正有趣的還在于,在同等市場條件下,在經(jīng)營上沒有壓力的情況下,甚至在融資能力上不但條件相當而且可以隨意融資的情況下,為什么企業(yè)發(fā)展的差別會如此之大——有人做到了資產(chǎn)凈增三倍,我們卻虧損一空?” “決策者的魄力、團隊調(diào)動能力、投入程度,放到我們這個沙盤故事當中,可能還包括游戲精神,都是左右成敗的關(guān)鍵。那句老掉牙的話,叫性格決定命運——一個企業(yè)的性格、一個團隊的性格、一個領(lǐng)導者的性格,最終決定了結(jié)果。”伊險峰說。 “經(jīng)歷過這樣的沙盤推演,傳統(tǒng)影視人都會受到極大的內(nèi)心沖擊和震撼,啟動從藝術(shù)家向企業(yè)家的快速一躍!”蕭鋒笑著對記者說。 現(xiàn)代影視管理EMBA學位項目作為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院傾力打造的重點項目,集結(jié)了國內(nèi)外教育界、影視界和其他藝術(shù)領(lǐng)域的頂級大師,還結(jié)合影視行業(yè)管理的特殊性專門設(shè)立了影視策劃與制作、制片管理、營銷管理、電影營銷與發(fā)行、全球電影產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀與研究等特色課程,該項目11月將開班的第一期既引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注,據(jù)悉學員中將不乏一些影視界知名人士,但校方暫不便透露姓名。 “EMBA的最大特色,就是源于實踐,經(jīng)過理論,指導實踐。”蕭鋒告訴記者,“在影視管理EMBA班,我們將共同選擇劇本,共同融資,共同配備導演及團隊,共同完成一個完全市場意義的畢業(yè)作品,用票房和衍生價值來檢驗學習是否提升了自己。” 附1:中國對外經(jīng)貿(mào)大學現(xiàn)代影視管理EMBA部分師資 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校長、博士生導師 施建軍 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學副校長、博士生導師 張新民 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院執(zhí)行院長、博士生導師 湯谷良 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院教授、博士生導師 張建平 北京電影學院教授、博士生導師 鄭洞天 著名導演 陳家林 中國傳媒大學副校長、博士生導師 高福安 中國傳媒大學影視藝術(shù)學院教授、博士生導師 胡 克 中國藝術(shù)研究院院長助理、博士生導師 賈磊磊 清華大學新聞與傳播學院副院長、博士生導師 尹 鴻 著名導演、中國電視劇導演工作委員會副會長 閻建鋼 著名導演 馮小剛 附2:蕭鋒簡介 蕭鋒,國家一級導演、中國電影家協(xié)會會員、中國電視藝術(shù)家協(xié)會會員、中國電影導演協(xié)會會員。先后畢業(yè)于南京藝術(shù)學院、北京電影學院導演系高導班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院,EMBA高級管理人員工商管理碩士學位。 |
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